全國工商業聯合會編寫的《我國民營企業發展報告》藍皮書披露，中國民營企業的平均生命周期只有2.9年，有60%的民企在5年內破產，85%的在10年內死亡。為什么85%的企業沒有未來？什么樣的企業才會有未來？博鰲儒商論壇理事長、中山大學博士生導師黎紅雷教授在7月7日“德行天下廣州嶺南學院報告會”上的回答是：有儒商精神的企業才會有未來。8月24日，黎紅雷教授在“德行天下海南工商職業學院報告會”上再次回答這個問題，答案是：有儒商智慧的企業才會有未來!
什么是“儒商智慧”?黎紅雷教授提起2013年5月在美國哈佛大學和麻省理工學院訪問期間，被問到的一個問題：“中國企業家靠什么辦企業？”當時，黎教授回答了四個字：“文化資本”，指的就是幾千年來影響中國人思維方式和行為方式的、以儒家思想為代表的中國傳統文化。訪學歸來后，黎教授花了三年多的時間，認真總結改革開放以來中國企業家特別是民營企業家學習和踐行中國優秀傳統文化，運用儒家思想經商辦企業的典型案例和成功經驗，完成了一部30多萬字的專著《儒家商道智慧》，2017年6月由人民出版社出版。其中全面而系統地提出了“儒家商道的八大智慧”： 組織之道：擬家庭化的企業組織形態；教化之道：教以人倫的企業教化哲學；管理之道：道之以德的企業管理文化；經營之道：義以生利的企業經營理念；品牌之道：誠信為本的企業品牌觀念；領導之道：正己正人的企業領導方式；戰略之道：與時變化的企業戰略智慧；責任之道：善行天下的企業責任意識。該書出版后，受到學術界和企業界的熱烈歡迎，被譽為“當代儒商理論的集大成者”、“企業儒學的開山之作”。
為什么儒商智慧能夠引領企業未來？在《儒家商道智慧》一書中，黎紅雷教授已經指出：“當代中國企業家的儒商實踐，不僅解決了他們自己如何經商辦企業的問題，同時也為當代世界管理理論的發展提供了全新的視野。當代管理學正面臨著根本的‘范式轉移’（Paradigm shift），曾引領風騷的西方管理理論，已經不能獨自應對當代世界經濟全球化、企業國際化、文化多元化、信息網絡化背景下的管理實踐要求，東西方管理理論的相互補充與不斷融合成為必然的趨勢。因此，中國企業家的儒商實踐及其理論升華——儒家的商道智慧，必將為當代世界管理學的發展，作出重大的貢獻！”當時有些人對此表示懷疑。而就在兩天前，8月22日《環球時報》報道：近日，代表蘋果、百事可樂、沃爾瑪與摩根大通等上市大企業的美國工商團體舉行“企業圓桌會議”后聯名發表名為《公司的目的》的宣言，強調不再獨尊股東利益，將更重視履行對社會的責任，希望重新界定企業界在美國社會中的角色。這項宣言獲得188位企業執行長連署。《紐約時報》敏銳地捕捉到，“這項宣言意味著美國企業界正在深思自身在21世紀的應有角色”。評論指出： “這一進步方向，似乎在中國更強調公共產品的歷史制度組合中，存在著繼承和發揚的比較優勢。一向標榜優越的西方企業制度理論，在21世紀的今天，在向‘更中國’的做法靠近。東西方企業制度相互學習的拐點時刻，還真是到來了。”
在當日的演講中，黎紅雷教授從“德本主義VS資本主義 ”、“社會企業VS私人企業”、“擬家庭化組織VS勞資組織”等角度，詳細闡述了儒商智慧在企業經濟制度、企業經營方式、企業組織形態等方面的比較優勢，充滿信心地指出：“只有儒商智慧的企業才有生命力，只有儒商智慧的企業才會有未來”！最后，黎紅雷教授還介紹了他所創意舉辦的“博鰲儒商論壇”的宗旨、使命和目標，期待一切有志之士共同“弘揚儒商智慧，引領企業未來！”
