這是一家長三角的服務型制造示范企業
近日，凌創入選江蘇省服務型制造示范企業名單。服務型制造是企業由主要提供產品制造向提供“產品＋服務”轉變，是先進制造業和現代服務業深度融合的主攻方向，能夠有效延伸產業鏈、提升價值鏈，實現總集成總承包、全生命周期管理和供應鏈管理等新型產業模式，有利于實現制造企業轉型升級和高質量發展，不斷轉變發展方式、優化經濟結構。
凌創電子系統有限公司成立于2004年8月，位于蘇州工業園區。自2005年起，凌創與美國國家儀器公司(NI)合作，成為NI系統集成的重要合作伙伴。在與清華汽車研究院合作的基礎上，凌創建立了通過CNAS認證的檢測實驗室;與重慶科技合作，填補發動機試驗臺市場;并與NI合作，帶來巨大的利益。凌創借助工業4.0和《中國制造2025》的優勢，通過不斷完善產品結構、組織結構和創新能力，提升智能制造綜合能力，推動Linktron集團的發展。
凌創集研發、設計與系統集成為一體，被評為國家高新技術企業、國家雙軟企業等。公司以客戶需求為中心，提供一系列定制化解決方案及產品，并為客戶提供資深的專業技術服務和項目管理服務。凌創依托自身的研發實力服務于汽車、電力等行業，成立了研發中心。公司主導業務涵蓋測試測量設備、自動化設備、自動化產線、實驗室測試等內容，已實現對汽車系統的全方位服務，產品已出口美國、墨西哥、多米尼加、德國、馬其頓、新加坡、印尼、印度等國家。
服務型制造企業的數字化轉型洞察
對外，凌創電子的設備訂單大都屬于“多品種小批量短交期”的按需定制產品，項目交付過程為典型的邊設計、邊采購、邊生產、邊交付模式。每個項目各有不同，都需要產品設計和重新采購原材料，那么如何縮短研發設計的周期快速響應客戶需求并且進行科學智能化的庫存管理，人力效能、運營成本的管控、數據閾值預警、高效的協作溝通是凌創電子亟待解決的問題。
對內，凌創電子此前沒有使用任何信息化/數字化系統，企業的研發、銷售、采購、計劃、生產等相關的業務均在系統外手工操作，在項目交付上越來越難以滿足快速變化的動態業務需求。凌創電子隨著組織規模的不斷擴大，業務部門的增長，多組織協同辦公，信息對稱，入口統一管理數字化平臺尤為重要，可以對業務進行多維度考核，并實現人員的管控。
如何在高度動態、苛刻的業務模式中，縮短設計、采購、生產、交付上的整體運作周期，降本增效去庫存，管控到位巧協同，是凌創電子亟待解決的問題。
凌創電子的數字化轉型切入點：
建立規范、有效、準確的基礎資料、業務數據管理系統，實現內部全面協同管理需求;
產品研發全生命周期管理，實現產品研發、生產、采購、項目交付、倉庫等方面圖紙、系統BOM的全面統一，并能通過系統實現設計變更實時同步;
精細化項目管控、項目成本核算，實現項目精細成本管控、成本核算及數據分析;
實現費用報銷、PLM設計變更快速移動審批。
云之家助力打造全數字化協同平臺
基于金蝶云·星空x云之家的業務協同一體化解決方案，凌創電子構建了五大平臺，包括基礎數據集中管控平臺、大項目管理平臺、運營管控平臺、研發設計平臺和云之家移動辦公平臺，實現全集團多工廠之間的研發設計、供應鏈與生產制造各環節的貫通，解決了項目型制造邊設計、邊生產、邊交付過程中復雜的數據處理與數據不同步問題，簡化了企業管理的運作流程，提升了運作的效率。
凌創電子基于云之家打造的數字化協同平臺，PC端、網頁端、移動端全方位支持全員使用，實現了全生命周期各環節的數據、流程和用戶的底層連接，安全可控輕應用連接業務管理系統，實現了項目型制造所要求的銷售-研發-采購-制造-服務的全生命周期的數字化協同，提升企業響應客戶需求的效率及各個業務產線和事業部之間的溝通效率、降低企業運營成本。所有凌創電子的員工可以隨時用手機終端與各個業務產線的同事進行快速溝通，社交協作可以幫助企業實現協同辦公、智能審批，實現流程閉環，賦能個體，激活組織。
凌創電子已經在全國各地設立了多家公司，蘇州總部主要負責研發、銷售、生產、采購和財務，其他分支機構主要負責銷售，各個分支機構需要進行獨立的財務核算，但是也有組織內部交易和結算關系。五大平臺幫助凌創電子實現數字化的協同運營和集中管控模式。
全數字化協同平臺的價值體驗
基于五大平臺，凌創電子實現了基礎數據、研發設計、供應鏈管理、生產制造、項目管理和移動辦公的業務協同一體化，實現全集團多工廠之間的研發設計、供應鏈與生產制造各環節的貫通，解決了項目型制造邊設計、邊采購、邊生產、邊交付過程中復雜的數據處理與數據不同步問題，簡化了企業管理的運作流程。
1.業務協同方面
凌創電子運作效率和效益取明顯的效果，通過連接云之家，實現了PLM和ERP之間數據、業務、審批與用戶的透明化，報銷單據移動審批。
凌創電子建立起一套統一、高效的產品研發全生命周期管理。對于原材料物料采用科學的管控方式，方便檢索查看詳細信息，制定物料編碼原則，采用金蝶·云星空的PLM/ERP的統一平臺，所以可直接在物料屬性中查看此物料對應的預計貨期、價格、庫存量等相關信息，通過物料編碼來調用相應的產品、零部件或物料的圖紙，并將該圖紙和訂單通過供應商協同平臺進行推送，如果需要對物料進行詳細信息了解，通過關聯的云之家賬戶，直接跳轉到云之家上進行溝通，迅速實現物料的采購。
凌創電子項目制的經營方式，通過合理BOM分層將成本計算過程分解為總成、設備、子項目三級核算體系。精細化項目管控、項目成本核算，實現項目精細成本管控、成本核算及數據分析。
研發設計與企業運營協同，實現企業降本增效;構建集團企業運營平臺，實現跨工廠協同運作;PLM/ERP一體化，助力采購與供應商協同;構建企業文檔管控平臺，實現資料的集中統一管控。
2.人員與組織協同方面
連接云之家，實現費用報銷、產品設計變更快速移動審批。
通過移動審批實現移動辦公，無論出差還是休假，不再影響業務審批，有效保障業務的及時性。
通過移動簽到可隨時掌握員工所在狀態及所在位置，提升人力效能，規范企業內部各部門之間協作流程，實現內部管理全面協同提升。
3. 數據協同方面
在公司項目數量翻一番、生產運營人員0增加、研發人員只增加了10%的大背景下，從出圖到形成采購訂單，由原來的至少1周，成功縮短到24小時以內，大大提升了項目快速反應能力及交付能力。
通過本次數字化建設過程，凌創電子成功完成了數字化零基礎到全面深入應用的華麗轉身，制定了10年內不會淘汰的物料編碼原則與BOM分層原則，借助行業內最先進的數字化工具，成功建設了大一統的大數據共享平臺，為二期的大項目管理平臺建設夯實基礎。
凌創電子在短短的一年半時間，從云下到云上，從無數字化平臺到全數字化協同，從工業經濟模式迅速地切換到數字經濟模式，一躍成為數字經濟的踐行者和價值創造者。
客戶感言：
“通過云之家X金蝶云·星空一體化應用，凌創電子成功構建了研發設計、供應鏈與生產制造的一體化協同平臺，打通了項目簽約立項、研發設計、計劃采購、裝備制造、項目交付五大環節。在此過程中凌創第一次統一了研發出圖規則和物料編碼原則;第一次實現了全流程的無紙化辦公;我本人也第一次使用手機批閱流程……”
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云之家是面向企業服務的移動辦公平臺&新一代智能協同云，我們堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，以全心全意為企業服務、改變億萬人工作方式為公司使命，致力于成為值得托付的移動辦公行家。據研究機構IDC數據顯示，2015年起云之家連續三年蟬聯大中型企業移動辦公市場用戶數第一;2018年至今持續摘冠中國SaaS協同軟件市場;2021年IDC發布的《中國企業團隊協作云2021廠商評估》報告中，云之家位居領導者象限。
