一場突如其來的疫情，讓各行各業(yè)都遭受了很大的沖擊。危難時(shí)刻，同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，絕不僅僅是一句提振人心口號，而應(yīng)是群策群力、迎難而上的行動。
抱團(tuán)取暖踏坎坷，守望相助渡難關(guān)。在這場全民抗疫的大決戰(zhàn)中，涌現(xiàn)出了一批有使命擔(dān)當(dāng)，有家國情懷的民族企業(yè)，他們利用自身的資源優(yōu)勢，不斷反哺行業(yè)生態(tài)，完善“社會共治”。他們高效快速的行動舉措，不僅僅成為了各級政府行政的有力補(bǔ)充，更加為行業(yè)內(nèi)千千萬萬的中小企業(yè)樹立了標(biāo)桿和希望。
精心部署，筑牢疫情防控安全網(wǎng)
網(wǎng)格化管理，是近年來基層治理的一個(gè)創(chuàng)新，2003年“非典”疫情防控，就是網(wǎng)格化管理的成功典范。今年以來，隨著新冠疫情的持續(xù)滲透，中央工作組再次提出“網(wǎng)格化管理”的防控思路，成為社會各界打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要思想支點(diǎn)。
面對疫情，電動車行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雅迪率先在行業(yè)內(nèi)運(yùn)用“網(wǎng)格化”思維，打贏了一場漂亮的疫情防控阻擊戰(zhàn)。
1月23日，在疫情爆發(fā)初期，雅迪第一時(shí)間成立“援助疫區(qū)指揮部”并設(shè)立了3000萬元的專項(xiàng)基金，從全球采購口罩、防護(hù)服等醫(yī)護(hù)物資，并派送到湖北疫區(qū)一線。1月29日，雅迪電動車又考慮到醫(yī)護(hù)人員日常通勤出行難題，緊急向湖北疫區(qū)一線捐贈了10000臺雅迪電動車。
隨著復(fù)工潮的到來，雅迪電動車又率先發(fā)起“安心出行”活動，通過其在全國的萬家門店，免費(fèi)向市民發(fā)放500萬只口罩。隨著全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)周期的開啟，雅迪電動車還向所有電動車用戶（不限品牌）提供免費(fèi)激活電池、半價(jià)置換雅迪原裝電池等公益活動。
在不同時(shí)期的抗疫布局中，雅迪將方方面面的力量匯聚起來，織就了一張牢不可破的疫情防控網(wǎng)絡(luò)。在整個(gè)動態(tài)的龐大“網(wǎng)格”上，分布著來自77個(gè)國家的經(jīng)銷商和合作伙伴，2萬多家終端門店，數(shù)千名來自不同部門的雅迪員工，數(shù)量單位以百萬計(jì)的大批量抗疫物資，以及過萬臺用于支援疫區(qū)的電動車產(chǎn)品……雅迪統(tǒng)籌了職能、力量、資源和經(jīng)費(fèi)，通過高效的供應(yīng)鏈和精細(xì)化的組織管理能力，迅速推動企業(yè)內(nèi)部的防控力量向網(wǎng)點(diǎn)下沉、向場景延伸，及時(shí)提供防疫物資，高效傳播抗疫理念。
以身作則，全力落實(shí)網(wǎng)格服務(wù)責(zé)任
在這場曠日持久的抗疫行動中，雅迪人以身作則，全力落實(shí)企業(yè)和社會賦予的“網(wǎng)格責(zé)任”，發(fā)揚(yáng)激流勇進(jìn)，不畏艱難的“中國精神”，為疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)輸入了源源不斷的動力。
在疫情爆發(fā)初期，企業(yè)全面停工停產(chǎn)之際，雅迪領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢，迅速在全國人民的大后方筑牢疫情防控的第一道防線——他們派出“全球買手”，與全球77個(gè)國家和地區(qū)的經(jīng)銷商展開通力合作，采購國內(nèi)緊缺的抗疫物資。一路上，雅迪與合作方還克服了重重困難，通過“專人專車”的方式，將物資第一時(shí)間送到疫區(qū)人民的手中。
“障百川而東之，回狂瀾于既倒。”為在整個(gè)物資采買和配送的過程中，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，雅迪調(diào)動了幾乎所有部門的力量攻關(guān)陷陣，這些特殊的“網(wǎng)格員”們顧不上休息，沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，勤勉調(diào)度，為整個(gè)抗疫體系建立了一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的物質(zhì)和精神支點(diǎn)。
一個(gè)“網(wǎng)”字，讓人百感交集?；赝据喴咔椋?4億國人眾志成城、團(tuán)結(jié)一心構(gòu)筑的“生命之網(wǎng)”，讓整個(gè)疫情防控大局迎來了持續(xù)穩(wěn)定的改觀。身為一家優(yōu)秀的電動車企業(yè)，雅迪扛起社會責(zé)任，為6000萬荊楚兒女和數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者織出一張有溫度的“出行之網(wǎng)”，勢必將會為新一代“中國智造”的抗疫大局樹立更加良好的榜樣。
