11月4日消息，近期，美的集團美云智數(shù)賦能美的燈塔工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例獲評2022 IDC中國未來企業(yè)大獎——卓越獎——“年度未來企業(yè)”。美的集團美云智數(shù)CEO余海峰出席2022第七屆IDC中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度盛典，并分享了探索制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的見解。
美云智數(shù)成立于2016年，是美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對外輸出的載體，基于美的的業(yè)務(wù)實踐，其將管理實踐軟件產(chǎn)品化，通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等技術(shù)，為智能制造及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)提供工業(yè)軟件及SaaS服務(wù)。
2021年美云智數(shù)營業(yè)收入近10億元，外部業(yè)務(wù)同比增長96%。截至目前，美云智數(shù)已成功賦能40多個細分行業(yè)的1000多家企業(yè)，其中不乏比亞迪、華為、隆基股份、鐵騎力士等行業(yè)龍頭。
由內(nèi)到外 賦能制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在余海峰看來，制造業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來就不是能一蹴而就的。美的集團自2012年開始全面數(shù)字化以來，已經(jīng)持續(xù)進行了十多年制造業(yè)數(shù)字化的深入探索和實踐。
時間撥回2010年，彼時美的集團面臨著諸多行業(yè)挑戰(zhàn)，增量市場轉(zhuǎn)為存量市場競爭、利潤增長難以符合預(yù)期。在此背景下，美的開始堅決的走數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
余海峰介紹，美的集團的數(shù)字化探索經(jīng)歷了四個階段：
第一階段，實現(xiàn)統(tǒng)一標準化。即做了美的全集團的標準化，把多元業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程、系統(tǒng)等都通過統(tǒng)一的標準化打通。
第二階段，聚焦在通過數(shù)據(jù)驅(qū)動制造決策，打造“T+3”模式。美的“T+3”是將供應(yīng)鏈分為集單（T）、備貨（T+1）、生產(chǎn)（T+2）和物流（T+3）四個環(huán)節(jié)，將每個周期由七天縮短到三天以下，最終實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”，減少訂單交付時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
第三階段，從供應(yīng)鏈數(shù)字化擴展到整個價值鏈的數(shù)字化。涵蓋“研、產(chǎn)、供、銷、服”全價值鏈不同節(jié)點的數(shù)字化。
第四階段，實現(xiàn)對外賦能。除了賦能美的集團生態(tài)和上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型外，2016年成立的美云智數(shù)全面推進對外賦能，把美的自身實踐檢驗過的全套數(shù)字化能力、十多年的經(jīng)驗教訓(xùn)、軟硬件產(chǎn)品一起打包輸出，賦能行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
余海峰強調(diào)：“美云智數(shù)要做工業(yè)軟件商”。在對外賦能的發(fā)展過程中，美云智數(shù)首先集中在賦能行業(yè)頭部大型企業(yè)，并形成了汽車與零部件、電子半導(dǎo)體等“五大行業(yè)解決方案”；2020年以來，不斷加強自身產(chǎn)品的標準化程度，針對腰部中型企業(yè)，美云智數(shù)推出標準化軟件交付；2022年，美云智數(shù)則針對小微企業(yè)推出標準化的SaaS服務(wù)。目前，美云智數(shù)的三條業(yè)務(wù)曲線全面覆蓋各規(guī)模企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。
對于制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，余海峰從10多年的實踐和觀察中給出了自己的建議，他認為，
企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不能只看成是一個IT改造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是業(yè)務(wù)驅(qū)動的，數(shù)字化只是服務(wù)業(yè)務(wù)的一個手段，通過數(shù)字化能力降低企業(yè)的策略風(fēng)險。企業(yè)數(shù)字化是“一把手”工程，無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型時都要做好頂層規(guī)劃。
IDC授予美云智數(shù)賦能美的燈塔工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目“2022年度未來企業(yè)——中國區(qū)、亞太區(qū)卓越獎”的理由正是因此：“美的集團不僅以數(shù)字化為支撐，并且進行深度業(yè)務(wù)變革。以數(shù)據(jù)為核心，通過觸點數(shù)字化，業(yè)務(wù)在線化，把內(nèi)部運營和外部需求在數(shù)字層面匹配，改變商業(yè)競爭的基礎(chǔ)和邏輯；以用戶為中心，基于用戶場景驅(qū)動研發(fā)，通過以軟件驅(qū)動硬件的方式，實現(xiàn)家電行業(yè)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)品競爭力，創(chuàng)建以用戶價值服務(wù)為核心的智能連接生態(tài)圈，為美的集團的騰飛打下了堅實基礎(chǔ)。”
打造標準化工業(yè)軟件 國產(chǎn)替代機會大
談到國內(nèi)外企業(yè)在推動數(shù)字化的不同，余海峰表示，國外大型企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多依賴標準化交付，比如直接利用微軟、亞馬遜等提供的云平臺，再將SAP等提供的標準軟件和平臺結(jié)合等形式來實現(xiàn)數(shù)字化。在國內(nèi)，大型企業(yè)的理念更多還停留在自建解決方案或者定制化解決方案上。
余海峰認為，國內(nèi)大企業(yè)的數(shù)字化理念需要逐步國際化，即更多接受“標準化”軟件的方式來實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這個改變，前提是對工業(yè)軟件產(chǎn)品的認可，預(yù)計對標準軟件商的普遍認可國內(nèi)可能還需要3到5年時間的發(fā)展沉淀。
值得注意的是，國內(nèi)中型企業(yè)很多已經(jīng)逐步開始采用標準軟件來滿足數(shù)字化需求。
中國各個省、各個城市對制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持政策，支持力度、支持方式各不相同。余海峰稱，中小企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型有一個共同點，非?？粗卣a貼。政府支持力度大的省市，如廣東佛山，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極性明顯要高很多，這些企業(yè)本身就有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求，加上政策紅利的支持，很容易就推動起數(shù)字化。
整體來看，制造業(yè)數(shù)字化還有很長的路要走。
對于美云智數(shù)未來的發(fā)展重點，余海峰向TechWeb透露了四點。第一，持續(xù)深度推動國產(chǎn)化。對比國外，中國無論是在工業(yè)軟件，還是設(shè)計端軟件CAD、CAE等軟件方面都比較落后和薄弱。美云智數(shù)從工藝軟件、制造軟件切入產(chǎn)線，這一領(lǐng)域的國產(chǎn)替代機會很大。
第二，業(yè)務(wù)發(fā)展和國家政策進行緊密聯(lián)動，和政府共同打造一套能夠和國家發(fā)展方向相符合的產(chǎn)業(yè)平臺。
第三，美云智數(shù)的工業(yè)軟件會持續(xù)優(yōu)化，不斷將行業(yè)知識沉淀提煉，打造更加標準化、更具國際競爭力的工業(yè)軟件產(chǎn)品。
第四，加強美云智數(shù)產(chǎn)品的綠色節(jié)能減碳建設(shè)，同時賦能企業(yè)綠色能力建設(shè)。
目前，美云智數(shù)業(yè)務(wù)涵蓋數(shù)字化咨詢、智能制造、數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字營銷及服務(wù)、數(shù)字化經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)等領(lǐng)域。余海峰強調(diào)，美云智數(shù)致力于成為全球領(lǐng)先的數(shù)字智造和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的軟件和云服務(wù)供應(yīng)商。
來源：TechWeb
