為什么95%的鄉村旅游案例都失敗了？如何從鄉土中國邁向生態中國？如何讓景區發出最大的經濟效益，牢牢吸引游客的關注？面對中國旅游業黃金時期出現的種種問題，從業者們選擇了強強聯手的方式，去推動行業改革。
旅游產業正在中國經濟轉型中充當重要角色，按照統計，中國已經形成４０億人次的國內旅游市場，旅游對經濟和就業的貢獻率均超過了１０％。“為了更好地實現對消費的拉動效應，中國旅游產業進入了速度與質量發展并重的階段，重新整合區域內的經濟社會資源，全面滿足游客全方位體驗需求的全域旅游成為改革的最大話題。”思納史密斯文化創意產業投資（上海）有限公司董事副總經理兼策劃研發部總經理金世勝表示，全域旅游的出現，不僅為行業帶來新技術和新需求，也樹起了高高的行業壁壘。
要打破壁壘，只有將跨行業、跨領域的專業力量和高端智力資源整合在一起。懷著這樣的初衷，2018年，華僑城和云南文投增資擴股了思納史密斯文化創意產業投資（上海）有限公司。
思納史密斯集團（中國）成立于2000年，專業提供建設項目全過程服務的綜合設計管理和咨詢，在特色小鎮、產業園區等項目類型上建樹頗豐。2016年，迎合特色旅游的井噴需求，思納史密斯文化創意產業投資（上海）有限公司應運而生。“我們不但是在特色小鎮方面經驗豐富的策劃者，同時也通過輸出核心IP資源，全面參與到小鎮的后續運營中，建立了文旅全產業鏈逆向生態圈。”金世勝介紹。
文旅四佰魔方
思納史密斯的優勢，恰好迎合了華僑城集團“文化+旅游+城鎮化”新戰略的實施。為了提升發展質量和效益，華僑城希望通過文化產業聯盟、互聯網金融聯盟、特色小鎮聯盟等，搭建產業共享平臺，建立合作共享機制，實現強強聯合戰略補差。于是，華僑城的構圖，云南文投的色彩，再加上思納文創的跨界創新整合能力，催生了更多特色小鎮的誕生。
作為頗具代表性的案例，湖州千年古鎮荻港充分體現了這種強強聯手的成效。在改造中，思納抓住荻港的三大自然賣點：桑基魚塘、大運河、古村，建立了三大產品線：文旅度假區、文創綜合體、景區運營。“策劃和運營特色小鎮，最大的挑戰在于需要去挖掘當地真正原生的優勢產業和文化基因。只有滿足當地人訴求的產業，才能讓鄉鄰活躍起來，在改善當地經濟環境的同時，最小程度地改變當地的生活狀態。”金世勝說。通過改造，未來的荻港將成為國家生態旅游示范區，于此同時，它還將擁有三個生態公園，并新建華僑城歡樂海岸等旅游項目，同時還具有三條主題商業街，再加上思納自主IP“歡樂大世界”、“文旅四佰魔方”以及康養度假養生空間等旅居產品，一個為游客提供全過程、全時空的旅游目的地應運而生。
湖州千年古鎮荻港
金世勝表示，未來思納仍將緊跟國家頂層設計，順勢而為——充分發揮區位優勢，立足長三角，面向全國，為項目所在區域的文化產業升級、城市更新、鄉村振興和景區建設管理等做出貢獻。
