針對行業內沸沸揚揚的"吃誰家抄襲snackpass"的傳聞，我們深度訪談了吃誰家團隊。
新的數據架構更先進
經過了解，原來吃誰家的底層架構是web3.0，從根本上同snackpass的web2.0就是完全不同的技術架構。
在吃誰家團隊的耐心講解下，我們第一次了解到web3.0交互標準，并且竟然已經大行其道了，web3.0是相對于web2.0和web1.0的進化標準。
1.0用戶不能創造數據、只能瀏覽數據，2.0用戶雖然可以創造數據，卻被站點一方獨占全部數據所有權，用戶創造數據卻不能擁有數據所有權。
而web3.0是全新的標準，基于分布式存儲和分布式賬本的全新架構，用戶不但可以自由創造數據，更能夠擁有自己創造的數據。
例如UBER和美團，突破萬億的市值，幾乎全部來自于用戶所創造的數據價值，但是用戶卻不能夠擁有哪怕一分錢的數據產權。
這同奴隸社會有什么區別?
web3.0交互標準下，用戶擁有自己所創造的數據，因此也就擁有了新架構下系統的價值，這就是全新的生產關系，正在爆發出巨大的威力。
例如最近爆火的web3.0游戲AXIE，7月16日當日收入超過了王者榮耀，這就是一款數據價值和資產價值全部歸用戶所有的游戲，所爆發出的巨大威力令人側目。
新的商業圖景更宏大
在web3.0全新架構上搭建的吃誰家，同樣也擁有了對web2.0碾壓級別優勢的基因。
在這里，用戶每一次點餐、消費，所產生的每一個bit的數據，都會自動沉淀在用戶自己的賬戶，自動成為只屬于用戶自己的個人私產，任何人要使用這些數據，都要經過用戶同意，并且需要支付費用。
這個費用其實就是web2.0時代的"流量費"。在吃誰家體系內，這個費用，需要用"吃豆"積分來流轉。所以，雖然snackpass也有積分，但是由于底層架構不同，所以兩者有本質區別。
換句話說，在新架構對支持下，吃誰家真正實現了數據產權歸用戶、數據收入歸用戶。
這是一個全新的商業版圖，這里面舊的利益架構被打破，原本可以隨意濫用數據賺錢的平臺方，變成了服務者;商家需要使用數據，不再需要給平臺繳納高額的費用，而是直接把吃豆作為酬勞，由系統發送到用戶賬戶內，并由系統自動進行計費收取。
在這個新的商業版圖中，已經建立了新的利益架構，就是真正圍繞用戶、圍繞用戶數據和用戶的數字資產進行價值交換的全新模式。
全新的用戶角色和用戶體驗
不同于snackpass通過消費只能積攢食物，吃誰家的"吃豆"是一套以用戶賬戶為核心的資產體系，用戶在吃誰家的體驗是全新的。
作為一個用戶，你在這里首先每天都可以獲得吃豆收益，這并不是憑空贈送給你的空氣積分，而是商家和平臺在使用了你的數據之后，給你支付的數據使用費，也就是廣告費。
你獲取收益的方法，是通過陪伴"吃豆人"共同成長來實現的。每個用戶的賬戶里，都會有一個數據寵物"吃豆人"，這個吃豆人需要用每一次的消費數據來喂養，才能慢慢長大。
吃豆人在你的賬戶里，可以幫你打工賺錢，每天你登陸收取他給你賺取的吃豆，就是前文所述的商家精準營銷、促銷推送等數據行為等使用費。
用戶得了吃豆之后，有多種賺錢途徑可以玩，例如搶紅包賺錢、開盲盒賺錢、投入餐飲門店領取營銷分紅賺錢等。
例如投入門店領分紅，是系統內的門店有個功能，將每天營業額的1%～3%不等的營銷費用，分給用吃豆投票給門店的用戶，這樣用戶就可以從微信支付里每天收取到一筆小小的現金獎勵，就像自己投資這個門店，做了這個門店的股東一樣。
由于這些完全創新的用戶體驗，加上web3.0架構所帶來的結構性紅利，吃誰家取得了令人矚目的成績。在早期推廣階段，用戶裂變率高達576%，留存和活躍度數據也奇高，遠超web2.0時代的巨頭。
我們發現，真正革命性的創新，核心原因還是需要全新的技術架構來支撐。snackpass雖然也很先進，也獲得了近1億美金的巨額融資，但他畢竟還是落后的web2.0架構的產物，所有的創新都只能在模式和玩法上面做文章，真正革命性的創新必須基于全新的技術架構。
基于web3.0的吃誰家究竟能發展到什么量級，對舊時代的豪門美團點評和餓了么會造成什么樣的沖擊?讓我們拭目以待。
