11月5日下午消息，近日，美團通過內網發出全員通知，鼓勵全體員工參與一項名為“更好的十年”內部討論。這項討論將采取線上線下結合的方式，旨在形成公司上下對未來十年的共識。
美團此次全員討論設計了三大主題，圍繞組織人才、科技趨勢和社會價值。其中，美團面向未來十年的組織人才建設被列到了首要位，希望全體員工討論是：各級人才梯隊如何建設，組織如何持續迭代。
美團CEO王興在一個月內兩次重點提及組織建設。9月底，他在內部溝通會再次分享了《領導梯隊》這本書，提出未來十年，美團要讓新一批各層級領導者成長起來，這是美團未來競爭力的重要來源。
10月底，王興在美團一次培訓會上談到，現在更多思考的是組織和人才這件事。公司在初期，發展跟風口和機會相關。當公司越需要可持續發展，就越需要把組織建好。
“組織上，現在更重要的是吸引和保留一批人才，大家盡可能求同存異。”王興說，“一家公司發展到七、八年，文化開始真正形成。我們就在這樣一個階段，我認為這是對公司發展非常關鍵的時期，未來兩年會奠定公司五到十年之后形成的局面。這是真正組織成型的時候。”
人才方面，王興強調，“我們更鼓勵內部培養和選拔，一方面是文化更契合，另一方面也給員工更多的成長機會。公司要讓新一批管理者成長起來，但我不想過分強調年輕的管理者，這兩者是有些差別的。”
除人才建設外，科技創新和社會價值也是美團下一個十年的戰略關注重點。對于科技創新，美團希望全體員工討論的是：下一個十年，科技會如何變革，將產生哪些重大影響，可能蘊含哪些戰略機遇。
