近年來“數字中國”建設蹄疾步穩，數字中國的發展浪潮正在向千行百業推進，數字技術與實體經濟的融合越來越緊密。而云計算作為企業數字化轉型的關鍵技術之一，成為支撐企業上云的新技術應用和數字化經濟發展的基礎平臺。
青云科技作為一家技術領先的企業級云服務商與數字化解決方案提供商，堅持核心代碼自研，通過無縫打通公有云和私有云，交付一致功能與體驗的混合云，構建起端到端的云原生解決方案，以中國科技服務數字中國。
突圍企業上云選擇困難癥
現如今，中國云計算市場已步入成熟階段，擁有著豐富多樣的云服務形態。可謂是，公有云和私有云，花開兩朵各表一枝，支撐著中國云計算市場狂奔猛進。而對于中國混合云第一股的青云科技來說，在云計算的這條賽道中也準確的找到了自己的定位，選擇了為用戶提供公有云、私有云、混合云等多形態的云服務模式。
在青云科技副總裁林源看來，數字化轉型過程中，企業想要用好云，首先要弄清楚什么是企業需要的“云”。不管是公有云、私有云，還是混合云，它只是一種對產品和服務交付形式的定義。但不同的客戶，由于自身行業的特點及行業監管等原因，他們的需求也不相同。比如有些互聯網企業，自身就擁有很強的技術能力，天生就能去接受公有云服務的交付形式。
而對于其他一些有明確監管要求的傳統行業，當他想去享受云服務帶來的數字化價值的時候，就需要私有化的交付形態。所以，不同的客戶，由于需求的不同，交付的形態也會有差異。但從技術角度而言，公有云、私有云都是代碼組成的，都是一個軟件，只是服務的邊界大小不同。
在對于公有云、私有云和托管云三者之間的區別，林源表示，公有云通常是指第三方云廠商為企業提供IT基礎設施資源以及其上的軟件服務，通俗來講就是客戶把基礎設施以及服務統一交給云廠商，客戶只管用就好了；而私有云，則是由客戶自采購硬件基礎設施，云廠商只提供軟件，即客戶使用服務并自己運維。托管云相當于基礎設施屬于客戶，由云廠商托管并提供運維的服務，所以托管云是介于公有云和私有云中間的一個過渡的邊界，是形態的多樣化，可以滿足不同企業的需求和監管的要求。
從“用云”到“用好云”，企業上云邁入新階段
經過十年發展，企業上云熱情不減，希望可以通過上云來驅動流程和業務創新，同時實現降本增效，給業務帶來新的增長空間。但是企業在實際上云過程中卻存在各種常見的問題和誤區。
林源指出，從目前整個行業的發展來看，有兩大趨勢：第一、2022年是傳統IT向云計算發展十年的分水嶺，在此之前，企業第一階段的目標，更多的是把云當作一個工具，核心是上云、用云。第二、經過十年的發展，云計算不僅顛覆了傳統商業模式，也改變了整個市場的運行模式，這使得企業的需求也相應地發生了很大的變化。
因此，在這個背景下，當企業的需求不斷被挖掘以后，就不再是簡單的上云需求，而是如何“用好云”的過程。用好云，從客戶的角度看，本質上不再把云當作工具，而是通過工具跟業務的結合，真正滿足企業的業務訴求和目標。站在云廠商的角度，不僅僅是為客戶提供一個工具，核心還是要去解決客戶的問題。
因為，云計算一定是企業的一把手工程。全公司內部要達成共識，否則這個事情很難落地。但從目前整個行業來看，大部分企業在數字化轉型中，全公司還沒有做好戰略上的意識準備。
同時，企業數字化轉型落地過程中，也對廠商和企業提出了更高的要求。云廠商將不再是單純的供應商，而變成了企業的數字化合作伙伴，成為了解決方案的提供者。以青云為例，青云為企業提供標準化的、底層的軟件和平臺，并通過聚合不同領域的生態伙伴，一起為客戶解決問題。所以對于云廠商來說，既要確保自身基礎平臺的穩定性，又要足夠的開放與共贏。從客戶的角度而言，則在于他自己要有能夠去結合技術跟業務語言的人，需要有匹配的組織準備。
“這個問題回到青云自身產品跟服務的重心，目前青云可交付的產品跟服務有兩層：一層是云，一層是云原生，它們的定位是不一樣的。云的定位是通過分布式云，來滿足企業未來多元化的應用需求，但不同的應用需要不同的算力，所以分布式云的核心是向下去管理算力，解決資源與算力的調度問題。而云原生在業務價值層的核心是支撐應用，通過建立一套標準，在云上去構建應用的生態。”林源說到。
企業上云中的“偽”安全與真風險
云計算為業務賦能，安全為云計算賦能，但在云服務的過程中，很多企業，覺得上云不安全，數據必須放到自己的IDC機房才可以。實際上，這是用戶在整個的云化過程中對安全認知存在的認知偏差。
對此，林源表示，安全認知的建立不是一蹴而就的，需要時間來幫助用戶建立信心與認知。對于在安全方面存在“安全責任界定”爭議的客戶，可以通過不同的方式、方法來解決客戶的挑戰。“對于不信任的或者認為所有安全問題需要廠商來解決的企業，可以依托于第三方機構，通過建立社會體系的互信體系來做背書，及通過建立契約等一系列完善的機制，與用戶達成安全共識。”
目前相關機制還處于建立和不斷地完善中，對于一些強監管的行業，會相對成熟。在他們原來的傳統IT系統里面，已有相應的一套管理理念跟安全措施，來確保業務的安全性，新技術可以直接去適配原有的安全要求。相對一些新興的行業就需要時間，需要各方面的努力去達成對安全的認知跟共識。
“現在大家對安全的心理焦慮與隱患也在逐漸的消退，并已經達成一定的共識——安全問題不可能不存在，但是一定會逐漸的變小或者變得可控。現在大家更看重的是——我要上云，但到底上哪家云或者用哪種方式上云更能夠幫助企業達到業務的目標，這也成為了企業核心關注的問題。”
信創遇上數字化轉型，助力企業高質量發展
技術變革推動行業發展，云化及信創成為兩大趨勢。在林源看來，目前國內云廠商的軟件能力已經跟國外軟件廠商的能力實現了基本對齊。
“回到現實，有一些硬件和軟件的能力還在逐漸成熟。究其原因，中國市場跟全球市場并不是完全一致的。以IaaS行業為例，IaaS市場是相對成熟和廣闊的，中國市場的起步也并沒有晚于全球市場太多，商業化的轉換相對比較快，周期比較短。但很多的硬件、軟件，從開發到成熟是需要時間的；同時這也跟國家戰略和商業環境強相關。”
通過目前整個產業環境趨勢看，企業在數字化轉型中也面臨一些挑戰：
第一、企業在發展過程中，往往會用到多個不同的業務系統，用于支撐業務的增長，比如CRM、OA、HR、財務軟件等，但這些系統之間目前還不能很好的協作，依舊是割裂的狀態，實現平臺之間的數據互通，成為企業面臨的主要痛點。
第二、企業在進行數字化轉型過程中，對于一部分成熟的核心業務線，優先實現了數字化，但目前還沒有形成業務閉環，未來還有很大的發展空間。
第三、數字化工具不應該僅僅是一個工具，需要去幫助公司做戰略落地的，匹配公司的戰略、業務和流程。
綜上，企業想要成功轉型，就需要對數字化進行準確的定位，它到底是一個工具，是輔助性的角色，還是公司在戰略推進中關鍵的一環，全公司對此都要達成高度共識。當定位明確以后，可利用明確的社會分工以及數字化人才，將數字化戰略落地。
