達(dá)爾文在研究進(jìn)化論時(shí)觀察到，許多人為了讓動植物能更快速地進(jìn)化，做了許多人工篩選，所以動植物們才能以最快的速度進(jìn)化成最優(yōu)品種。對于企業(yè)來說，主動進(jìn)化也十分必要，葵花藥業(yè)總裁關(guān)一就提出了“主動進(jìn)化”觀點(diǎn)，葵花藥業(yè)董事長也做出相關(guān)講話，激勵(lì)企業(yè)勇敢創(chuàng)新，主動進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向好發(fā)展。
說到主動進(jìn)化的企業(yè)，不得不提及娃哈哈企業(yè)。在娃哈哈之前，沒人會想到一個(gè)食品飲料行業(yè)也玩起了工業(yè)4.0。從生產(chǎn)食品飲料到進(jìn)軍童裝行業(yè)，再想商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)發(fā)，娃哈哈正在走入一個(gè)OAO模式的創(chuàng)新和未來。OAO就是線上線下的融合。娃哈哈利用互聯(lián)網(wǎng)，把從下訂單一直到生產(chǎn)調(diào)度，成本控制，包括追溯都集合到互聯(lián)網(wǎng)上。再通過瓶身，獲取客戶、形成數(shù)據(jù)，把線下流量引導(dǎo)到線上，再反哺到線上和線下。
娃哈哈從飲食行業(yè)向制造工業(yè)進(jìn)發(fā)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略，這樣極大提高了工作效率;線上線下的一體化，是從客戶角度的出發(fā)來對產(chǎn)品進(jìn)行改造，更好地適應(yīng)了市場需求。
此外，蘇寧也持續(xù)通過主動進(jìn)化，從傳統(tǒng)電器零售企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)。從前的蘇寧是一個(gè)傳統(tǒng)電器實(shí)體企業(yè)，而現(xiàn)在提起蘇寧，大部分首先想到的是“蘇寧易購”。現(xiàn)在的蘇寧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電商化，變成了互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)。蘇寧控股集團(tuán)名譽(yù)董事長張近東曾用八個(gè)字來概括互聯(lián)網(wǎng)新蘇寧“一體、兩翼、三云、四端”。
葵花藥業(yè)總裁關(guān)一曾提出“創(chuàng)新點(diǎn)燃激情、奮斗成就夢想，唯有個(gè)體的主動進(jìn)化才能實(shí)現(xiàn)大家的夢想。”進(jìn)化需要?jiǎng)?chuàng)新，對此，葵花藥業(yè)董事長關(guān)玉秀則表示：“創(chuàng)新始終是我們組織長期、健康、穩(wěn)定發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＮ磥砦覀儗⒊掷m(xù)投入更多的創(chuàng)新資源，在發(fā)展戰(zhàn)略研究、流程型組織建設(shè)、貢獻(xiàn)者激勵(lì)機(jī)制打造等工作上鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐，讓組織創(chuàng)新的種子生根發(fā)芽，開花結(jié)果。”
另外值得一提的是，在葵花藥業(yè)董事長以及總裁關(guān)一的精神引領(lǐng)下，企業(yè)持續(xù)進(jìn)化，取得了不俗的成績，旗下葵花與小葵花品牌更是成為醫(yī)藥行業(yè)知名品牌，占據(jù)市場高地。
