信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)(以下簡(jiǎn)稱:信創(chuàng))作為國(guó)家戰(zhàn)略和新基建的重要組成部分,已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈提升發(fā)展的關(guān)鍵,也是各行業(yè)加速融入新發(fā)展格局的必經(jīng)之路。目前,由于各行業(yè)早期信息化建設(shè)大都基于傳統(tǒng)的x86架構(gòu),而應(yīng)用遷移場(chǎng)景則面臨著從底層的CPU、操作系統(tǒng)到上層的數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)等多重環(huán)境的異構(gòu),如何安全、可靠有效地完成遷移改造成為了信創(chuàng)項(xiàng)目實(shí)施過程中最關(guān)鍵的問題。
品高股份作為專業(yè)的云計(jì)算與行業(yè)信息化服務(wù)提供商,在護(hù)航不同客戶信創(chuàng)落地的眾多實(shí)踐中,發(fā)現(xiàn)各行業(yè)客戶在信創(chuàng)改造過程中或多或少都會(huì)面臨以下一些難題:
缺乏信創(chuàng)專業(yè)人員
在實(shí)踐中,由于信創(chuàng)工作所涉及的政策要求、軟硬件產(chǎn)品和應(yīng)用運(yùn)維規(guī)范與傳統(tǒng)IT項(xiàng)目存在明顯的差異,因而對(duì)信創(chuàng)技術(shù)改造相關(guān)人員的技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備和技能經(jīng)驗(yàn)要求都有所提高,很可能會(huì)導(dǎo)致專業(yè)人才配備成為信創(chuàng)改造進(jìn)程中的短板。
哪些應(yīng)用系統(tǒng)需要改造?按照什么標(biāo)準(zhǔn)順序進(jìn)行遷移改造?
應(yīng)用改造的順序和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的不確定性是開展信創(chuàng)改造工作的第一道難關(guān),如果沒有明確的方針指引和判斷依據(jù),客戶往往難以選擇。
系統(tǒng)種類繁多,每個(gè)應(yīng)用具體要如何進(jìn)行信創(chuàng)適配和改造?
客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用往往涉及多個(gè)領(lǐng)域,少則幾十,多則上百個(gè)應(yīng)用系統(tǒng),這些應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)也各不相同,簡(jiǎn)單一刀切的國(guó)產(chǎn)化替代方式并不存在,如何根據(jù)不同的應(yīng)用選擇不同的技術(shù)路線進(jìn)行適配和改造,在高效遷移的同時(shí)又滿足合規(guī)性要求,客戶很難找到可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
在大規(guī)模的信創(chuàng)改造趨勢(shì)下,如何確保業(yè)務(wù)應(yīng)用的平滑過渡和穩(wěn)定運(yùn)行?
在業(yè)務(wù)應(yīng)用陸續(xù)進(jìn)行信創(chuàng)改造和信創(chuàng)替代上線的過程中,如何最小化停機(jī)時(shí)間或者確保某些重要業(yè)務(wù)應(yīng)用的不間斷運(yùn)行,降低信創(chuàng)運(yùn)行環(huán)境的切換風(fēng)險(xiǎn),這也是信創(chuàng)落地過程中不可被忽視的重要環(huán)節(jié)。
信創(chuàng)體系技術(shù)多樣,遷移適配瑣碎而繁雜,缺乏持續(xù)服務(wù)支撐
信創(chuàng)技術(shù)還處于不斷發(fā)展的階段,技術(shù)路線多種多樣,不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的改造需要在不同信創(chuàng)廠家的芯片、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫等軟硬件技術(shù)之間進(jìn)行適配兼容,對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性要求比較高,且改造過程中存在實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),需要可持續(xù)的信創(chuàng)生態(tài)整體集成和專業(yè)技術(shù)服務(wù)。
面對(duì)眾多難題,品高股份結(jié)合多年的信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)深耕和大規(guī)模的行業(yè)云運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)積累,在充分把握信創(chuàng)相關(guān)政策的基礎(chǔ)上,總結(jié)提煉出了一套經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證可行的大規(guī)模信創(chuàng)改造方法論,按照“五步法”,以應(yīng)用分類分級(jí)為抓手,通過自上而下多層次能力建設(shè)的顧問規(guī)劃服務(wù),在逐步形成長(zhǎng)期信創(chuàng)改造規(guī)劃的同時(shí)幫助客戶不斷突破信創(chuàng)改造難點(diǎn),助力客戶穩(wěn)步高效實(shí)現(xiàn)信創(chuàng)落地。
大規(guī)模信創(chuàng)改造方法論
第一步,成立信創(chuàng)專班開展掃盲培訓(xùn)
為確保信創(chuàng)替代工作目標(biāo)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行,建立內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)牽頭的信創(chuàng)實(shí)施虛擬組織,設(shè)計(jì)、開展面向應(yīng)用開發(fā)、項(xiàng)目管理、運(yùn)維等人員的信創(chuàng)技術(shù)掃盲培訓(xùn),包括云計(jì)算、中間件、數(shù)據(jù)庫、芯片、行業(yè)應(yīng)用等相關(guān)的系列課程,為客戶介紹如何進(jìn)行講政策、重實(shí)踐的系統(tǒng)遷移工作,打消疑問,形成共識(shí),創(chuàng)造氛圍,為后續(xù)工作奠定理論基礎(chǔ)。
第二步,應(yīng)用系統(tǒng)調(diào)研摸底、分類分級(jí)
針對(duì)客戶當(dāng)前所有應(yīng)用系統(tǒng)展開摸底調(diào)查,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研表獲取應(yīng)用類型、應(yīng)用名稱、終端裝機(jī)量、應(yīng)用重要級(jí)別、技術(shù)路線、應(yīng)用占用資源情況等信息。運(yùn)用四象限法對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行分類分級(jí)工作。
在應(yīng)用系統(tǒng)分類四象限圖中,A類應(yīng)用是既難被替代,同時(shí)出了問題對(duì)業(yè)務(wù)影響非常大的核心系統(tǒng),這一類系統(tǒng)一般是少數(shù),但往往也是卡脖子的重災(zāi)區(qū),甚至可能需要產(chǎn)業(yè)乃至國(guó)家層面協(xié)同攻關(guān)才能解決國(guó)產(chǎn)替代的問題;B類應(yīng)用是對(duì)業(yè)務(wù)的影響度非常高,但技術(shù)路線也有很多選項(xiàng),依靠國(guó)產(chǎn)自研也完全可以自己控制的,是未來出成績(jī),立標(biāo)桿的地方;C類應(yīng)用則比較尷尬,技術(shù)替代很困難,但是對(duì)業(yè)務(wù)影響度也不高,建議大膽地更換一個(gè)新的架構(gòu)進(jìn)行嘗試,未來的創(chuàng)新往往會(huì)在這個(gè)象限中產(chǎn)生;D類應(yīng)用對(duì)業(yè)務(wù)影響度小,技術(shù)替代也相對(duì)簡(jiǎn)單,這類系統(tǒng)每年按多少百分比進(jìn)行遷移改造是可以量化出來的。
第三步,典型技術(shù)適配云測(cè)試,確定路線和偏離
通過搭建小規(guī)模的由一云多芯信創(chuàng)云集群和信創(chuàng)終端共同組成的實(shí)驗(yàn)環(huán)境,針對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)中占比超過60%以上的典型技術(shù)路線進(jìn)行信創(chuàng)測(cè)評(píng),輸出第三方認(rèn)可的測(cè)試報(bào)告,同時(shí)針對(duì)短期內(nèi)無法改造的技術(shù)路線形成可評(píng)審的偏離報(bào)告,然后運(yùn)用信創(chuàng)遷移策略6R模型,制定應(yīng)用替代遷移策略:
信創(chuàng)遷移策略6R模型
Re-Hosting:重新托管,1:1遷移
Re-Platforming:重構(gòu)平臺(tái),從x86向國(guó)產(chǎn)化、開源成熟平臺(tái)軟硬件過渡
Re-Purchasing :重新購(gòu)置,直接新購(gòu)國(guó)產(chǎn)化信創(chuàng)架構(gòu)應(yīng)用
Re-Architecting:重構(gòu)應(yīng)用,利用國(guó)產(chǎn)化云架構(gòu)重新設(shè)計(jì)應(yīng)用
Retain:保留,保留舊應(yīng)用
Retire:淘汰,淘汰舊應(yīng)用
第四步,制定應(yīng)用改造計(jì)劃,分步實(shí)施,明確資金投入
基于前期摸底成果、測(cè)評(píng)報(bào)告以及技術(shù)偏離報(bào)告,形成針對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用的改造目標(biāo)以及分解步驟,并落實(shí)相應(yīng)的資金預(yù)算,其中包含顯性的信創(chuàng)軟硬件成本,也包含隱性的服務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。
第五步,持續(xù)信創(chuàng)改造,增效運(yùn)營(yíng)
在按計(jì)劃進(jìn)行有序改造工作的同時(shí),建立由客戶、廠商和第三方評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)組成的面向客戶內(nèi)部應(yīng)用的信創(chuàng)適配中心,為各部門不斷引入的信創(chuàng)產(chǎn)品和解決方案提供測(cè)試驗(yàn)證服務(wù),并將各部門信創(chuàng)技術(shù)遷移的最佳實(shí)踐在單位內(nèi)部進(jìn)行推廣宣傳以提升信創(chuàng)效能。
品高大規(guī)模信創(chuàng)改造方法論,堅(jiān)持以“有理有據(jù)、持續(xù)增效”的方針指導(dǎo)應(yīng)用信創(chuàng)改造的各項(xiàng)工作實(shí)踐。其中的“有理有據(jù)”指的是所有改造工作都進(jìn)行扎實(shí)可靠的規(guī)劃、評(píng)估和確認(rèn),以確保改造的可行性,同時(shí)改造過程中每個(gè)階段的工作都有產(chǎn)出物和量化數(shù)據(jù),以支撐客戶對(duì)信創(chuàng)工作目標(biāo)的確認(rèn)與校正,進(jìn)而“持續(xù)增效”。
品高股份大規(guī)模信創(chuàng)改造方法論,可以幫助客戶形成信創(chuàng)實(shí)施頂層規(guī)劃,為單位逐步推進(jìn)信創(chuàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);通過明確選型思路和方法、項(xiàng)目周期和資金規(guī)劃,可以有效降低具體項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
憑借8年的信創(chuàng)技術(shù)探索、專業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目管理及客戶培訓(xùn)等能力,結(jié)合豐富的大規(guī)模信創(chuàng)改造經(jīng)驗(yàn),品高股份已在政府、公安、金融、海關(guān)、運(yùn)營(yíng)商等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)信創(chuàng)技術(shù)規(guī)模化應(yīng)用,得到了客戶的廣泛認(rèn)可。未來,品高股份將不斷在信創(chuàng)領(lǐng)域深耕創(chuàng)新,更好地協(xié)助客戶提升運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)與合規(guī)性,完成信創(chuàng)項(xiàng)目改造實(shí)施落地,為信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展保駕護(hù)航。
