2019年， 全球經濟形勢復雜，充滿了不確定性。
據聯合國《2019年世界經濟形勢與展望年中報告》稱，由于貿易局勢持續緊張，國際政策高度不確定，商業信心不斷減弱，全球經濟增長正在經歷著全面放緩。預測2019 年世界貿易增速已下調至2.7%，明顯低于2018 年的3.4%。受國內外因素的共同影響，所有主要發達經濟體和大多數發展中區域的增長前景都轉弱。
在經濟全球化時代、經濟下行背景之下，中國經濟發展也會受到一定程度的影響。尤其是美國為遏制中國發展發起的貿易戰，對中國經濟帶來了嚴峻考驗。即便如此，依然有不少企業看準趨勢、逆風而上。
任正非：背水一戰，領導華為絕處逢生
華為作為一家先進的通訊企業，率先宣布全面布局了5G網絡，且處于世界前列，并與多個國家達成5G商用合作。但在美國市場遇阻。
5月15日，美國商務部宣布將中國企業華為列入“實體名單”，禁止美企向華為出售相關技術和產品，實行“封殺”。谷歌公司暫停與華為的部分業務，停止向其提供技術支持及專有應用和服務合作。同時，還有其他一些美國公司也開始停止對華為的零部件供應。
一系列動作背后所造成的影響也顯而易見。包括中國在內的全球5G業務將延緩落地，華為被列入“實體清單”打擊了華為的供應鏈，將使其難以兌現與全世界簽署的數十個5G商業合同。然而，華為創始人任正非面對美國聯合其他國家發動的圍追堵截，淡定表示：華為今天碰到的問題，在十多年前就有預計。華為已經準備了十幾年，不會倉促應對困難局面。
《孫子兵法》中曾講道：投之亡地而后存，陷置死地然后生。華為憑借多年的蟄伏，任正非的遠見、以及未雨綢繆，才得以在這場沒有硝煙的戰爭中，置之死地而后生。
多年的科研投入也產生了回報。針對谷歌的系統限制，華為迅速推出自主研發的鴻蒙系統。針對美國的芯片封鎖，華為的“備胎”芯片全部轉正。
正如任正非面對90天禁期所說： “它對我們已經沒有多大意義，因為我們已經準備好了，我們不需要。”面對重重困難，華為仍主動出擊、搶占市場。
燒不死的鳥是鳳凰，再多的磨難只會讓它涅槃重生。
雷軍：歷經灰暗后，王者歸來
先后發布了四款新型手機的小米，與吳亦凡、王源同臺的小米總裁雷軍，也在經歷過至暗時刻之后，迎來了光明。
2016年小米被爆出手機銷量業績一度滑坡，就手機出貨量而言，它已經被擠出全球智能手機銷量前五。隨著全球手機市場由增量市場變為存量市場，手機行業的競爭也愈發激烈。人們對品質的要求越來越高。小米手機一直以低價盛行，而且產能低，也經常被吐槽。2017—2018年的成績并不理想，處于下跌狀態。
2019年開年，雷軍積極進行調整。高調宣布紅米Redmi為獨立品牌，獨立運營。由金立前總裁盧偉冰負責，主攻性價比。而小米品牌負責中高端市場和新零售市場。
在今年小米年會上，雷軍宣布正式啟動"手機+AIoT"雙引擎戰略，表明小米不僅只做手機，還要引爆智能家居領域高速增長。小米的手機、大家電、智能家居生態鏈條正在慢慢完善。
小米的財報也提振了雷軍的進擊信心。
5月20日，小米集團發布2019年Q1財報，數據顯示，小米2019年第一季度營收438億元，同比增長27.2%，經調利潤21億元，同比增長22.4%。
看來，小米要迎來溫暖春天了。
張近東：逆勢擴張，繪制蘇寧大零售藍圖
6月23日晚間，蘇寧易購發布公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣收購家樂福中國80%股份。交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東。
這距離上次張近東高調宣布收購萬達百貨還不到半年。蘇寧的胃口是不是太大了?外界對于這兩起收購議論紛紛。
事實上，觀察張近東這兩年的布局，可以總結為三個字：快、準、狠。
2017年，蘇寧經過多年的互聯網轉型已經實現了從“實體經濟+互聯網”到“互聯網+零售”的轉變。張近東判斷2017年是中國消費升級的元年，也是蘇寧互聯網零售的新起點。因此，張近東適時提出智慧零售。他認為，未來零售就是智慧零售，就是“人工智能的終端場景”。
張近東在短時間內極速打造全品類、全場景、全渠道的智慧零售體系，全面提升了C端消費者的零售和服務體驗，同時推動新技術在零售行業的快速落地。
一方面，蘇寧在線下不斷開疆辟土，截止目前，蘇寧互聯網門店已經超12000家，隨著將萬達百貨、家樂福中國收入囊中，“兩大、兩小、多專”的店面類型組合已經實現均衡配置，并且還會不斷優化完善店面模型;另一方面，蘇寧還通過創新支付、會員共享、大數據、AI等技術手段，豐富商業+生活+娛樂形態，實現店面智能化。
經濟下行壓力加大，許多實體店、工廠裁員過冬，但張近東年初提出“極智”年度發展關鍵詞，含義是蘇寧要發展的速度，也要發展的內涵。落實到具體目標上，新一年蘇寧則將保持40%的復合增長率，銷售額突破5000億。2020年年活躍買家則要超過1.5億，人均年消費超過4500元，全年新開店15000家。
對于張近東來說，春天才剛剛開始。
對于宏觀的經濟形勢，個人無法改變。但是，任正非、張近東、雷軍等企業家卻能夠做到臨危不亂甚至逆勢進擊。因為，身為掌舵手，最重要的找準前進的方向。而他們的目光總是向前看和向上看，向前預判行業發展趨勢，向上了解用戶需求。這樣即使外面的風浪再大，戰艦也能繼續穩定前行。
