一場突如其來的疫情，讓各行各業都遭受了很大的沖擊。危難時刻，同舟共濟、共克時艱，絕不僅僅是一句提振人心口號，而應是群策群力、迎難而上的行動。
抱團取暖踏坎坷，守望相助渡難關。在這場全民抗疫的大決戰中，涌現出了一批有使命擔當，有家國情懷的民族企業，他們利用自身的資源優勢，不斷反哺行業生態，完善“社會共治”。他們高效快速的行動舉措，不僅僅成為了各級政府行政的有力補充，更加為行業內千千萬萬的中小企業樹立了標桿和希望。
精心部署，筑牢疫情防控安全網
網格化管理，是近年來基層治理的一個創新，2003年“非典”疫情防控，就是網格化管理的成功典范。今年以來，隨著新冠疫情的持續滲透，中央工作組再次提出“網格化管理”的防控思路，成為社會各界打好疫情防控阻擊戰的重要思想支點。
面對疫情，電動車行業領導者雅迪率先在行業內運用“網格化”思維，打贏了一場漂亮的疫情防控阻擊戰。
1月23日，在疫情爆發初期，雅迪第一時間成立“援助疫區指揮部”并設立了3000萬元的專項基金，從全球采購口罩、防護服等醫護物資，并派送到湖北疫區一線。1月29日，雅迪電動車又考慮到醫護人員日常通勤出行難題，緊急向湖北疫區一線捐贈了10000臺雅迪電動車。
隨著復工潮的到來，雅迪電動車又率先發起“安心出行”活動，通過其在全國的萬家門店，免費向市民發放500萬只口罩。隨著全面復工復產周期的開啟，雅迪電動車還向所有電動車用戶（不限品牌）提供免費激活電池、半價置換雅迪原裝電池等公益活動。
在不同時期的抗疫布局中，雅迪將方方面面的力量匯聚起來，織就了一張牢不可破的疫情防控網絡。在整個動態的龐大“網格”上，分布著來自77個國家的經銷商和合作伙伴，2萬多家終端門店，數千名來自不同部門的雅迪員工，數量單位以百萬計的大批量抗疫物資，以及過萬臺用于支援疫區的電動車產品……雅迪統籌了職能、力量、資源和經費，通過高效的供應鏈和精細化的組織管理能力，迅速推動企業內部的防控力量向網點下沉、向場景延伸，及時提供防疫物資，高效傳播抗疫理念。
以身作則，全力落實網格服務責任
在這場曠日持久的抗疫行動中，雅迪人以身作則，全力落實企業和社會賦予的“網格責任”，發揚激流勇進，不畏艱難的“中國精神”，為疫情攻堅戰輸入了源源不斷的動力。
在疫情爆發初期，企業全面停工停產之際，雅迪領導層審時度勢，迅速在全國人民的大后方筑牢疫情防控的第一道防線——他們派出“全球買手”，與全球77個國家和地區的經銷商展開通力合作，采購國內緊缺的抗疫物資。一路上，雅迪與合作方還克服了重重困難，通過“專人專車”的方式，將物資第一時間送到疫區人民的手中。
“障百川而東之，回狂瀾于既倒。”為在整個物資采買和配送的過程中，上至高層領導，下至普通員工，雅迪調動了幾乎所有部門的力量攻關陷陣，這些特殊的“網格員”們顧不上休息，沖鋒在前，勇挑重擔，勤勉調度，為整個抗疫體系建立了一個個強大的物質和精神支點。
一個“網”字，讓人百感交集?；赝据喴咔?，正是14億國人眾志成城、團結一心構筑的“生命之網”，讓整個疫情防控大局迎來了持續穩定的改觀。身為一家優秀的電動車企業，雅迪扛起社會責任，為6000萬荊楚兒女和數以億計的消費者織出一張有溫度的“出行之網”，勢必將會為新一代“中國智造”的抗疫大局樹立更加良好的榜樣。
