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2018年6月28日，美國(guó)威斯康星州的芒特普來(lái)森小鎮(zhèn)，迎來(lái)了一批特殊的客人。
客人中的C位是三位老人，時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)特朗普、日本軟銀董事長(zhǎng)孫正義，還有富士康老板郭臺(tái)銘。
三位政商巨頭湊在一起，出手就是了不得的大事。
01 一波三折
2017年1月20日，特朗普正式成為美國(guó)第45任總統(tǒng)。三個(gè)月后，美國(guó)政府公布了號(hào)稱史上最大規(guī)模的減稅方案。
方案的要點(diǎn)很多，但有一個(gè)特別顯眼：將企業(yè)所得稅稅率從35%下調(diào)至15%。
如此激進(jìn)的減稅方案，特朗普有著自己的考量：“讓美國(guó)企業(yè)將數(shù)萬(wàn)億美元的海外資金匯回美國(guó)國(guó)內(nèi)”。
雖然在大選中，特朗普沒少抨擊前任奧巴馬，但他和奧巴馬一樣，同樣想讓制造業(yè)回流到美國(guó)本土。因?yàn)檫@關(guān)系到重要的選票。
制造業(yè)這張牌，是特朗普在大選中能拿下威斯康星州、北卡羅來(lái)納州等幾個(gè)搖擺州的關(guān)鍵所在。歷史上，這些地方一度有著發(fā)達(dá)的制造業(yè)，但在20世紀(jì)中后期，由于制造成本的上升導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈外移，不可避免地走向衰落。
失去了工業(yè)，也影響了當(dāng)?shù)厝说纳?jì)。作家萬(wàn)斯在《鄉(xiāng)下人的悲歌》一書中，描述了一副悲慘場(chǎng)景：離婚、貧窮、吸毒、暴力，充斥在工業(yè)撤退后當(dāng)?shù)厝说纳钪小?/p>
很多人希望，當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)能二次復(fù)興，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。這時(shí)候，特朗普來(lái)了。在大選前，他不止一次走進(jìn)威斯康星州，宣稱要在那里建設(shè)更多的工廠。
如果說(shuō)為企業(yè)減稅是胡蘿卜，那特朗普另一手里揮舞的便是“大棒”。
特朗普多次在推特發(fā)文，點(diǎn)名威脅蘋果、福特、通用等公司，要它們?cè)诿绹?guó)本土建廠，否則就要征收一次性進(jìn)口邊境稅。
作為蘋果的主要代工企業(yè)，一直謀求全球化布局的富士康，雖然算不上根正苗紅的美企，卻積極響應(yīng)了特朗普的號(hào)召。
郭臺(tái)銘宣布，要在威斯康星州投資100億美元，新建一家液晶面板生產(chǎn)廠，以創(chuàng)造1.3萬(wàn)個(gè)工作崗位。威斯康星州投桃報(bào)李，提出為富士康減免近30億美元的稅收。
廠區(qū)剛挖下第一鍬土，特朗普就興奮地宣稱：“這讓世人更加意識(shí)到美國(guó)工人的無(wú)與倫比、美國(guó)夢(mèng)的無(wú)限可期，美國(guó)的繁榮就在眼前”，并把這座待建的工廠稱為“世界第八大奇跡”。
為了跟上總統(tǒng)的調(diào)子，郭臺(tái)銘也表示“要把威斯康星州的工廠打造成最先進(jìn)的制造工廠”。
調(diào)子起得很高，但劇情卻沒有按預(yù)想的方向走。
四年多過去了，那片面積約為五角大樓三倍的廠區(qū)，只有稀稀拉拉的幾座建筑，新修的道路上也是人煙稀少，絲毫沒有要投產(chǎn)的跡象。而當(dāng)?shù)卣?，也一直在嘗試尋找新的企業(yè)接盤。
這不是富士康第一次在海外建廠失利。
同樣是在美洲大陸，2011年，富士康在巴西圣保羅州宣布了一份雄心勃勃的計(jì)劃，要在當(dāng)?shù)赝顿Y數(shù)十億美元，建造一個(gè)世界范圍內(nèi)都屬于頂級(jí)規(guī)模的制造中心。
當(dāng)?shù)卣A(yù)計(jì)，制造中心將在帶來(lái)十萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位的同時(shí)，帶動(dòng)巴西電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
愿望是很美好，但卻落空了。即使在高峰時(shí)刻，富士康在當(dāng)?shù)氐挠萌艘?guī)模也只在2500人左右，遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
但這并不算完，到2017年，巴西當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道稱，富士康正著手關(guān)閉位于圣保羅州容迪亞伊的工廠。而富士康在當(dāng)?shù)氐牧硪患夜S，已經(jīng)幾乎是一座空廠，只有零星的幾個(gè)員工在更新和維護(hù)零部件。
在亞洲，富士康的建廠之路同樣不順。2014年富士康曾宣布，計(jì)劃在印尼投資10億美元建廠，但到了2015年卻被爆出因“土地問題”而不再進(jìn)行投資。
在印度，2020年，馬哈拉施特拉邦工業(yè)部長(zhǎng)蘇巴什·德賽稱，與富士康在當(dāng)?shù)睾献鹘㈦娮赢a(chǎn)品制造工廠的計(jì)劃已經(jīng)取消，原因是富士康與蘋果公司產(chǎn)生內(nèi)部糾紛。根據(jù)德賽的說(shuō)法，富士康曾在2015年與印度政府簽訂協(xié)議，計(jì)劃投資50億美元，建立10-12個(gè)工廠。
不過，富士康母公司鴻海集團(tuán)當(dāng)時(shí)卻發(fā)布聲明表示：“該說(shuō)法嚴(yán)重失實(shí)，目前集團(tuán)正配合主要客戶推動(dòng)當(dāng)?shù)亟◤S計(jì)劃，進(jìn)度一切順暢”。
盡管富士康這些年一直在努力全球布局，但真正建廠的也只是越南、印度、墨西哥、捷克、匈牙利等數(shù)個(gè)國(guó)家。
起于中國(guó)，興于中國(guó)，富士康為什么執(zhí)著于在海外建廠呢？
02 海外布局的考量
2019年4月，郭臺(tái)銘收到一條邀請(qǐng)，發(fā)出邀請(qǐng)的是印度總理莫迪。
莫迪的目標(biāo)很明確，希望郭臺(tái)銘訪問印度，商談富士康在印度的擴(kuò)張計(jì)劃。
三個(gè)月后，富士康在印度的金奈工廠開始生產(chǎn)iPhone X系列。此前，盡管和印度政府達(dá)成協(xié)議，要建10-12座工廠，但直到2019年，富士康在印度也只有兩個(gè)組裝廠，除了為蘋果代工iPhone SE、iPhone 6s等老舊機(jī)型外，還為小米和諾基亞生產(chǎn)設(shè)備。
當(dāng)時(shí)，富士康的一位高管透露，未來(lái)會(huì)在印度逐步生產(chǎn)更多型號(hào)的iPhone。而郭臺(tái)銘的回應(yīng)也充滿著想象意味，“未來(lái)，我們將在印度智能手機(jī)行業(yè)發(fā)揮非常重要的作用”。
連番的表態(tài)，是在釋放一個(gè)信號(hào)，富士康要在印度建造更多的工廠。
為富士康和蘋果在印度擴(kuò)張做注腳的是，印度政府同樣要大力發(fā)展制造業(yè)，同樣舉起了胡蘿卜和大棒。
2020年，印度政府出臺(tái)政策：“智能手機(jī)廠商在印度生產(chǎn)的特定高端智能手機(jī)數(shù)量，超出上一年度的部分，每部將可獲得成本4%至6%的補(bǔ)貼，政策有效期為5年”。
與之相對(duì)應(yīng)的大棒便是：“高關(guān)稅”。不像特朗普只是動(dòng)動(dòng)嘴，莫迪可是動(dòng)了真格。
2017年12月，印度政府提高了電子產(chǎn)品的進(jìn)口關(guān)稅。其中，手機(jī)進(jìn)口關(guān)稅由之前的10%提升到了15%。到2018年2月，手機(jī)進(jìn)口關(guān)稅進(jìn)一步上調(diào)至20%。
市場(chǎng)研究公司Counterpoint Research分析師塔倫·帕薩科曾表示，這對(duì)蘋果公司的影響最大，因?yàn)樘O果在印度的產(chǎn)品88%是進(jìn)口的。
高額的關(guān)稅，自然會(huì)加在產(chǎn)品售價(jià)上。以蘋果公司的iPhone X為例，官方的售價(jià)為999美元，但到了印度，價(jià)格卻高達(dá)1400美元。
關(guān)鍵是，印度還是智能手機(jī)的大市場(chǎng)。2018年印度智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量為1.423億部，同比增長(zhǎng)14.5%。
蘋果CEO庫(kù)克更是直接表示“非常相信印度的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)充滿活力和年輕人口結(jié)構(gòu)的國(guó)家”。
但蘋果在印度的表現(xiàn)，卻是慘不忍睹。2018年，蘋果在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額只有1%，原因是價(jià)格太高了。要想進(jìn)一步搶占印度市場(chǎng)，最好的策略之一便是將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向本土，以繞過高昂的關(guān)稅。
而富士康在巴西的布局，同樣也受到高關(guān)稅的影響。巴西電子產(chǎn)品的關(guān)稅一度高達(dá)16%，此外還要繳納15％的工業(yè)制成品稅和18％的商品流通稅。這使得當(dāng)?shù)厥謾C(jī)走私泛濫，有數(shù)據(jù)顯示，僅2019年巴西就銷售了320萬(wàn)部非法智能手機(jī)。
在海外建廠，還有防范風(fēng)險(xiǎn)的考慮。全球地緣政治緊張，疫情肆虐，使得富士康供應(yīng)鏈布局邏輯發(fā)生了變化，過去是以提高效率為主，現(xiàn)在更多要追求穩(wěn)定，保證生產(chǎn)的連續(xù)。
尤其是當(dāng)下，供應(yīng)鏈已經(jīng)拖了蘋果的后腿。以新上線的iphone14為例，其官網(wǎng)部分機(jī)型一度出現(xiàn)缺貨狀態(tài)，蘋果公司給出的原因是“供應(yīng)廠商近期生產(chǎn)情況受到波動(dòng)”。蘋果公司曾預(yù)計(jì)，因供應(yīng)鏈問題使得第三財(cái)季的銷售額損失40億至80億美元。
為了不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，從特朗普對(duì)中國(guó)發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)之后，蘋果就一直在謀求供應(yīng)鏈多元化。
利益綁定緊密的富士康，自然要緊隨蘋果腳步，其董事長(zhǎng)劉揚(yáng)偉明確表示，“未來(lái)不論在新產(chǎn)品開發(fā)，或是量產(chǎn)規(guī)劃，集團(tuán)會(huì)考量分散風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備好各項(xiàng)異地備援方案”。
此外，富士康在海外布局還有深層次的內(nèi)在原因——降低成本。其中，很重要的一項(xiàng)便是降低人力成本。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)著名的理論：微笑曲線。處于曲線兩端的是研發(fā)和品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)，屬于高利潤(rùn)，曲線中間的便是富士康所在的制造環(huán)節(jié)，利潤(rùn)最低，勞動(dòng)密集。
勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就是要有充足廉價(jià)勞動(dòng)力做支撐。
某種程度上，富士康的成功就是有賴于要持續(xù)找到廉價(jià)的勞動(dòng)力。
1988年，富士康選擇在深圳龍華建廠，2010年又將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至鄭州、成都、重慶等中西部城市，莫不遵循這種邏輯。
但如今，中國(guó)正在喪失這種優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2021年，從事制造業(yè)的農(nóng)民工月均收入4508元，同比增長(zhǎng)10.1%。而在招聘網(wǎng)站上，富士康招聘普工的月薪在5000-8000元不等，其中新入職的底薪是2460元，轉(zhuǎn)正后為2850元。
相對(duì)于越南、印度，中國(guó)的勞動(dòng)力成本還是高了。
從越南富士康官網(wǎng)的招聘信息來(lái)看，其底薪是490萬(wàn)越南盾，折合人民幣為1427.51元，即便加上106.6萬(wàn)越南盾的伙食津貼、30萬(wàn)越南盾旅行津貼、以及累計(jì)100萬(wàn)越南盾的勤奮津貼和住房津貼，一個(gè)越南工人在不加班的情況下，薪資兌換成人民幣為2116.8元。
越南中資手機(jī)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)楊述成在接受媒體采訪時(shí)表示，越南普通手機(jī)產(chǎn)線工人平均工資在3000-3500元人民幣。也就是說(shuō)，即便算上加班，越南勞動(dòng)力成本還是要比中國(guó)低上不少。
而在印度，人力成本會(huì)更低。據(jù)悉，富士廠印度工廠的普工一個(gè)月的收入僅為140美元，約合人民幣892元。
盡管有種種理由，支撐富士康要進(jìn)行的全球布局，這并不意味著，富士康能真正脫離中國(guó)。
03 中國(guó)仍是主陣地
2016年的最后一天，郭臺(tái)銘出現(xiàn)在廣州，他旗下的SDP公司要在當(dāng)?shù)赝顿Y610億元，建造一個(gè)顯示器全生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，有記者拋出了一個(gè)略顯尖銳的問題：富士康會(huì)不會(huì)離開中國(guó)？郭臺(tái)銘回答得也很直接：“富士康不會(huì)走，會(huì)留在這里（中國(guó)），今天就是最好的證明”。
一直以來(lái)，富士康奉行的策略是“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交付”。
所謂“兩地研發(fā)”是指，以大中華區(qū)與美國(guó)為兩大重要戰(zhàn)略支點(diǎn)。“三區(qū)設(shè)計(jì)制造”的布局重點(diǎn)，是以中國(guó)大陸為中心，亞美歐三大洲至少設(shè)立兩大制造基地。“全球組裝交貨”是指在全球范圍內(nèi)進(jìn)行組裝，保證“適品、適時(shí)、適質(zhì)、適量”地把貨物交到客戶指定的地點(diǎn)。
全球組裝，就意味著要在不同的國(guó)家建廠。但富士康的戰(zhàn)略也很明確：要以中國(guó)為中心。這背后，有著更為復(fù)雜的考量因素。
中國(guó)不但有良好的營(yíng)商發(fā)展環(huán)境，而且擁有巨大經(jīng)濟(jì)規(guī)模與潛力。
2010年，成都與富士康簽約后，當(dāng)?shù)刂挥昧怂膫€(gè)月的時(shí)間，就將16萬(wàn)平方米的廠房建成，而且還成功招募了2萬(wàn)名工人。
而富士康在鄭州的工廠的速度更為驚人。協(xié)議剛簽訂一個(gè)月，第一條生產(chǎn)線就可以投入使用了。政府更是動(dòng)用全省的資源幫助富士康招工，第一期就招到了10萬(wàn)人。
而政策的持續(xù)性和穩(wěn)定性，是企業(yè)能夠在一地長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。富士康之所以折戟巴西就是因?yàn)闋?zhēng)取該公司的政府下臺(tái)，原本承諾的稅收優(yōu)惠大幅減少。
更讓富士康離不開的是，完善的供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施。
中國(guó)有門類齊全的制造業(yè)體系，擁有世界上最為豐富的制造產(chǎn)業(yè)鏈條。
以富士康第一大客戶蘋果為例，2021年的190家供應(yīng)商中，有91家是中國(guó)企業(yè)，占47.9%，位列第一。
生產(chǎn)蘋果所需的攝像頭模組，PCB線路板，F(xiàn)PC柔性印刷線路板，揚(yáng)聲器，觸控馬達(dá)等零部件，都有賴于中國(guó)企業(yè)。
受益于中國(guó)發(fā)達(dá)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，這些企業(yè)所生產(chǎn)的零部件在24小時(shí)之內(nèi)便可到達(dá)工廠。印度雖然一直在大力發(fā)展公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但至今沒有一條營(yíng)運(yùn)的高鐵線路，而中國(guó)高鐵運(yùn)營(yíng)里程突破4萬(wàn)公里，截至2021年底，已通達(dá)93%的50萬(wàn)人口以上城市。
一位蘋果的高管曾回憶：“蘋果在最后一刻更改iPhone的屏幕設(shè)計(jì)，新的屏幕面板就在當(dāng)天午夜運(yùn)達(dá)大陸的工廠，12小時(shí)后，一塊塊新屏幕就都嵌到手機(jī)上”。
當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈形成聚集之后，企業(yè)的運(yùn)輸成本、原材料采購(gòu)成本會(huì)極大降低，這也就決定了中國(guó)難以被替代。
當(dāng)下，無(wú)論是富士康越南還是印度的工廠，其供應(yīng)鏈還要仰仗中國(guó)。比如印度的金奈工廠，其所需的零組件，大多來(lái)自廣東。供應(yīng)鏈拉長(zhǎng)之后，存貨和運(yùn)營(yíng)成本都會(huì)增加，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)自然也隨之增加。
富士康威斯康星州工廠停滯，一個(gè)重要的原因便是，當(dāng)?shù)厝狈γ姘瀹a(chǎn)業(yè)相關(guān)的上下游廠商，沒有產(chǎn)業(yè)集聚，投產(chǎn)成本和難度大幅增加。
而雖然中國(guó)勞動(dòng)力成本在上升，但勞動(dòng)力素質(zhì)優(yōu)勢(shì)依然明顯。中國(guó)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)培育了大量的熟練工人和工程師，這正是越南、印度所稀缺的。在越南生產(chǎn)蘋果AirPods 3曾出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，也被廣泛認(rèn)為是在當(dāng)?shù)卣胁坏绞炀毜墓と怂隆?/p>
時(shí)至今日，中國(guó)依然是富士康的主戰(zhàn)場(chǎng)。
根據(jù)鴻海官方披露，2021年，其在中國(guó)大陸固定資產(chǎn)為2479.52億新臺(tái)幣，約合560.37億人民幣，占到鴻海所有固定家業(yè)的57%。
鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)劉揚(yáng)偉也在接受采訪時(shí)表示，富士康生產(chǎn)線的產(chǎn)能有75%在中國(guó)，剩下的25%則分散于全球各地。
但從市場(chǎng)規(guī)律看，制造業(yè)向更低成本的區(qū)域轉(zhuǎn)移是不可逆的。就像發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)因?yàn)槌杀径虬l(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移一樣，伴隨中國(guó)成本的提升，一些制造業(yè)企業(yè)向更低成本轉(zhuǎn)移也是必然趨勢(shì)。
2020年起，越南成為蘋果Airpods藍(lán)牙耳機(jī)的主要制造產(chǎn)地，今年也開始代工iPad。2022年4月，位于印度金奈附近的富士康工廠開始生產(chǎn)iPhone13，最近也有消息稱，富士康計(jì)劃進(jìn)一步在印度擴(kuò)張，擬在未來(lái)兩年新招超5萬(wàn)名員工。
1988年，深圳龍華一片荒地上，郭臺(tái)銘大手一揮對(duì)當(dāng)?shù)卣賳T說(shuō)：“看得見的土地我全要了”。如今，中國(guó)大陸可讓富士康如此大手筆的空間已越來(lái)越小了。
這樣的背景下，中國(guó)更要關(guān)注的不是誰(shuí)能搶走富士康這些的制造企業(yè)，而是如何與它們一起向更高端高質(zhì)量發(fā)展。
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