國務院政府工作報告指出：“十四五期間加快數字化發展，打造數字經濟新優勢，協同推進數字產業化和產業數字化轉型”。制造業數字化轉型作為產業數字化的重點體現，將成為未來中國制造業實現新發展的焦點所在。作為國民經濟的支柱產業，裝備制造業正面臨數字化轉型的關鍵節點。現階段，裝備制造行業普遍面臨生產計劃、過程控制、成本管理等困難，全行業正以數據為核心，借助數字化改造，從關鍵生產流程入手，建立實時、系統、全面的數據采集和工藝流程來優化，驅動研發、生產、制造、銷售、服務等環節創造更大的價值。
作為服務了山河智能、山西智奇鐵路、樂惠國際等多家裝備制造行業標桿企業的鼎捷軟件（股票代碼300378），擁有40年的制造產業服務經驗，尤其在裝備制造行業數字化轉型領域擁，有強大的方案專業實力與出眾的服務口碑，相較其他服務廠商，優勢明顯。面對行業澎湃的數字化與智能化浪潮，鼎捷認為，裝備制造產業的體系化升級，遠不只是機械裝備自身的智能化升級，更是軟硬件結合的柔性改造，以承載終端設備用戶數字化應用場景的實現，工業設備與工業軟件需融合發展，真正打通IT層與OT層。
在少量多樣、非標定制化的新產業競爭態勢下，裝備制造業的核心業務數字化范圍涵蓋售前需求預測、售中生產計劃、生產制造、安裝調試、售后服務。針對不同環節實際應用場景，數字化改造需求和重點各有不同，皆需有對應的解決方案協助企業完成數字化轉型。
鼎捷裝備制造云方案全貌
數字化計劃管理
對于裝備制造企業，尤其是大型裝備制造企業而言，因機械設備長周期加工過程而產生頻繁缺料的狀況時有發生，流水線頻繁遭遇缺料停機的“尷尬”，直接影響訂單完成時間和物料利用率。交付一再延期，不僅企業主苦悶連連，客戶更抱怨連連。
對此，有著豐富的裝備制造企業信息化導入經驗的鼎捷軟件計劃專家認為，要徹底解決裝備制造企業的生產計劃問題，必須制定按裝配順序齊套規劃，精準定位在哪個生產環節缺料，確認關鍵短缺物料或類別，分析關鍵短缺物料對應屬性和分類，通過詳細診斷分析，找出真正原因。借助信息化系統應用，解決流程瓶頸，融入智能管理思維，真正做好項目型裝備制造企業的生產計劃管理。
透明化項目管理
如今很多項目型裝備制造企業普遍存在跨部門協作溝通效率低、成本高，無法追溯，實時管控難等問題，導致很多項目無法在規定交期和預算內完成。企業需要一套以項目管理為核心，全面覆蓋企業業務流程，并能與其他應用系統（如ERP）對接的透明化、精益化管理體系，以實現如期、如質、如預算的項目管理。
鼎捷項目中控臺應用
對此，鼎捷軟件項目管理專家認為，鼎捷的項目中控臺方案應用可以協助裝備制造企業突破項目計劃與生產計劃聯動瓶頸，實現從項目計劃到生產計劃，實時領料、任務派工和生產進度追蹤；突破生產設計一體化瓶頸，實現“邊設計邊生產邊變更”，縮短設計-生產周期；突破生產執行透明化瓶頸，實時掌控任務和進度，管控企業級、工廠級、車間級、產線級等各層級KPI。
智能化設備管理
在裝備制造企業，設備數據采集、機臺聯網仍然是車間智能化、透明化改造的“老大難”問題，企業往往受困于無法獲取設備異常故障信息，導致技術人員難以及早發現與處理，影響產品質量與產能等設備管理難題，設備管理的效能不佳也直接影響企業智能制造的實踐進程。
鼎捷設備云
曾為上海通用電焊機等多家裝備制造企業提供方案服務的鼎捷軟件工業互聯網專家指出，以工業APP為代表的工業互聯網應用，以低成本、輕交付、快部署的設備數據采集為出發點，可遠程監控工廠狀況、快速辨析生產瓶頸、立即反應加工問題、最佳化調度生產資源，從而提升裝備制造企業設備生產能力，降低設備非預期停工，穩定設備加工能力。
全周期售后服務
目前很多裝備制造企業仍以銷售新機臺為主，卻往往忽略了機臺也能夠轉變成服務。對于日趨高度定制化的裝備制造業來說，由于產品復雜性帶來的服務需求日益增加，通過服務化擺脫低價競爭，透過產品的增值服務以形成新的利潤增長點，將有望成為裝備制造企業創新商業模式的關鍵。
對此，鼎捷軟件售后服務專家表示，數字化可以讓服務的場景更豐富。通過數字化有效連接設備廠商和設備用戶，讓服務場景更豐富是裝備制造企業服務化轉型的關鍵。鼎捷服務云以任務和消息為驅動，實現售后服務全角色協同，打造具有低成本、高效率、高復購、高滿意度優勢的服務品牌與體系，為裝備制造企業創造更大的售后服務價值。
綜上，裝備制造企業面對項目管理、計劃管理、設備管理、制造服務化等議題，有必要樹立以軟件定義硬件的思維，搭建起實際的數字化轉型應用場景。裝備制造行業對于鼎捷軟件而言無疑是多年持續深耕，并擁有深厚服務經驗的領域，未來鼎捷也與合作伙伴一起，共同協助裝備制造企業打通IT層與OT層，推動業務可視化、柔性生產、資源優化配置等智能制造與工業互聯網融合發展創新應用成為現實。
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