聚眾優品最新轉型于與疫情的斗爭如火如荼之時，彼時，本地生活行業激戰正酣， 滬遇、聯聯周邊游等一眾平臺崛起，市場競爭之激烈一時無兩。
在這個節骨眼上成立的聚眾優品，自然難以跟第一梯隊的平臺競爭，而是利用自身有初始優質用戶的優勢，瞄準了社交電商這一本地生活領域，也開始了某一地域開始驗證關鍵假設問題的創業之路。從平臺三級分銷的更簡單使用、營銷出發，聚眾優品逆勢而起，產品逐漸涵蓋本地美食、景區門票、電影演出、美容美發等。
這樣高覆蓋面的商業模式，讓很多人對聚眾優品感到擔心，商家愿不愿意將更高性價比的產品給到平臺?原有的用戶能否容易的轉化成分享項目的達人?用戶是不是愿意除了美團以外的選擇?對此，劉健總從他做互聯網+旅游的創業歷程講起，認為聚眾優品的價值就是要給本地生活行業賦能，通過打造爆品IP讓商家產生價值，實現多方共贏。
聚眾優品聯合創始人劉健說，“只有我的平臺能為商家和用戶都創造價值，我的平臺就太有價值了，我們的商業模式才有價值。”通過深耕產業端賦能，聚眾優品擺脫了激烈的市場競爭，并走出一條與眾不同的發展之路。讓更多的商家迅速成為一個個網紅產品，拋開同質化。
此外，聚眾優品每年都會做組織的調整，每一家獨立的公司都要能夠賺錢，并且幾家公司都要能夠相互賦能，符合整體的戰略。
