“平臺不是一個人決定的，而由所有參與者共同決定。”在6月25日的羅漢堂數(shù)字經(jīng)濟(jì)年會上，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇和三位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主共同對話，分享了對于“平臺和平臺經(jīng)濟(jì)”的最新思考。
亞馬遜、Facebook、阿里巴巴等在內(nèi)的平臺型公司正在成長為全球性力量，它們的一舉一動都在產(chǎn)生廣泛影響，這也使得“平臺和平臺經(jīng)濟(jì)”的話題當(dāng)下最為人關(guān)切。
平臺的所有者是誰？在張勇看來，平臺型公司并不是平臺的所有者，而只是在運(yùn)營這個平臺。“我們只是平臺的一部分，當(dāng)然是很重要的一部分，但并不是全部。”
2011年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主托馬斯·薩金特也在現(xiàn)場分享了GitHub的案例，“GitHub就是個免費(fèi)分享的平臺。我不知道誰擁有GitHub，但全球科學(xué)家都在使用。”
張勇同時認(rèn)為，正是所有人的共同參與，平臺才更有效率。“效率不僅僅取決于平臺的運(yùn)營者，更需要平臺上的所有人參與其中。平臺是所有參與者共同組成的生命體。”
“從市場的角度，平臺是所有參與者共同的平臺。如果沒有商戶，沒有產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品名錄，大家為什么要到你這里來呢？”張勇說。“我們必須要和所有參與者在平臺上共同做生意。每個買家可能代表一個家庭，一個社區(qū)，每個賣家也不是單獨(dú)的賣家，而是整個鏈路的一環(huán)。”
“平臺不是某個人的平臺，而是所有利益相關(guān)方的平臺。”張勇說，“平臺必須傾聽所有參與者的想法，找到一個能代表大多數(shù)參與者的解決方案。”
經(jīng)濟(jì)學(xué)偶爾會被人稱作“憂郁的科學(xué)”，不過當(dāng)天張勇和三位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主對話現(xiàn)場，每個人的觀點(diǎn)都透露出強(qiáng)烈的樂觀氣息。
2016年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主本特·霍姆斯特羅姆認(rèn)為，“平臺經(jīng)過自由發(fā)展，使得消費(fèi)者、小生產(chǎn)商、小公司獲得更大的選擇權(quán)。正是技術(shù)和平臺賦能了小人物。”托馬斯·薩金特也曾表示，“數(shù)字技術(shù)能夠幫助我們在網(wǎng)絡(luò)平臺上創(chuàng)建信任”。
張勇也回顧了阿里巴巴的成長史。他認(rèn)為，阿里巴巴一直在做的事情，正是在持續(xù)變革平臺經(jīng)濟(jì)。“信息交換是阿里巴巴的第一階段，從‘相遇在阿里巴巴’到‘交易在阿里巴巴’，阿里巴巴自身的發(fā)展，也伴隨著平臺經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)歷程。”
張勇認(rèn)為，平臺是非常傳統(tǒng)的現(xiàn)象，在工業(yè)時代和遠(yuǎn)古時代，人們可能會想到這一點(diǎn)，但很難實(shí)現(xiàn)。正是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代創(chuàng)造了全球化的平臺，創(chuàng)造了更多的社會分工和新的就業(yè)機(jī)會。這是技術(shù)帶來的本質(zhì)性變化。
2010年經(jīng)濟(jì)學(xué)諾獎得主、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授克里斯托弗·皮薩里德斯也呼應(yīng)了張勇的看法，“我們現(xiàn)在說的平臺概念，300年前就有類似說法，只是賣家和買家有時候不在一個平臺。阿里巴巴在做的事情，則是用數(shù)字化的方式讓買家和賣家整合在一起。”
就在6月25日當(dāng)天，阿里巴巴倡議成立的羅漢堂發(fā)布了“最關(guān)乎世界未來的十大問題”。 “誰是平臺經(jīng)濟(jì)的受益者？”也成為當(dāng)中熱度最高的問題之一。最終決定未來的可能不是這十個問題，而是所有人對這些問題的思考。
