改革開放四十年的時間，中國創造了許多的發展奇跡，其中，經濟發展更是令人矚目。2010年，我國的國內生產總值達58786億美元，以4044億美元的差距超越日本，成為僅次于美國的世界第二大經濟體。
在中國經濟創造發展奇跡的歷程中，有一個主體發揮了功不可沒的作用。作為改革開放的見證者、參與者和受益者，民營企業作為社會經濟活動的主體之一，在貢獻稅收、創造就業、承擔社會責任等方面，作出越來越重要的貢獻。
但是，隨著改革開放的不斷推進，我國經濟已經從高速發展轉向穩定發展，這也就意味著，在市場趨于飽和以及企業仍不斷涌現的矛盾狀態下，市場競爭必將越來越激烈，企業的生存壓力也越來越大。
“適者生存，不適者滅亡”，聽似殘酷，卻是當代企業在面臨的困境。可以說，無論是初創企業，還是早創企業，都面臨著新時代的一場市場“淘汰賽”。作為民營企業中新老企業的代表，蘇寧集團和鼎益豐集團，緊咬牙關，時刻準備著打贏這場“淘汰賽”。
從傳統零售業起步的蘇寧集團，如果沒有做好充分的準備迎戰市場“淘汰賽”，那么它可能早就被天貓、京東等互聯網零售巨頭給“消滅”。我們都知道，隨著互聯網技術的發展和普及，互聯網零售業開始崛起，同時傳統的零售業生存空間卻不斷壓縮。蘇寧集團董事長張近東清楚地認識到這一點，毫不猶豫地帶領著蘇寧改革創新，迎戰市場。
因此，在張近東的帶領下，蘇寧開始轉型升級，開啟線上商城——蘇寧易購。一如大多數企業在轉型初期的“不適”，蘇寧同樣也面臨著這樣的問題，在最初的幾年，蘇寧的甚至面臨連續幾個季度都是虧損的狀態，很多人質疑它是否能在這場“淘汰賽”中生存下來。
事實上，蘇寧用近十年的時間，證明了迎戰、掌握主動權的重要性。2018年，蘇寧營業總收入達2449.57億元，可以說進入企業歷史上規模增長、效益提升的最好時期，它用成績證明了它的成功。
不同于蘇寧集團與市場競爭同期發展，成立于2011年的鼎益豐集團，其起步之時已是市場競爭愈演愈烈之日。但是鼎益豐向來有著“勇者之心、壯士之志”，面對這場“淘汰賽”，從未有過畏懼，甚至是迎難而上，主動反擊。
比起大多數企業一味的以“白楊”之態搶占發展速度，鼎益豐集團在其創始人隋廣義與馬小秋的帶領下卻一反常態，以“毛竹”之志注重扎牢企業根基。因此，他們創新傳承中華優秀傳統文化，以此為“本”，確立了“無我、利他、專一、守信”的企業精神，“道德立業、誠信取勝”的經營宗旨以“興業濟民，普利大眾”的企業使命。同時，馬小秋還從《道德經》中總結出“上以無為、下以有為、事以合為、無所不為”的經營宗旨。
深圳鼎益豐集團通過創新出獨具中國特色的企業文化，開創了一條用中國智慧治企的創新之路，打造了一個“互利共贏”平臺，以此鞏固鼎益豐的根基，牢牢地扎根于市場，在這場“淘汰賽”中站穩腳跟。緊接著，鼎益豐集團開始搶占發展速度“開枝散葉”，逐步發展壯大企業的產業和規模。
2015年，鼎益豐集團的發展已經步入正軌。在隋廣義的帶領下，鼎益豐迎頭直擊當代最具發展潛力和市場競爭力的領域——高科技。經過多年的努力，鼎益豐集團與其參股的合作公司，在安全保密芯片領域，已獲得40多項中國發明專利，80多項專有技術，并榮獲“中國國家科學技術發明二等獎”。
為了推動該技術的落地，深圳鼎益豐集團成立了豐源芯科技產業控股有限公司。據了解到，豐源芯最近將入駐深圳高新區，以期借力該區域的聚合優勢，推動企業的發展。另外，在豐源芯的努力下，其研發生產的“第二代安全防火墻”正式投入生產，不久后即將正式應用實際場景，為我國的第二代安全防火墻市場提供了新的選擇。
除此之外，鼎益豐集團還在黃金領域、文旅與生態農業領域、投行領域、大健康領域都有極大的發展。歷經八年多的發展時間，鼎益豐成功地這場“淘汰賽”贏得了勝利的席位。目前，鼎益豐已經在香港、新加坡和美國紐約落棋布子，成為一家大型的跨國集團，在自己所在領域內不斷作為。
蘇寧集團和鼎益豐集團今天所獲得的成績都是對“適者生存”這句話的最佳佐證。其實，無論是所謂的“新”企業，還是所謂的“老”企業，都在認清一個事實，如今的市場已經不再是那個“順風高飛”的時代，“逆風飛翔”贏得這場“淘汰賽”，才是企業生存與發展的硬道理。
