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9 月 22 日，淘寶在阿里新制造的一號(hào)站“犀牛工廠”舉辦了一場(chǎng)時(shí)裝秀，參與的近 30 個(gè)品牌都來自于淘寶的iFashion商家，其中部分商家已經(jīng)和“犀牛工廠”展開合作，嘗試柔性制造，為服飾商家的熱點(diǎn)生意注入更多想象力。
讓·鮑德里亞并沒有想到，自己研究社會(huì)和人類運(yùn)行的哲學(xué)作品，會(huì)在出版 50 年后，變成時(shí)尚界的理論發(fā)源地。
《消費(fèi)社會(huì)》和《物體系》這兩本書，完稿于 20 世紀(jì) 70 年代，通過消費(fèi)行為觀察社會(huì)推導(dǎo)人類發(fā)展規(guī)律，曾經(jīng)，它們因?yàn)榛逎y懂，而只在哲學(xué)研究的小圈子流行。
但現(xiàn)在不同了。
在出版 50 年后，它們?cè)絹碓匠蔀闀r(shí)尚界的圣經(jīng)，從業(yè)者們期望著，從書中理論推導(dǎo)出預(yù)測(cè)時(shí)尚流行趨勢(shì)的方法，所有入行者人手一本。
原因就在于，這兩本書對(duì)消費(fèi)者心理和行為的分析已經(jīng)上升到了哲學(xué)層面，而面對(duì)新的Z時(shí)代消費(fèi)者，原有的時(shí)尚產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念已經(jīng)不能滿足他們的需求，各個(gè)時(shí)尚品牌的經(jīng)營(yíng)者迫切想找到破解這一個(gè)消費(fèi)群體密碼的鑰匙。
曾經(jīng)的世界首富、最知名快時(shí)尚品牌ZARA的老板阿曼西奧·奧特加，就是讓·鮑德里亞的信徒。
他曾在不止一次的接受媒體采訪時(shí)表示，自己成功打造ZARA的原因之一，就是從《消費(fèi)社會(huì)》這本書中發(fā)現(xiàn)了新時(shí)代消費(fèi)者的需求特征，并加以滿足。
“人們購買物品不止是‘當(dāng)作工具來使用’。”
在阿曼西奧·奧特加看來，這句話恰恰可以作為ZARA品牌發(fā)展的基石。因?yàn)樾聲r(shí)代的消費(fèi)者來ZARA買衣服，不僅是為了滿足自己的審美需要，還要把“愉悅自己”的理念融入到生活的每一步進(jìn)程和各個(gè)場(chǎng)景中。
這就是ZARA推崇的快時(shí)尚理念。
1
Z世代的熱點(diǎn)消費(fèi)
所謂快時(shí)尚，不管是優(yōu)衣庫、ZARA還是H&M，這些品牌的核心無一例外是想通過迎合新消費(fèi)時(shí)尚的發(fā)展，來取代傳統(tǒng)時(shí)尚品牌和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。
因此，這些快時(shí)尚品牌對(duì)Z世代消費(fèi)者的消費(fèi)行為異常重視。
而在中國(guó)，Z世代的消費(fèi)者有著相對(duì)以往完全不同的消費(fèi)觀，他們所追求的很多消費(fèi)行為核心，其實(shí)是自我滿足，或自我標(biāo)識(shí)。
比如網(wǎng)紅冰激凌標(biāo)價(jià) 50 元、 100 元，有人搶著排隊(duì)買;超市里 5 塊錢的冰棍放在冰柜里能放很久;比如所謂的“不吃飯可以，不買盲盒不行”;比如國(guó)潮化妝品的走紅，尤其是完美日記和花西子。
《彭博商業(yè)周刊》有一個(gè)顛覆常識(shí)的商業(yè)洞察：
中國(guó)的 95 后是富養(yǎng)的，美國(guó)的 95 后是窮養(yǎng)的——中國(guó) 95 后和00 后的消費(fèi)額在中國(guó)家庭整體收入里能占到15%，但是美國(guó)這個(gè)比例只有4%。
這意味著Z世代的消費(fèi)者并不怕花錢，他們花錢的目標(biāo)是為了滿足自己的心理需求。換句話說，能滿足Z世代消費(fèi)者“自我滿足”這個(gè)需求的產(chǎn)品，就會(huì)在這個(gè)時(shí)代迅速成為消費(fèi)熱點(diǎn)。
這也是ZARA等快時(shí)尚品牌成功的真諦。
因?yàn)榭鞎r(shí)尚的快要的就是一個(gè)反應(yīng)，相對(duì)于傳統(tǒng)時(shí)尚品牌春季從巴黎大秀拿到相關(guān)的反饋，秋季再拿出產(chǎn)品的這一個(gè)等待過程，ZARA把這樣過程的時(shí)間縮短到了 20 天。
后來ZARA逐漸發(fā)現(xiàn)，快時(shí)尚的快不光要對(duì)高端時(shí)尚因素反應(yīng)，還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)及時(shí)反應(yīng)。
因?yàn)閆世代的消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的追逐是非常明確的，他們又非喜歡滿足自己的消費(fèi)需求，這兩點(diǎn)相加其實(shí)就變成了快時(shí)尚品牌保證長(zhǎng)盛不衰的核心。
畢竟Z世代的消費(fèi)者本身就是資深網(wǎng)民，他們從小就是捧著手機(jī)、Pad長(zhǎng)大，網(wǎng)絡(luò)不是他們的虛擬世界，直接就是他們的世界。
而這代表的，就是Z世代消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的趨之若鶩和迫切需要的消費(fèi)反應(yīng)。
原因很簡(jiǎn)單，消費(fèi)的需求是需要激發(fā)的。
在Z世代的消費(fèi)者眼中，網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件發(fā)生后的討論，更多的時(shí)候是對(duì)自己有相同感受族群的一個(gè)區(qū)分。人畢竟是群體動(dòng)物，找到這樣的一個(gè)志同道合群體之后，這些消費(fèi)者迫切想通過符號(hào)化的行為來表示身份認(rèn)同。
這也是當(dāng)前漢服大幅流行的原因。因?yàn)椴还苷J(rèn)不認(rèn)識(shí)，同穿漢服的人互稱“同袍”。
但其實(shí)在中國(guó)，真正能對(duì)網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)及時(shí)做出反應(yīng)的不是ZARA等快時(shí)尚品牌，而是淘寶，具體來說，是淘寶上擁有iFashion標(biāo)志的幾萬中小商家。
2
淘寶的趨勢(shì)化
在淘寶，這種響應(yīng)社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)熱點(diǎn)的產(chǎn)品營(yíng)銷，被稱作趨勢(shì)化。
而這種特點(diǎn)的溯源，一個(gè)最早的、顯著的標(biāo)志，可以從十年前開始的春節(jié)同款現(xiàn)象算起。
你可能不記得牛莉究竟演過哪幾個(gè)小品，但一定記得被稱為春晚李孝利的她為人民輸送同款的光輝歲月。 2010 年，在小品《一句話的事兒》中，她憑著那件粉色連衣裙和同色外套艷壓四座，人們都在搜“牛莉同款”，從此開辟了每逢春晚必上淘寶搜同款的先河。
很多淘寶的商家突然發(fā)現(xiàn)，將春節(jié)晚會(huì)中明星所穿服飾在淘寶演繹出來，可以變成一個(gè)非常大的市場(chǎng)。
2015 年幾乎是春晚在淘寶爆發(fā)的一年，商家們?cè)缫衙闇?zhǔn)了這個(gè)需求，甚至可以做到與直播同步出款。他們清晰地認(rèn)識(shí)到，全民時(shí)尚是從春晚走出去的，必須通過淘寶帶出來。
而到了 2019 年春節(jié)，節(jié)目還沒結(jié)束，超過 2000 個(gè)標(biāo)著淘寶春節(jié)同款的服飾等商品就已上線，在春節(jié)期間相關(guān)的熱點(diǎn)話題搜索量過億，成為新的淘寶商品熱點(diǎn)。
借著春節(jié)同款這一個(gè)話題，淘寶的運(yùn)營(yíng)方和商家都發(fā)現(xiàn)，真正能反映時(shí)尚和消費(fèi)熱點(diǎn)的，其實(shí)是很多網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)與熱點(diǎn)事件。于是，動(dòng)漫、明星、新體育乃至新出現(xiàn)的社會(huì)行為，都會(huì)成為淘寶所謂同款的來源。
電視劇熱播，一定會(huì)帶紅一批淘寶同款，例如，達(dá)康書記的水杯;娛樂節(jié)目爸爸去哪走紅，小明星們的穿著，也成為淘寶店主爭(zhēng)相推出同款的對(duì)象;甚至就連王思聰爆出的私人飛機(jī)內(nèi)飾，都在淘寶出現(xiàn)了同款的汽車內(nèi)飾產(chǎn)品。
一時(shí)間，同款在淘寶成為一個(gè)消費(fèi)現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)、社會(huì)關(guān)注等“趨勢(shì)”，越來越成為電商消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)因素，并逐漸形成一種趨勢(shì)化的特征。
而平臺(tái)趨勢(shì)化的前提，則是平臺(tái)的內(nèi)容化，只有因?yàn)閮?nèi)容化而變得更“軟”，才能具備快速回應(yīng)趨勢(shì)的能力。
在淘寶的管理團(tuán)隊(duì)這里，回應(yīng)內(nèi)容化與趨勢(shì)化的相應(yīng)布局，也是未雨綢繆?！疤詫氁獛椭碳?，與消費(fèi)者不光產(chǎn)生消費(fèi)行為，還要產(chǎn)生內(nèi)容互動(dòng)?！苯?nèi)容化電商體系，在早年就已經(jīng)成為淘寶的戰(zhàn)略方向。
一方面，是專注于商品推薦分享的UGC和PGC內(nèi)容，如淘寶頭條、社區(qū)、愛逛街及有好貨等。另一方面，阿里系自 2013 年開始，就把觸角伸向了微博、優(yōu)酷土豆和影視公司等第三方內(nèi)容領(lǐng)域，緊密打造從內(nèi)容生產(chǎn)到內(nèi)容傳播、內(nèi)容消費(fèi)的生態(tài)體系。
內(nèi)容電商的概念最初出現(xiàn)時(shí)，人們認(rèn)為所謂內(nèi)容電商，就是先做內(nèi)容，再賣東西，甚至有更通俗的理解，比如寫一篇爆款文章，然后在文末放上商品鏈接。隨后，內(nèi)容與電商之間的裂縫逐漸被彌合，兩者漸漸合二為一，內(nèi)容與電商互相依存，只是同一種商業(yè)形態(tài)的兩個(gè)維度。
淘寶的內(nèi)容化是一個(gè)整體的生態(tài)過程，淘寶直播只是其中最為顯性的標(biāo)志。淘寶直播在近兩三年來的迅速崛起，就是這種內(nèi)容電商邏輯的自然演進(jìn)，內(nèi)容與電商的距離很短，甚至直接就是零距離，直播直接就是關(guān)于商品的直播，商品則以直播的內(nèi)容形式出現(xiàn)。
作為中國(guó)快時(shí)尚靈魂的淘寶iFashion，也遵循同樣的內(nèi)容化邏輯。用淘寶服飾行業(yè)負(fù)責(zé)人喬喬的話來說：“淘寶iFashion天然就是內(nèi)容電商?！?3 萬中小商家為主構(gòu)成的淘寶iFashion，即是中國(guó)快時(shí)尚的靈魂，更是年輕人時(shí)尚生活的社區(qū)。
實(shí)際上，十年來淘寶對(duì)內(nèi)容化運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)動(dòng)作，加速、完善了平臺(tái)的趨勢(shì)化。而趨勢(shì)化的強(qiáng)化，則讓淘寶熱搜這樣的內(nèi)容生態(tài)，與社會(huì)熱點(diǎn)之間形成了廣泛共振。
前不久《乘風(fēng)破浪的姐姐》創(chuàng)造了數(shù)條熱搜，也制造了幾個(gè)淘寶爆款，譬如“綺綺子同款背帶”和“靜靜子大耳環(huán)”就分別登上淘寶商品的TOP榜。這意味著在微博熱搜中的很多內(nèi)容，其實(shí)是淘寶商家心目中的好生意。
由此可以看出一個(gè)趨勢(shì)，社會(huì)熱點(diǎn)的“含淘量”，已經(jīng)成為商家衡量網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)商業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。
沒有人跟掙錢過不去。
3
為什么是淘寶
要做好熱點(diǎn)這門快生意，兩個(gè)方面的硬核條件是關(guān)鍵：敏銳的感知和快速的供應(yīng)鏈反應(yīng)體系。
ZARA曾經(jīng)是滿足這些條件的典型代表。
早期它通過全球幾千個(gè)門店搜集數(shù)據(jù)，并通過設(shè)計(jì)師對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的改款迅速小批量在工廠試版生產(chǎn)，從設(shè)計(jì)師的案頭到最終上架，最多是 20 天的時(shí)間。
而在社交媒體出現(xiàn)之后，這家國(guó)際快時(shí)尚巨頭的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開始更多以網(wǎng)紅領(lǐng)袖的意見為風(fēng)向標(biāo)。每周兩次上新，每年推出1. 2 萬款新品，并只在店面中展示三到四周。
然而到了近些年，這些以ZARA為代表的快時(shí)尚巨頭遇到了麻煩。它們還是不夠快。
在疫情因素影響疊加下，國(guó)際快時(shí)尚巨頭之前的衰落趨勢(shì)正在加快。ZARA母公司Inditex集團(tuán)在 2020 年第一財(cái)季，銷售額同比下降了44%，且計(jì)劃在今明兩年關(guān)閉 1200 家門店;優(yōu)衣庫 2020 財(cái)年Q3 季度虧損達(dá)98. 18 億日元;H&M在 3 月份一次性關(guān)閉全球 3778 家門店，銷量大降46%; 2019 年拉夏貝爾已關(guān)閉 4400 家實(shí)體門店……簡(jiǎn)單地說，實(shí)際情況比大家感知的要更惡化。
另一方面數(shù)據(jù)卻顯示，中國(guó)的快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正朝著歷史頂峰發(fā)展。
2019 年，中國(guó)服飾總零售額超過 2 萬億元，其中電商份額過半，快時(shí)尚服飾在城市消費(fèi)者的穿衣滲透率達(dá)到歷史頂峰。整個(gè)服飾產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)高度細(xì)分化傾向，大量的爆款平均了大量的個(gè)性化需求。
而這些快時(shí)尚個(gè)性化服飾需求的聚集地，就是擅長(zhǎng)追逐熱點(diǎn)生意的淘寶。相比于曾經(jīng)的國(guó)際巨頭，它的快，是另一個(gè)維度，同時(shí)也是另一個(gè)量級(jí)。
目前淘寶iFashion的 3 萬中小賣家，每個(gè)月要推出 60 萬件新品。相較于ZARA每年幾千件新品的更新頻率，iFashion每個(gè)月的新品數(shù)量差不多是其 100 倍。
其實(shí)想想原因很簡(jiǎn)單。
ZARA的反應(yīng)再迅速，也是相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說的，從分析師到設(shè)計(jì)師再到總部決策層，一件產(chǎn)品的溝通時(shí)間最少也要兩個(gè)星期。而被市場(chǎng)已經(jīng)教育 10 年，熟知社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)生意經(jīng)的淘寶中小賣家們，很可能在熱點(diǎn)剛出現(xiàn)的時(shí)候就開始上架類似產(chǎn)品。
這就是一個(gè)跨界打劫的案例，互聯(lián)網(wǎng)模式高維的表現(xiàn)，讓ZARA這樣的國(guó)際巨頭根本無法招架。這也是為什么很多人把iFashion稱作中國(guó)唯一成功的快時(shí)尚集合品牌的原因。
而iFashion的商家能做到這一點(diǎn)，靠的其實(shí)是淘寶這幾年為其搭建的一整套服務(wù)體系和形態(tài)賦能。
首先，淘寶店鋪小而年輕，服飾賣家的平均年齡26. 7 歲， 00 后商家們的數(shù)量是 3 年前的3. 5 倍。他們自己就是消費(fèi)者，也深知年輕消費(fèi)者需要什么。再加上基于淘寶大數(shù)據(jù)所提供的分析和研判，這些懂得市場(chǎng)的淘寶商家等于裝上了翅膀。
不久以前，“飛天胖女警”還只是一個(gè)穿搭視頻博主，因?yàn)樽鑫⑴秩巳捍┐畹亩桃曨l，聚起了一批粉絲。今年 6 月，她正式在淘寶開店，在平臺(tái)的數(shù)據(jù)建議下，她不斷在淘寶直播和搜索中強(qiáng)調(diào)“顯瘦”這樣的關(guān)鍵詞，最終第一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了 200 萬銷售額。
“現(xiàn)在，淘寶iFashion的數(shù)據(jù)洞察能力，以及對(duì)市場(chǎng)的靈敏度都更強(qiáng)，”淘寶服飾行業(yè)負(fù)責(zé)人喬喬說道，“很多商家需要我們的洞察能力。”
其次，更重要的是淘寶為這些商家搭建了快速的供應(yīng)鏈反應(yīng)體系。畢竟當(dāng)前Z時(shí)代消費(fèi)者的特性是自我為中心，所以其興趣較為分散，很多平臺(tái)爆款服裝其實(shí)銷量是建立在長(zhǎng)久流量的基礎(chǔ)上的。
現(xiàn)在小批量多批次，是淘寶iFashion商家的產(chǎn)品理念。而在這種需要迅速反應(yīng)的快時(shí)尚模式背后，是一整套與淘寶聯(lián)結(jié)的柔性供應(yīng)鏈，其中還包括無數(shù)中小制造。
而在供應(yīng)鏈體系方面，阿里方面最新的動(dòng)作，也給了“熱點(diǎn)生意”這件事情更多想象力。
2020 年 9 月，淘寶端出了犀牛制造這樣的全智能化柔性供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。
這意味著，以往商家想都不敢想的 100 件起，就可以直接上線生產(chǎn)的能力在目前得到了實(shí)現(xiàn)。“我們第 1 批產(chǎn)品下場(chǎng)之后，犀牛不到 7 天就完成 200 件的生產(chǎn)任務(wù)，而且可以利用淘寶無縫銜接的供應(yīng)鏈分發(fā)體系，直接送達(dá)到最終消費(fèi)者手中?！碧詫歩Fashion商家鹿與飛鳥在接受采訪時(shí)評(píng)價(jià)犀牛工廠的智能柔性制造。
畢竟，數(shù)據(jù)的支持，保證了品牌設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)確性;而柔性快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈加成，則讓這些淘寶iFashion商家不需要大規(guī)模投產(chǎn)來降低成本，就能保證消費(fèi)者獲得更多的不重樣“爆款”。
也許，這才是為什么淘寶成為熱點(diǎn)生意聚集地的原因。
4
不止熱點(diǎn)
9 月 22 日，淘寶在阿里新制造的一號(hào)站“犀牛工廠”舉辦了一場(chǎng)時(shí)裝秀，參與的近 30 個(gè)品牌都來自于淘寶的iFashion商家，其中部分商家已經(jīng)和“犀牛工廠”展開合作，嘗試柔性制造，為服飾商家的熱點(diǎn)生意注入更多想象力。
雖然淘寶iFashion已經(jīng)成為快時(shí)尚產(chǎn)品的聚集地，挑起中國(guó)快時(shí)尚大梁。但喬喬認(rèn)為，年輕消費(fèi)者的需求還沒有被完全滿足，“年輕消費(fèi)者愿意為個(gè)性付費(fèi)，為認(rèn)同買單;消費(fèi)群體愈發(fā)細(xì)分，潮流趨勢(shì)更加多元。”
因此，在現(xiàn)場(chǎng)她宣布，將推出幫助服飾商家成長(zhǎng)的“IF計(jì)劃”，未來 3 年將孵化 10 萬新的iFashion特色商家，并幫 3 萬新入淘的服飾創(chuàng)業(yè)者年成交過百萬。
原因就在于，除了追逐熱點(diǎn)和產(chǎn)品反應(yīng)快速之外，由這群淘寶iFashion商家引領(lǐng)的中國(guó)的快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，還將在另外的方向強(qiáng)化自身特點(diǎn)：它越來越表現(xiàn)出由中小商家主導(dǎo)的分布式特征，而非巨頭主導(dǎo)的集中化。某種意義上，這是快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的又一次升級(jí)。
首先，在潮流趨勢(shì)面前，不一定是跟隨，而是創(chuàng)造。
當(dāng)前，符號(hào)化的個(gè)性穿搭成為年輕人表達(dá)自我的重要方式，這意味著年輕潮流時(shí)尚消費(fèi)群體在垂直細(xì)分市場(chǎng)的更高需求，也意味著新商家可以通過捕捉潮流趨勢(shì)，獲得差異化的發(fā)展機(jī)會(huì)。
比如大批穿著漢服、洛麗塔裝和JK制服的年輕人出現(xiàn)在街頭，越來越多的小眾服飾開始出圈。
前年，喬喬在觀察淘寶數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)了漢服的銷量，于是開始大量招募商家，“這是個(gè)將市場(chǎng)擴(kuò)大的過程”。數(shù)據(jù)顯示，目前漢服、洛麗塔裝和JK制服“三坑”的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過百億，而且 25 歲以下的人群占比60%。三坑服飾出圈，就是通過淘寶iFashion中小商家完成的。
因此，越來越多的iFashion商家，開始嘗試細(xì)分市場(chǎng)的風(fēng)格。恰恰這樣的操作符合Z世代消費(fèi)者的心理。從數(shù)據(jù)上來看，只要有種服飾風(fēng)格就一定有一群專屬的擁躉，而這些擁躉又會(huì)自發(fā)形成群體，并逐漸生成自己的亞文化和圈子。“這其實(shí)就是淘寶iFashion商家自己開發(fā)流行趨勢(shì)的過程。”
其次，潮流趨勢(shì)也不一定要大眾，而是垂直。
中國(guó)的快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，也將表現(xiàn)得越來越垂直細(xì)分。這樣的特點(diǎn)，在淘寶iFashion商家的紅人模式方面，尤為明顯。
仍然是iFashion商家鹿與飛鳥的例子，它曾經(jīng)是“市場(chǎng)上流行什么，就賣什么”的代表，男裝火就賣男裝，女裝火起來，又迅速進(jìn)入。然而最終，商家卻在等日系服裝的垂類領(lǐng)域固定下來。
創(chuàng)始人瀟瀟已經(jīng)成為這個(gè)領(lǐng)域的紅人，淘寶上的顧客，即是她的買家，更是她的粉絲，一個(gè)核心追隨者的垂直圈層已經(jīng)建立起來?！拔覀儸F(xiàn)在很佛系，并不打算轉(zhuǎn)型。”瀟瀟在接受采訪時(shí)表示，目前鹿與飛鳥的粉絲復(fù)購率超過50%，甚至很多是連續(xù)五六年的擁躉。
實(shí)際上，類似的紅人模式是淘寶iFashion商家的普遍特點(diǎn)。“每一個(gè)店主就是一個(gè)紅人?！痹谄脚_(tái)上，他們擁有的垂直粉絲群體從數(shù)萬到數(shù)千萬不等。
同時(shí)，平臺(tái)的算法、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，也在強(qiáng)化這樣的垂直細(xì)分特點(diǎn)，讓商家總能找到喜歡自己的用戶。“齒痛研究中心”是一家原創(chuàng)潮服店，主打Lolita與暗黑系混搭，最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，店鋪推出一款毛絨兔子外套，在沒有做刻意推廣的前提下，即被平臺(tái)算法推薦到眾多目標(biāo)客戶群體。
在這種生態(tài)里，時(shí)尚仍然表現(xiàn)得快，但廣的特點(diǎn)正在弱化，這已經(jīng)是當(dāng)下年輕人的基本價(jià)值觀，時(shí)尚并不需要所有人一起，甚至?xí)桃庾呦虮娙说姆疵妗Ｆ叫杏钪?，才是這個(gè)時(shí)代年輕人的生活景觀。
這可能也是服飾行業(yè)的未來。
