眾所周知，華為正在被美國各種打壓，圍追堵截。美國經(jīng)常說華為對美國國家安全構(gòu)成了挑戰(zhàn)，但是卻從來沒有拿出證據(jù)。
作為谷歌的前CEO，現(xiàn)任美國五角大樓國防創(chuàng)新委員會主席Eric?Schmidt怎么看待華為被美國制裁一事呢
EricSchmidt在接受BBC采訪時(shí)明確表示：“毫無疑問，華為在國家安全方面采取了一些不可接受的做法。”
他說，人們可以將華為視為“信號情報(bào)”的一種手段--可參考英國GCHQ和美國國家安全局(NSA)等間諜機(jī)構(gòu)。
Eric Schmidt補(bǔ)充說：“毫無疑問，來自華為路由器的信息最終似乎掌握在了政府手中。”
他說，“不管發(fā)生了什么，我們都確信這確實(shí)發(fā)生了。”
和其他美國政客一樣，Eric?Schmid明確表示華為的設(shè)備存在信息安全隱患，但是他們從來都不能出證據(jù)來。
面對這樣的莫須有的指控，華為當(dāng)然不可能接受。
華為英國負(fù)責(zé)人Victor?Zhang告訴BBC：“這根本不是事實(shí)。華為是一家私營公司，由我們的員工100%擁有。華為獨(dú)立于任何政府，包括中國政府在內(nèi)。”
不過Eric Schmid也認(rèn)為，華為的真正問題在于它對美國領(lǐng)導(dǎo)地位的挑戰(zhàn)。
Eric Schmid表示，一家在全球舞臺上運(yùn)營的中國公司，正在制造比競爭對手更好的產(chǎn)品。
他向BBC表示：“我們擁有選擇權(quán)是極其重要的。”
“對華為的答案……就是通過擁有同樣出色的產(chǎn)品和產(chǎn)品線來競爭。”
Eric Schmidt承認(rèn)，在硅谷的漫長職業(yè)生涯中，他低估了中國的創(chuàng)新能力。
Eric Schmid表示，在他與中國人合作的這些年里，他一直以來都對中國抱有偏見。
“他們非常擅長復(fù)制東西，他們非常擅長組織東西，他們往往會投入大量人員。但他們不會做任何新的事情。他們非常擅長偷竊，偷竊我們的東西。”
“現(xiàn)在這些偏見應(yīng)該被拋棄掉!”
他真心實(shí)意地表示，“在關(guān)鍵的研究和創(chuàng)新領(lǐng)域，中國人和西方人一樣優(yōu)秀，甚至更好。”
“他們投入了更多的資金。他們采用了一種不同的方式進(jìn)行投入，這是一種與西方不同的、以國家為主導(dǎo)的方式。我們需要團(tuán)結(jié)起來，共同進(jìn)行競爭。”
他否認(rèn)中國由政府主導(dǎo)的投資模式本質(zhì)上比自由市場模式更為成功。但是，他認(rèn)為，西方需要通過以下方式來充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢：
加大研究資金投入;
確保私營部門、國家和學(xué)術(shù)界加強(qiáng)合作;
向世界各地的優(yōu)秀人才敞開大門。
他表示：“大多數(shù)人更傾向于在西方生活和工作，而不愿在中國工作。”
去年，Eric?Schmidt擔(dān)任了負(fù)責(zé)研究人工智能的美國國家安全委員會主席。
他表示，在人工智能方面，中國落后美國幾年時(shí)間。但是有證據(jù)表明，中國將在未來幾年內(nèi)就能縮小這一差距。
“所以問題是：接下來會發(fā)生什么?顯然，人工智能在軍事和國家安全方面都有應(yīng)用。”
他補(bǔ)充說，中國在量子計(jì)算方面的發(fā)展與西方國家相當(dāng)，甚至可能領(lǐng)先。
Eric Schmidt認(rèn)為，中美兩國科技行業(yè)的脫鉤是“不可取的”，并認(rèn)為這將導(dǎo)致兩個(gè)截然不同的體系。
他表示，“一旦分散了這些全球平臺，就再也無法將它們收回。”
“我們受益于一個(gè)通用的交流平臺……我擔(dān)心，通過單獨(dú)建立這些平臺，兩國之間的相互了解將會減少。”
“無論是聯(lián)手還是脫鉤，中國都將占據(jù)主導(dǎo)地位。他們有資源，有資金，有技術(shù)。”
“問題在于，他們是在全球平臺上運(yùn)行，還是在自己的平臺上運(yùn)行?平臺越分離，危險(xiǎn)就越大。”
Eric Schmidt直言：“每個(gè)技術(shù)平臺都有西方價(jià)值觀，這才符合西方的利益。”
Eric Schmidt對于挑選和支持領(lǐng)先企業(yè)方面持謹(jǐn)慎態(tài)度。但他表示，西方國家自身的能力也存在弱點(diǎn)，尤其是沒有制造半導(dǎo)體芯片的鑄造廠。他說，中國最好使用西方公司的芯片，而不是自己制造的芯片。
他總結(jié)稱，全球范圍內(nèi)民族主義和保護(hù)主義的抬頭“非常令人擔(dān)憂”。他指出，硅谷一半以上的初創(chuàng)企業(yè)是由外國出生的國民創(chuàng)立的。
面對來自中國的挑戰(zhàn)，他借鑒了自己在硅谷的經(jīng)驗(yàn)。
他說：“最好的策略就是把它當(dāng)成一場競爭，就像科技公司之間的競爭一樣，競爭非常殘酷。”
“在我們尋求獲勝的額領(lǐng)域，競爭將非常激烈--各個(gè)參與者之間在很大程度上基本不受監(jiān)管。”
