深秋的上海已經有了一絲絲涼意，相比往年，今年冷空氣南下要更早一些。然而在外灘金融峰會的現場，企業家們仍保持熱情，激情澎湃。
外灘金融峰會召開當日，記者來到現場，與任買科技董事長張帆暢聊這家年輕公司“發家史”和“新征程”。
與凡普剝離，回歸金融本質，專注面向機構的科技服務
作為頭部的金融科技公司，凡普金科算得上是枝繁葉茂的“大樹”。作為一家年輕的集團，任買科技曾是凡普金科的獨立事業部，主要從事消費金融、汽車金融以及面向機構的科技服務業務。令記者困惑的是，任買科技在今年正式與凡普金科分離，成為自負盈虧的獨立集團，為何不“背靠大樹好乘涼”?
面對記者的提問，張帆說道，“從定位看，我們跟一般的消金公司的定位不太一樣，跟一般純線上的(分期服務)也不太一樣。作為獨立事業部門的時候，整個業務都是獨立發展的。”
彼時，獨立發展的任買科技圍繞著O2O的直營網絡開展，需要有派駐商戶的駐店人員、面審人員以及對運營管控要求比較高的具體消費場景，并且這種業務特點并不只是跟線上的消費場景合作，而是主打O2O這樣一個特有的差異化定位。
張帆回憶道，“我們當時叫任買分期，另外一個事業部叫凡普快車，這兩個事業部本身就是比較獨立的，后來業務隨著主體一起拆過來了。”
“不過，最重要的還是讓任買科技回歸真正的金融本質，主打服務商業和金融機構的科技服務能力，做好金融本質需要的服務。”張帆笑著說，“因此我們想做一個業務上的拆分，把我們所有的消費金融業務、機構業務跟網貸(P2P)業務做一個全面的剝離。”
就這樣，花開兩朵，各表一枝。任買科技與凡普金科出現了分岔。
業內首創的B2A2C模式
現如今，任買科技旗下已有“任買醫美”、“任買快車”、“百川推客”三大業務品牌，而前兩者已經是成熟穩健的業務品牌。一個是通過無縫融入各類醫療美容消費場景，基于大數據算法模型和人工智能技術，以及和線下頭部醫美機構的駐點合作，為年輕人提供簡單、高效的醫美分期消費服務，另一個是任買科技旗下專業的綜合汽車金融信息服務平臺，現階段以汽車融資租賃服務為主，依托強大的大數據算法與風控科技，為用戶提供定制化的汽車金融解決方案。兩者的共同點是具有成熟的“地面部隊”，擁有優質的客群信息。
張帆希望抓住任買醫美和任買快車龐大的線上線下結合的獲客資源，于是決定利用好百川推客這一智能推廣營銷管理平臺，既能為行業從業者提供高效開拓、管理及運營線上、線下客戶資源與渠道的工具，同時還能為合作的金融及其他商業機構提供更精準、優質的客源推薦服務。
為了形成一個更好的客群資源共享生態，百川推客首創的B2A2C模式，同時連接了金融機構、代理人，向合作伙伴提供一站式的服務。
根據張帆介紹，百川推客通過平臺的大數據、智能信息聚合等技術，快速幫助有融資需求的個人消費者和中小微企業找到適合的金融產品。同時，銀行等金融機構的產品可以通過百川推客達到更加精準和高效的推廣，從而拓展和優化獲客方式。
對銀行等金融機構而言，一線代理機構和業務員對客戶的需求和資質的把控，是一道天然的過濾網。而百川推客可以快速聚集優秀的從業機構和從業者，激活覆蓋全國的營銷人員服務網絡，創新實現渠道下沉、精準獲客的目標，有效提高機構效益，實現互利共贏。
對金融機構、代理機構和代理業務員而言，百川推客則是一種全新的代理和服務模式?；贏pp平臺上豐富的金融產品和智能化的信息匹配，不僅可以提高成單效率和工作收入，還能通過百川推客高效實現客戶分層管理，不斷積累從業優勢。
“我們是一站兩頭的模式。”張帆解釋道，一端連接多元的金融產品，提供包括銀行、信保、消金、消費分期平臺等在內的多種金融機構提供的金融產品;另一端連接金融產品營銷代理機構，以及有相關從業經驗或從業意愿的個人營銷人員，多方共同為消費者服務。
憑借“任買醫美”、“任買快車”、“百川推客”三大業務品牌相互支持、協同發展，目前，任買科技已通過搭建包括在線風控評估系統、金融產品營銷體系及數據分析系統等方式，與20余家銀行、消費金融公司、證券、信托、保險等機構展開了合作，提供全面的科技賦能服務，累計服務資產規模近500億元;累計為超過1400家細分場景商業機構提供金融產品技術和咨詢服務，包括醫美機構、電商平臺、OTA等。
創新驅動，保持差異。如今的任買科技走上了和“傳統”互金公司保持最大差異化的道路，成功轉型為服務商和代理人身份，給各類金融機構提供一攬子的O2O的金融產品分銷解決方案。
科技賦能，擁抱未來。任買科技依托人工智能、大數據等技術構建了支持全平臺的金融生態底層科技體系，利用前期業務經驗，為金融機構和商業機構提供全流程的IT技術和服務解決方案。
巴菲特有句名言說：只有當大潮退去的時候，你才能知道誰在“裸泳”。在張帆看來，金融科技“大浪淘沙”，未來任買科技發展最重要的是要走對路子，這樣才能成為海浪里的“弄潮兒”。
