互聯網界的諸位大佬當中，李彥宏崇尚技術眾所周知，不那么為人知的，他還是一個喜歡冒險，勤于身材管理的人。
他會跑到亞馬遜叢林深處，然后在貼吧上留下一張吞蟲子的照片;他會跟著貝爺去高原荒野穿越，披牦牛皮、滾泥潭面無懼色。而透過節目鏡頭，觀眾們發現李彥宏的肌肉線條，居然完全不輸給前特種兵的貝爺。稍有健身常識的人都很清楚，只有常年的運動習慣和自我要求，才可能這樣的身材表現。
已經有充分科學依據表明，處在運動中的人，大腦皮層主管思維的部分也會得到有效激活。遇到困難時，也會更傾向于采取直面挑戰的態度，以積極、進取的方式來面對。這一點，在李彥宏的管理風格中，尤其是遭遇外部環境考驗時，表露得更為明顯。
一個著名的故事是當年與谷歌的狹路相逢，2002年，兩歲的百度在李彥宏的要求下用9個月的時間、15人的兵力，全面提升搜索技術，趕超擁有800名技術人才的對手。這個著名的“閃電計劃”最終以百度的技術指標全面超越對手而告終，自此奠定了百度在中文搜索引擎市場的地位。
時間指向2019，李彥宏在“至暗時刻”再度帶領百度以高強度的“健身計劃”應對。并在百度Q1首份虧損財報后，迅速在Q2實現了扭虧為盈。
變革不是請客吃飯
變革不是請客吃飯，是外練筋骨皮，內練一口氣。為了讓企業重新找回對市場、對環境的敏感度與適應力，李彥宏的決心表現得很明確：就算吃一些苦，也要把問題徹底解決。
2018年底開始，百度多位高管離職讓外界議論紛紛。高層換血背后，實際是李彥宏在管理開始的“減脂”和“增肌”。
一方面，他對管理層提出“對結果負責”的明確要求，整個公司業務流程責任到人，用具體的約束、追求、賞罰，提升組織能力和個體能動性。另一方面，打通內部通路，進行人員結構梳理，縮短流程提高組織能力。
在此背景下，李彥宏迎回主管人力資源和企業文化的百度元老之一崔珊珊，開始了企業文化的系統性強化。
系列行動以OKR(目標與關鍵成果法)最為矚目。李彥宏用其取代了使用19年的量化考核體系(KPI)，并通過OKR的上下嵌套和統一，完成內部員工底線價值觀的“對齊”。
同一時間，李彥宏的用人策略產生調整。空降高管比例下降，新晉高管幾乎都是和百度一起成長起來的，比如沈抖、景鯤、侯振宇，都打過硬仗的“鐵軍”，成績突出，又具備強技術背景，在和李彥宏共同進行企業決策時，價值觀上更加統一而穩定。
一名內部員工說，商業價值觀更新后，李彥宏和IDG(智能駕駛事業群組)負責人李震宇通話討論內部凝結的問題，不知講到什么，兩人在電話兩頭都抹了淚。
對于百度這艘邁入第二十年征途的大船來說，當前內部隊伍的向心力和凝結力，讓企業上下感到了重回巔峰的力量和信心。
健身成果初顯，百度技術力量爆發
“從今天的這份財報看，一些好的跡象正在呈現，公司業績企穩回升。這也證明，百度在核心業務領域仍然地位牢固且動力十足。”李彥宏在Q2財報內部信中寫道，這其實也是李彥宏對團隊經受實戰檢驗之后的評價。
新的成績正在說明，升級的組織能力正在支撐起百度一輪技術力量的爆發，這同時也開始體現在營收活力上。從最近的財報表現看，在“夯實移動基礎，決勝AI時代”的戰略指導下，健身后的百度在移動端和AI端都保持著強勁增長的勢頭。
當前，百度移動生態已經形成“搜索+信息流”兩個分發引擎，“百家號+智能小程序”兩個內容和服務生態的整體布局。在雙引擎、雙生態的加持之下，百度的移動生態開始讓承接用戶從搜索到「搜索+獲取信息+得到服務」的全鏈路行為。
據第二季度財報顯示，百度移動生態已經顯現出內生動力。數據顯示，截至今年6月，百度App日活達到1.88億，同比增長27%;智能小程序月活躍用戶為2.7億，同比增長49%。
而百度投入大力研發的AI也開始構成營收增長點。第二季度，百度智能云營收達16億元，同比增長92%。小度助手繼續保持強勁勢頭，6月份的設備安裝量超過4億臺，同比增長4.5倍，每月語音查詢量超過36億次，同比增長7.5倍。
實際上，這也是李彥宏對于下一個十年的準備。
就像李彥宏所說，百度正在用AI重新定義搜索。在滿足用戶平等便捷獲取信息的需求的同時，讓智能搜索突破「框」的限制，從手機向智能音箱、智能汽車等場景延伸，并成為一個無處不在的超級智能交互入口。
這大概是近幾年來，李彥宏第一次明確闡述百度搜索的核心價值，以及它和公司AI戰略之間的關系。就像減脂之后，肌肉線條的分離效果得以顯現，原本覆蓋在繁雜組織架構和冗員浮事之下的戰略路徑，開始變得清晰。
這大概也說明，搶占智能時代“原住民”們的競爭，減脂增肌、輕裝上陣的百度已經做好了準備。
