面對全球復雜的經濟格局，企業家們應該如何審時度勢，捕捉機遇?企業發展過程中，如何落地管理理念，提升協作效率?以字節跳動為代表的新經濟公司，為何能夠實現業務快速增長?帶著這些問題，9月25日，以劉永好、王石、田溯寧、王梓木為代表的“亞布力中國企業家論壇”幾十位商界大咖走進字節跳動，探討企業發展的秘密。
“像打造產品一樣打造公司”，其目標就是打造公司先進的組織能力，讓公司更高效、更好地運轉。字節跳動副總裁謝欣介紹了如何從管理理念、企業文化、工具與工作方式四個方面打造字節跳動。
謝欣表示，字節跳動自成立之初便使用OKR進行目標管理，即使新員工也可以快速清晰地了解其他同事的工作目標、更全面的公司信息，目標管理清晰直觀，更容易推動跨團隊合作，提升整體效率。
“Context, not Control”的管理理念體現在字節跳動員工日常工作的方方面面，通過“CEO面對面”、OKR清晰透明、員工加入飛書群可見全部上下文等內部活動與產品細節，字節跳動得以讓團隊中的每個人充分發揮主觀能動性，實現分布式管理。
在企業文化方面，字節跳動秉承“追求極致、務實敢為、開放謙遜、坦誠清晰、始終創業、多元兼容”這六條“字節范”，并通過鼓勵員工在“字節圈”暢所欲言等方式，清晰地落地在公司的每個角落。
在打造公司的過程中，字節跳動十分重視工具在組織建設層面的力量。飛書作為字節跳動六萬名員工每天都在使用的工具，通過權限設置、掃碼登記等功能保障了企業的信息安全，通過智能翻譯功能提升了溝通效率。
字節跳動不單重視打造工具，也非常注重不斷創新、迭代工作方式。以字節跳動獨特的開會方式“飛閱會”為例，與會同事會先默讀內容豐富的會議文檔，并給出評論，如果想了解某項內容而相關人員沒有加入會議，也可以在文檔中@相關同事，對方也會收到飛書提醒，進行回復，實現了會議的異步協同與高效討論。會議中，大家可以針對評論的問題進行針對性討論，并為下一步行動添加時間節點與負責人。與傳統會議模式相比，“飛閱會”的信息呈現更精確，討論更加聚焦于會議核心內容，大幅提高了工作效率。
謝欣表示，希望能夠通過飛書沉淀更多先進的工作方式，并讓更多的企業能夠體驗到這些更未來、更先進的工作方式。目前，飛書已經吸引了包括小米、物美、三一重工在內的諸多行業領軍企業進行使用。
活動期間，與會企業家現場體驗了飛書云文檔、音視頻會議、“飛閱會”等功能與工作方式。
“亞布力中國企業家論壇”輪值主席、新希望集團董事長劉永好現場表示，“字節跳動是一家年輕的公司，總共只有8歲，但就是這個‘小學生’展示了中國年輕人的活力和互聯網科技的創造力，確實非常了不起。今天在這里召開亞布力論壇CEO研討會，就是要學習科技型企業，學習年輕企業，學習國際化，希望在這個新的格局下能夠對我們有所啟迪。”
