近日，鐵科(北京)軌道裝備技術有限公司與鼎捷軟件成功簽約，鼎捷雅典娜PaaS平臺將全力協助鐵科(北京)軌道裝備有限公司邁向數智化轉型，加速鐵路道岔數智化進程。
鐵科(北京)軌道裝備技術有限公司（以下簡稱“鐵科”）是中國鐵道科學研究院的控股子公司，主要負責道岔產品的創新研究及成果轉化，產品類型為普速、提速、高速、重載及城市軌道等全系列道岔的研發及生產加工，年產值預估10億以上。
作為一家快速發展的鐵路道岔研發與生產企業，鐵科面臨著采購業務繁雜、人力消耗大、培訓成本高等諸多管理問題，亟需打造一個自動采購應用，給予采購員直覺的交互，免去新手教用，提升效率，縮短采購分派處理時間。
鐵科的管理難點如下：
■ 采購業務繁雜：4大類采購特性各不同，供應商繁多，需要依賴采購人工處理，不同特性價格計算方式不同。
■ 人力消耗大：采購員依賴經驗判斷價格維護方式，需要投入大量人力，如果判斷錯誤需要重工。
■ 培訓成本高：新人需要培訓和熟悉公司計價模式后才可上手工作。
針對鐵科的數智化需求，鼎捷為鐵科提供量身打造應用服務，定制「采購自動分派」應用，指引采購員快速有效采購分派。
第一步：封裝鐵科的采購計價機制；
第二步：運用數據驅動的五大能力「驅動」、「指派」、「控制」、「限制」、「決策」，指引采購分派運行；
業務場景如下：
驅動：雅典娜會自動判斷什么物料應該走什么計價模式，無需人再憑經驗操作，由系統驅動員工完成工作；
指派：雅典娜分配任務卡，指派相應的采購環節任務到采購員，員工完成任務=完成工作；
決策：有新的供應商進入后，雅典娜會做背景評估、觀察交易情況等，在不同場景下推薦不同供應商。
第三步：透過DTD模型，實現走一步算一步，靈活應變數據變化。以數智驅動為核心，結合任務卡的形式，配以數字員工，最終高效完成采購自動分派、采購變更和品號供應商維護的工作。
四大層面的應用效益
經營管理層：人制變機制
鐵科采購計價機制能夠被傳承與積累。
采購管理層：提效降本,進度可控
●采購分派效率提升80%；
●采購分派工作進展透明可視，異常及時預警。
采購執行層：做對的事，把事做對
●數據驅動派送任務卡，實現“事找人”工作模式，解決【采購分工】各自認領困擾；
●自動執行“取得供應商”任務，釋放采購【廠商選擇】的請購維護人力70%；
●推薦交互指引采購員快速【廠商選擇】，“新手變熟手”；
●采購計價機制指引采購員走對的模式，讓采購員“把事做對”；
●不同采購特性物料派送不同任務卡，物料參數依需呈現，更直覺的交互體驗；
●專注采購分派業務行為，E10采購數據流轉自動完成，降低教用成本。
信息管理層：賦能軌道交通數智化轉型
以自動采購為試點，掌握鼎捷智驅中臺運作原理，了解平臺易擴展低代碼開發模式，后續可自主開發新應用，實現鐵路道岔數智化轉型，為企業帶來數智價值。
作為一款數智驅動的新型工業互聯網平臺，鼎捷雅典娜通過基于知識封裝的數據驅動即“數智驅動”，實現數字世界的化繁為簡，并驅動物理世界“做對的事把事情作對”；同時，通過任務領航的模式，讓物理世界能夠以簡馭繁地回應數字世界，“把事情用對的方式去做”，從而顛覆式地定義數智驅動型企業的新運行方式。于此，鼎捷雅典娜也將助力更多企業面對未來數智運行模式，建構起全新競爭力，加速數智化轉型。
