10月18日,蘇寧舉辦第四屆1200傳承跑活動。蘇寧“1200” 3000余名管培生在蘇寧總部集結就位,以一場雙十一誓師大會正式拉開帷幕。本次傳承跑活動,也是蘇寧面向新十年充沛“人才供應鏈”實力的彰顯。
“1200工程”是由蘇寧控股集團董事長張近東創立的自主人才培養工程。作為蘇寧重要的人才供應鏈,“1200工程”為蘇寧30年來的發展注入了源源不斷的新力量。
從創立之初到現在,蘇寧不斷轉型升級。在三十年的發展中,蘇寧從最初的空調專營走向全場景、全品類布局,從線下渠道發展到線上線下相結合的全渠道經營。
縱觀蘇寧三十年來的發展歷程,每一次的轉型與戰略升級,除了張近東對于市場及戰略的把控布局,還有很重要的一點是,在戰略的落實上,張近東有可用之“人”。
在蘇寧決戰下一個十年的關鍵節點,“1200”工程作為張近東親自發起的蘇寧核心人才儲備工程,身上肩負著開創新十年發展的使命和職責。張近東認為,年輕人本身就代表著未來,代表著最前沿的市場。面向新十年發展,深化互聯網零售轉型,蘇寧也需要大批成長于互聯網環境下、具備互聯網思維、能夠打破固有僵化思維的年輕人加入。在蘇寧今年入職的1200十八期中,95后占比超8成,97后占比接近5成,甚至已有“00后”步入職場。
在2020年蘇寧半年度工作部署會上,張近東表示:“要加速推進干部年輕化的進程,打破思維慣性,大膽讓年輕人上位,不僅是80后、85后,甚至是90后、95后都要大膽提拔,不要怕出錯,要敢于讓大家去‘獨奏’,在一些重要崗位上可以開展‘賽馬機制’。”
今年九月,蘇寧也對外公布了新十年人才發展戰略:未來十年,蘇寧將大力推進從“80后總裁、85后總經理、90后總監”到“95后總裁,00后總經理,05后部門負責人”的進化,大膽任用年輕干部。
在張近東看來,零售是一場沒有終點的馬拉松,蘇寧的事業沒有止境,需要一代又一代蘇寧人傳承發展。“1200工程”成立的初衷就是打造蘇寧事業的接班人梯隊,通過一批又一批“1200”的引進、成長、成才,最后接過企業發展的接力棒,把蘇寧的事業進一步發揚光大,傳承百年,遍布全球。
先有百年夢,后有百年業。要“百年長跑”,就要先進行支撐百年的人才供應鏈建設。在這一點上,蘇寧走在了前面。在未來,1200工程培養的各類人才將會源源不斷地輸送到各個核心崗位,為蘇寧在下一個十年持續注入新鮮血液,為蘇寧持續創造發展動能。
