站得高，看得遠。
攜程、同程藝龍、雅高、華住、春秋航空、首旅如家在過去一年均實現營收上的突破，且毫不避諱繼續領跑時代的野心。充滿不確定的2019年，我們可以在他們的確定性增長戰略中，看到哪些趨勢？學到哪些成長方法論？
任何人都無法一直摸到天花板，唯有在不確定性中持續激發創新的能量，在各自賽道中完成自我進化，才能不落后于時代。
攜程：弱冠之年的新挑戰
成立于1999年的攜程，今年正好20歲，在即將進入弱冠之年之際，交出一份漂亮的成績單：2018年，攜程第四季度凈營收為人民幣76億元（約合11億美元），同比增長22%，環比增長19%；全年凈營收為人民幣310億元（45億美元），同比增長16%。
攜程董事長梁建章在解讀財報時說：“我們仍然對全行業以及我們公司的整體增長趨勢持樂觀態度。在城市化方面，中國仍然具備巨大的增長空間。”
但攜程再辟疆土的挑戰也不少：首先是旅游消費增速有可能進一步放緩；其次是隨著低線城市以及更偏線下化的用戶流量崛起，在“一站式服務”方面，攜程將面臨美團的強勢競爭；海外市場的拓展，也仍處于初級階段……
2019年8月28日，攜程CEO孫潔將在環球旅訊峰會現場，為你解答：
如何破解低線城市獲客難題？
未來，消費者需求呈何種變化趨勢？
新的增長機會在哪里？
同程藝龍：小程序第一股背后的用戶邏輯
去年11月26日，同程藝龍在港交所上市，經歷高光時刻。因為把握住小程序和人工智能兩大風口，同程藝龍獲取了行業領先的流量和用戶規模，在OTA紅海中獨樹一幟。
今年3月20日，同程藝龍公布2018年業績：實現收入人民幣60.9億元，同比增加16.5%；毛利36.55億元，同比增長114.15%。
財報中，有兩個數據值得關注：
1.2018年年內，平均月活躍用戶同比增長44.6%至1.75億，其中 1.406億來自騰訊旗下平臺；
2.就從微信新獲得的付費用戶而言，來自中國低線城市的用戶比例由2018年1月的 54.9%上升至2018年12月的64.3%，2018年全年平均為61.1%。
這說明：深耕微信生態、充分下沉低線城市市場，是同程藝龍堅定不移的戰略走向。
2019年8月28日，同程集團董事長吳志祥將在環球旅訊峰會現場，為你解答：
微信渠道還有多少增長空間？
在繼續深耕微信生態的過程中，有哪些戰略思考？
在2019年，是否會有新的舉動，來防范未來的流量焦慮？
國際化之路，會有哪些新的舉動？
雅高：“增強型酒店業”策略會締造一個新物種嗎？
雅高的野心不小：他們意圖將其客戶忠誠計劃，打造成一個能涵蓋全球旅行與本地生活的新物種。
2018年，雅高實現營收36.10億歐元，同比增長8.8%；集團凈利潤達22.33億歐元。這一年，雅高開設了588家酒店和10萬間客房。
對此，雅高集團主席兼首席執行官塞巴斯蒂安·巴贊表示：“雅高將繼續保持增長。2019年，集團將延續當前戰略。隨著ALL計劃的實施，雅高進一步深化全方位酒店集團模式，服務于客戶和商業伙伴。”
在過去三年里，雅高通過內部增長和對外并購“雙管齊下”，逐步將其“增強型酒店業”策略構建成型。
2019年8月28日，雅高酒店集團首席數字官Maud Bailly將在環球旅訊峰會現場，為你解答：
“增強型酒店業”策略基于怎樣的戰略考量？
對比之前的常客計劃，“ALL“計劃有哪些變化和突破？接下來會有哪些新的落地？新常客計劃蘊含著對未來酒店業趨勢的何種判斷？
華住：越過山丘，預見未來
去年年底的華住世界大會上，華住創始人季琦說：“我們本來以為華住已經足夠的優秀，足夠的了不起了，已經翻過了一個小的山丘，翻過山丘以后發現，不是無人等候，而是人聲鼎沸。”
雖然BAT、airbnb、網紅酒店、IP酒店都在審時度勢、咄咄逼人，但季琦認為：當下中國酒店的連鎖化率才20%，美國已經超過60%。如果要達到美國的市場滲透度和連鎖化率，中國市場的潛力還有10倍的空間。
而華住在2018年的經營業績確證了此前景空間：華住旗下所有酒店總營業額增長23%，為297億元人民幣。歸屬于華住的全年凈營收為100.634億元人民幣（約合14.637億美元），同比增長22.3%。
所以，未來可謂是機遇和挑戰并存。
2019年8月28日，華住集團CEO張敏將在環球旅訊峰會現場，為你揭示：
華住新一年的戰略走向是怎樣的？這里面蘊含著哪些行業的暗趨勢？
這些戰略構想背后，有什么“思維模型”或“方法論”可以學習？
春秋航空的低成本突圍術
根據去年第三季度財報披露的信息，春秋航空成為民航業的一枝獨秀，財報數據十分亮眼：受航油成本大幅提升與人民幣貶值因素的影響，國航、東航和南航2018年前三季度的凈利均同比下滑，春秋航空的盈利卻逆勢提升，凈利潤同比上升18.89%。
這與其在資本方面的布局密不可分，比如投資南航；以及得益于成本管控。
大交通領域變革激烈：航線時刻的競爭、航空聯盟和航司間股權投資碰撞、主業和輔業的配合……2019年8月29日，春秋航空股份有限公司董事長王煜將在環球旅訊峰會現場，為你解答：
如何看待LCC在中國民航業的市場前景？
對于和南航之間的低成本航空合作模式，接下來有何戰略構想？
國際化之路如何展開？
首旅如家：下一個“攻防戰”
今年年初，首旅如家酒店集團總經理孫堅說了這樣一句話，“酒店行業經歷了跑馬圈地的規模時代、風起云涌的營銷時代，正在逐步走向精耕細作的產品運營時代”。這是一段精辟的時代注腳。
去年年中，從錦江、華住、首旅如家三大酒店集團的半年財報就能看出來：業績增速已經放緩，粗獷的門店繁殖已不適用于這個時代。對存量酒店進行升級改造、中高檔酒店市場占領突圍、孵化創新產品才是時代的主旋律。
于是，在今年年初，如家和凱悅共同宣布將打造合資酒店管理公司，創建針對中高端市場的全新酒店品牌，目標客群為中國年輕商旅人群。這種在業界獨樹一幟的合作方式，充分顯示首旅如家的決心。
2019年8月29日，首旅如家酒店集團CEO孫堅將在環球旅訊峰會現場，為你解答：
“住宿+顧客價值生態圈”大戰略，背后基于什么樣的市場趨勢和用戶需求洞察？
為什么說當前的酒店行業正走向“精耕細作的產品運營時代”，標志有哪些？它呈現出一幅什么樣的圖景？首旅如家在這方面做了哪些嘗試和準備？
破界&互聯&賦能
一味單純地接收信息量遠遠不夠，不如親自來現場學習“掌舵人”們的戰略思維。2019年8月28日-8月29日，來環球旅訊峰會現場，在“掌舵人”的演講中看清旅游行業的未來，并學習頭部企業進行戰略選擇的底層邏輯和成長方法論，從而在成長的馬拉松中，找到屬于自己的配速、節奏和跑道。
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