近日，清華大學旗下的紫光集團被債權人以其不能清償到期債務、缺乏清償能力為由告至法院要求破產重整。無獨有偶，2020年，同為校辦企業的北大方正集團也因債務清償問題走上破產重組之路。國內兩所頂尖大學的校辦企業接連翻車，不禁讓人唏噓，一度被認為是產學研結合標桿的校辦企業緣何走向下坡，新時期的產學研合作又路在何方。
校辦企業作為早期探索我國產學研結合的特色模式，興起于上世紀80年代，除了清北，浙大、上交大、復旦、南大、同濟等國內知名高校也都有自己的校辦企業。
部門校辦企業上市公司，數據來源上市公司，截止2021年7月19日
校辦企業背靠國內知名高校，可謂是含著金湯匙出生，在人才儲備、技術創新和信譽融資等方面有著天然的優勢。資料顯示，早在2001年方正集團的2500名員工中，本科以上占比就高達80%，僅方正技術研究院就有6位院士，4名國際奧林匹克數學競賽金牌得主，7位北大評定的跨世紀人才和數10名科技精英，其中一半以上的人擁有碩士、博士學位，這在當時的企業人才儲備里無疑是“航母”級配置。技術創新方面，校辦企業也有很強的競爭優勢，創辦于1988年的紫光集團目前擁有專利30000件，其中90%是發明專利，并獲國家科技進步特等獎1次，一等獎3次。雄厚的人才實力和強大的技術儲備，再加上背后知名高校的金字招牌，金融機構自然也愿意傾囊相助。2015年，成立不到一年的國家集成電路產業投資基金宣布未來5年會給紫光集團總金額不超過100億元人民幣支持，其發起人國家開發銀行也宣布，和紫光集團在各類金融產品上的意向合作融資達 200 億元等值人民幣。除此之外，紫光集團從創立至今所有的債券也都是憑借良好的信譽所發行的信用債券。
校辦企業的這些優勢很大程度上是一種“基因”優勢，其它企業很難復制，對于產學研的大規模開展意義并不明顯。這讓校辦企業贏在產學研的起跑線，但從紫光后期的發展來看，這看似出色的“基因”其實也為這次的破產危機埋下了三點伏筆。
1、責權利不對等
清華紫光的持股結構中，校方清華控股持股51%，公司實際管理方的北京健坤持股49%。紫光現任董事長趙偉國持有北京健坤70%的股權，2009年加入紫光。校方持股多管理少也不善管理，就出現了董事長為學校打工的現象，這是“基因”天生的不公平。
2、收并購代替產學研
紫光在趙偉國加入后，開啟了一系列的收并購，先后收購展訊通信、銳迪科微電子(兩家后合并為紫光展銳)、新華三、Linxens等企業。據不完全統計，2010年至今，紫光收并購數量超過60起。可以說紫光現在旗下的知名企業幾乎沒有依托清華大學的產學研孵化成功的，大多來自趙偉國的資本運作。
3、盲目資本擴張
除了芯片、存儲等高科技領域，其他領域趙偉國投資也很活躍。資料顯示，趙偉國是71家公司的法人代表，在116家公司擔任高管，很多都不是紫光的產業，其中就包括趙偉國通過北京健坤投資的小罐茶。其實，在加入紫光前，趙偉國就已在房地產與礦產領域投資收入頗豐，十分熱衷資本運作的他曾一度想要收購臺積電，郭臺銘直言：趙偉國就是“一個炒股的投資者”。
瘋狂并購讓紫光集團的體量迅速膨脹，從2012年的66.63億元到2020年中的2966.49億元，紫光集團的總資產8年間翻了近45倍，但與此同時，公司的總負債也達到了驚人的2029.38億元。截至2020年9月末，紫光流動負債1208.16億元，短期負債合計746.81億元。而賬上的貨幣資金只剩505.55億元，完全不足以覆蓋短期負債。
從表面看，紫光集團此次的破產危機與趙偉國沒有直接關系，純屬公司財務問題。但在實際企業經營發展中，責權利不對等容易引發外來管理者的激進行為，過度透支平臺資源或企業信譽來達到快速做大公司的目的。而芯片行業又是一個需要專業技術和充足時間來發展的行業，短期的資本擴張可以讓紫光變大，但并不能真正變強，收并購買來的核心技術也耗費大量資金，產品也無法迅速打開銷路，加重了企業的財務負擔。
產學研需由校方為主向企業轉變
校辦企業本質上是學校主導的，以轉化高校擁有的核心技術為目的的產學研合作模式，主要為學校服務，例如北大方正最開始就是王選院士憑借漢字激光排版技術于1986年創立的校辦企業。
八九十年代正值我國改革開放初期，企業發展水平普遍一般，尤其是中小企業基本還都處在求生存的階段，擁有先天“基因”優勢的校辦企業自然容易成為產學研最先嘗試的方向。
如今頭部校辦企業基本都走上了資本擴張的道路，這已與當年學校辦企的初衷背道而馳，隨著校辦企業時代的基本結束，產學研也亟待尋找新方向。目前我國改革開放卓有成效，伴隨產業升級步伐的加快和中小企業的發展壯大，大量過了求生存階段的中小企業也十分渴求通過技術創新來獲得更高質量的發展，新時代的產學研應更多為這樣的企業服務，更可避免校辦企業的“基因”不足對企業發展的負面作用。
中小企業的管理者大多來自企業內部，從行業底層做起，對市場銷路了如指掌，企業就是他們的全部。但由于沒有校辦企業先天的“基因”優勢，缺人才、缺技術、缺資金成為阻礙他們創新發展的主要原因。這種情況下，中小企業想進行產學研合作的需求便與日俱增，但作為擁有大量技術和人才的校方，短時間內又很難準確全面掌握企業的真實面貌，這就導致雙方合作往往只能“背靠背”，很難真正高效建立起來。
企知道：讓產學研從“背靠背”變成“心連心”
企知道是維正集團推出的智能企業服務平臺，依托維正豐富的線下服務數據和平臺先進的算法整合能力，企知道將原本包含產學研、知識產權、法律財稅在內的傳統企業服務升級為線上線下一體化服務，實現了企業創新前、中、后全流程的打通，鏈接企業創新的外部資源，提升企業創新的速度。在產學研方面，幫助企業建立與高校之間“走心”的交流合作，目前平臺已累計促成3000+產學研對接。
企知道的產學研服務可為企業方和校方同時賦能。為企業，企知道一方面通過算法精準分析企業技術畫像，判斷企業真實的創新需求，提高分析匹配效率。算法的根基是數據，企知道的一部分數據來源于維正服務的20萬企業客戶，涵蓋服務全過程的數據，極大提高了判斷企業需求的準確度，從而替代傳統產學研對接服務中只能依靠人工分析的做法。另一方面企知道覆蓋了國內外海量真實高校資源庫，讓企業挑選專家更高效。目前平臺可為企業匹配的高校及科研機構范圍達2000余所，專家6000余名。且平臺上每位專家的擅長方向、應用領域、榮譽成就、已發論文和項目經歷都經過平臺的一一驗證，避免了企業遇到虛假專家的可能，節省企業甄別專家的時間。企業在平臺上鎖定心儀專家后，點擊“我要合作”便可進入產學研對接服務流程。
為學校，企知道可提供更為全面的企業技術背景分析，并可生成報告，讓學校面對企業不再處于信息劣勢。平臺支持一鍵分析企業的產品技術升級路線、專利布局情況、與同行的研發技術方向對比情況及過往的產學研開展情況，學校據此不僅可以提高和企業的產學研對接效率，也可憑借自身在專業領域的知識經驗為企業設計更為合理的技術創新方向，讓企業創新少走彎路，讓合作產出更大更優質。
企知道企業技術報告部分截圖
因此，企知道作為企業和學校進行產學研合作的中間方，真正作用不在于撮合服務，而在于通過數據算法歸納出企業和學校的真實技術實力，在雙方選擇前還原真實的對方畫像，讓彼此了解更加深入全面。只有這樣，才能避免傳統產學研對接中“深一腳、淺一腳”的低效局面，讓產學研真正從“背靠背”變成“心連心”。
彌補中小企業天生劣勢 產學研模式升級不宜遲
缺少技術壁壘和信譽資質背書，這是導致中小企業融貸難的核心問題。產學研服務可為企業帶來專家、技術、經驗和背書，這會成為中小企業融資的金字招牌。
我國中小企業眾多，高校又有大量技術專利沒有市場化。產學研對于企業和校方來說是合則兩利。此前校辦企業的產學研探索已經走了不少彎路，新時代的產學研更要提高效率。傳統產學研對接服務嚴重依賴中間人的經驗和能力，人員一旦變動，會造成過程中斷、數據缺失，拖慢整個產學研的合作進程。但通過數據算法，提高校方和企業方的對接效率，企知道的做法為產學研提供了一種全新的解題思路，未來將也促進整個企業服務行業的數字化升級。
作者：魯北
