2020年天貓“她力量”報告顯示：越來越多女性創業者嶄露頭角，在天貓新品牌中，女性創業者占比達到4成，在服飾等行業更是超過5成，撐起了半邊天。
福布斯在年初推出的“2021商界20位潛力女性”，其中涉及行業不僅在互聯網世界中，女性創業的邊界也在不斷拓展，在硬核科技領域中也看到了越來越多女性創業者活躍的身影。
當面對創業的難題，她們不斷追求，不屈服，很執著，這是女性創業者們給社會反映的，也是女性自己最本身的魅力。
比起“女性創業者”這個標簽，廈門快快網絡聯合創始人兼COO(首席運營官)姚鰻蕓更愿意用“敢于冒險”、“熱愛學習”、“造夢者”來形容自己。
大學畢業后就選擇作為聯合創始人，來到快快網絡是姚鰻蕓人生的一次“最大的冒險”，因為她明明可以選擇更穩定的工作和生活。為什么做這樣的選擇?在姚鰻蕓看來，在工作上太過安穩，不能持續的創造更多的增量價值，意義感的缺失，然而對自己的可能性她不想設上限，創業便成為當時最好的選擇。
到如今，快快網絡已經走過了8個年頭，她作為快快網絡COO，終保持著當初的熱情與沖勁。
擁有窄門思維 為自己的資源增值
國內著名商業咨詢顧問劉潤曾經提過一個概念：“窄門思維”。
《圣經》里有一段話：“引到滅亡，那門是寬的，路是大的，進去的人也多;引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。”
這個世界上，總有人選擇開始簡單的事情，雖然開始是“寬門”，但會發現，到后面競爭者擠滿了道路，越來越難。而另一些人，會選擇開始很艱難的事情，雖然開始是“窄門”，看上去荊棘密布，但一旦披荊斬棘跨過去，海闊天空。
回看2012年，這一年對她來說尤為艱難。大學四年的她選擇了“寬門”，在這一年她為自己的未來感到了恐慌。
姚鰻蕓認為，真正走的更高更遠的人，都擁有窄門思維，他們知道：好走的路都是下坡路。他們懂得不斷為自己的資源增值，做到技多不壓身，組合成多維競爭優勢。如果你總是選擇最容易的路走，希望躺著就能賺到錢，最后你會發現自己無路可走。而上坡路雖然費勁，讓人覺得要咬緊牙關，但它能讓你看到一般人看不到的人生風景。因此她決心要離開舒適圈，轉而選擇“窄門”。
但那時她并不十分清楚，下一步自己要去往哪里?一年間，她輾轉面試了不同的公司，教育、金融、游戲行業……她幾乎在恐慌中度過了這一年，這是她從未體驗過的，直到這年年底轉機出現。
在機緣巧合之下，姚鰻蕓發現了快快網絡這家公司。在不到50平方米的、堆著各種雜物的狹小辦公空間里，姚鰻蕓和CEO林思弘進行了長達3小時的面談，從互聯網行業前景聊到人生理想，從個人成長聊到企業發展……這樣的暢聊在姚鰻蕓看來是不可想象卻又意外愉快的。于是，只猶豫了一個晚上，姚鰻蕓接下了林思弘向她拋出的橄欖枝，做了一個大膽的決定：雖然知道前路遍布荊棘，但毅然決定加入快快，并成為了聯合創始人。
從自我提升開始 一步一步重塑自己
一家公司的飛速成長，外界往往將其歸功于創始人們的高超能力，卻忽略了一個重要的因素——無論是喬布斯、比爾·蓋茨，還是扎克伯格、埃隆·馬斯克，當他們決定創業的時候，他們都并非完美的創始人們。
他們都是在不斷遇到的困難中磨練自己，不斷超越，偉大的創業者(企業家)必須身經百戰、千戰乃至萬戰而依然斗志昂揚。
“剛進入快快網絡，還是聯合創始人的身份，對我來說其實是一個巨大的挑戰。一開始我僅僅認為如果能力有問題，那就不斷學習就好了，后來發現不是的。作為一個團隊leader，能力是一方面，還要成為這個團隊的微光和引路者。” 姚鰻蕓說。
“要做一個領導者，就一定會遭遇黑暗、經歷黑暗、承受黑暗，接受一定會有在黑暗的隧道中行走的現實;茫茫黑夜當中，有人需要發光，有人一定要讓自己發光，要照亮大家前進的道路，這是領導者不可推卸的責任。”
“多數事情，在不斷訓練以前，不足以談天賦。”身居高位不容易，因此需要不斷修煉自己。
在成長過程中，隨著責任的擴大，姚鰻蕓持續調整并修正自己的優先級、時間分配的原則，同時持續獲得新能力，放下一些舊能力。
這其實很不容易，因為人常常執念于自己已經擁有的舊能力，而很難放空自己，去獲得新的能力。但是姚鰻蕓依然一步一步堅定地走過來，從最基層的工作開始，不斷磨練自己，最終成長到勝任快快網絡COO。
成為造夢者，而不僅是被夢想激勵的人
姚鰻蕓甫一上任便進行了大刀闊斧的改革，從團隊建設、渠道拓展、管理架構更新、系列新品開發這四個方面入手。
談及改革過程中最讓她有成就感的地方，她表示，那就是團隊建設和賦能。在這個過程中，她感到自己是一個造夢者，看著身邊的人一步一步成長甚至超越自己，是最值得驕傲的事。
她認為，“管理要呈螺旋狀，如果一個領導者，到了70歲還喜歡做決定、去談判，或許他自己認為很有成就感，但就公司層面而論，則意味著新人沒有鍛煉的機會。管理者要善于讓團隊去造術，不要自己造術，否則公司和下屬都會對其產生依賴。只有TA超過你，你才能做其他熱愛并擅長的事，如果TA永遠對你言聽計從，那你只能受困于這個位置，難以騰挪。”
在快快網絡，每個人能夠有更開闊的平臺、視野和更踏實的心，來真正做一個自我驅動的造夢者。當每一個人真正地成長起來，讓組織具有賦能的能力，具有跟更多的成員共生的能力，具有跟其他的成員協同效率的能力，那么在未來的發展當中，一定能夠找到屬于他們的價值，并獲得持續的成長。
“我們要成為造夢者，而不僅是被夢想激勵的人。”姚鰻蕓說，“在企業里我們首先要變成驅動者。要想驅動伙伴，最好的方式是先點燃自己，你只有點燃自己，你周圍的伙伴、同學們才會感受到你在用什么方式工作，用什么方式在跟她們交流，你是不是真的在意客戶，而不只是在講‘客戶第一在價值觀中排第一’。這是自驅力，是快快網絡里非常重要的能力。自我造夢、自我驅動、自我造夢的能力，是每個人由內而外激發出來的。”
