小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳馳 新浪科技攝
共享經(jīng)濟(jì)從火熱到退潮，只在轉(zhuǎn)眼之間。
滴滴順風(fēng)車事件凸顯安全合規(guī)與用戶需求之間的悖謬，監(jiān)管正在敲門，行業(yè)開始圍剿;共享單車“橙黃風(fēng)暴”止息，摩拜成為美團(tuán)財(cái)報(bào)中的敗筆，ofo押金難退早已不算新聞;共享汽車崩潰進(jìn)行時(shí)，或退出關(guān)停，或被曝跑路，同樣一地雞毛;共享充電寶的死亡像多米諾骨牌，本就存在低頻、強(qiáng)依賴場景的硬傷，終迎來賽道坍塌的結(jié)尾。。。。。。
共享經(jīng)濟(jì)似乎身體力行地詮釋了“眼看他起朱樓，眼看他樓塌了”，小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳馳卻依然樂觀，他認(rèn)為，要以平常心對待共享經(jīng)濟(jì)的泡沫。“這個(gè)問題不是出在共享經(jīng)濟(jì)本身，而是出在市場情緒和資本杠桿上。”陳馳說。
在這樣的大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行調(diào)整和迭代，架構(gòu)上的，或者業(yè)務(wù)上的。談及小豬短租今年的戰(zhàn)略重點(diǎn)，陳馳稱，首先要練內(nèi)功，演變成賦能型組織，其次是業(yè)務(wù)擴(kuò)張，整個(gè)品牌會(huì)做一次全面升級，未來5到10年要進(jìn)入整個(gè)非標(biāo)住宿領(lǐng)域。他的目標(biāo)很明確——“我們會(huì)給市場傳遞一個(gè)idea，我們應(yīng)該是酒店以外最好的選擇。”
談共享經(jīng)濟(jì)：依然看好
接連的倒閉、退出、關(guān)停……資本不再瘋狂追捧，用戶需求回歸理性，共享經(jīng)濟(jì)從云端跌落，留下的只有殘局。太多人將共享經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)歸結(jié)于風(fēng)口，陳馳并不贊同，“我非常不喜歡風(fēng)口這個(gè)概念，做企業(yè)是一個(gè)長期的過程，不是靠風(fēng)口就能有所成就。”
盡管如此，他依然看好共享經(jīng)濟(jì)。因?yàn)樾枨笫钦鎸?shí)存在的，所以價(jià)值是存在的。他以順風(fēng)車舉例稱，順風(fēng)車的總生產(chǎn)效率優(yōu)于傳統(tǒng)出租車，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，與此同時(shí)，用戶存在需求，商業(yè)模型可行。但便捷的另一面就是安全，共享經(jīng)濟(jì)在變成某些領(lǐng)域水電煤氣的過程中，必然會(huì)經(jīng)歷陣痛。在陳馳看來，只要商業(yè)價(jià)值不變，隨著監(jiān)管逐步解決公眾的疑慮、明確企業(yè)的責(zé)任，它總有一天還會(huì)重回公眾的視野。
日前，《成都市人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)民宿業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》已正式印發(fā)，有效期3年。這里恰好是小豬短租的第二總部。陳馳向新浪科技介紹，成都對新經(jīng)濟(jì)、新模式整體相對開放包容，監(jiān)管上有底線思維，又允許嘗試。因此，在新規(guī)落地的過程中，小豬短租及其他平臺(tái)可以和當(dāng)?shù)卣煌懻摗⒄{(diào)研，探索共治共管模式，尋求解決方案。而政府的管理、城市的協(xié)同、平臺(tái)的處理方式……都是應(yīng)當(dāng)共同思考的課題。
泡沫褪去，一切終將回歸本質(zhì)。陳馳預(yù)測，很多企業(yè)未來的估值可能要打?qū)φ邸?ldquo;我們在一個(gè)增長空間很大的跑道上，但不意味著不需要冷靜思考。我們還在一個(gè)大變局的節(jié)點(diǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場，可以用五年來印證我這句話究竟對不對。”陳馳補(bǔ)充。
談戰(zhàn)略發(fā)展：練好內(nèi)功
互聯(lián)網(wǎng)下半場，陳馳的選擇是練好內(nèi)功。他堅(jiān)信，互聯(lián)網(wǎng)公司需要進(jìn)行一次迭代，更多地依賴自身的戰(zhàn)略和組織的發(fā)展去迎接和創(chuàng)造增長。迭代的目標(biāo)是形成網(wǎng)絡(luò)化的組織，不再是自上而下的指揮體系，公司內(nèi)人和人之間、組織之間、團(tuán)隊(duì)之間得以通過數(shù)據(jù)后臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)連接，隨時(shí)去賦能和支援前端業(yè)務(wù)。
如果說以上是“收”，業(yè)務(wù)方面，陳馳給出的答案反而是“放”。去年10月，小豬短租完成近3億美元融資，主要做于戰(zhàn)略儲(chǔ)備。“前一階段融資花得不多，但從今年下半年開始，我們的節(jié)奏要加強(qiáng)，開始把戰(zhàn)略擴(kuò)張的步伐加快。”陳馳進(jìn)一步解釋，將考慮如何從以前C to C的純平臺(tái)模式做到平臺(tái)+模式。
至于海外市場，陳馳明確表示，小豬短租的策略是“要出去”，跟著中國用戶出境的節(jié)奏走，將積累的優(yōu)勢發(fā)揮出來。“我們做的還是國際化，而不是全球化”，陳馳稱，速度是在慢慢加快的。“和Airbnb的全球性優(yōu)勢去打這個(gè)仗的話，我的理解是像切牛皮糖或者香腸一樣，一點(diǎn)一點(diǎn)切。”
談科創(chuàng)板：在考慮
科創(chuàng)板受理企業(yè)名單陸續(xù)公布，芯片、生物等領(lǐng)域均有多家企業(yè)在列，發(fā)力安全與智能服務(wù)體系的小豬短租是否考慮在科創(chuàng)板上市?對此，陳馳回應(yīng)稱，在關(guān)注，也在考慮，但距離做決策的階段還比較遠(yuǎn)。“未來我們肯定有上市的計(jì)劃，不同的上市路徑都會(huì)考慮?？苿?chuàng)板提供了另外一種選擇，給高科技企業(yè)、有 VIE架構(gòu)的公司在國內(nèi)上市提供了可能性。”
他坦言，作為中國的企業(yè)，期望能夠在國內(nèi)上市。但就一個(gè)企業(yè)的判斷而言，還是要實(shí)際觀察。因?yàn)閷γ總€(gè)企業(yè)來說，角度都有所不同，要針對不同的階段、不同的規(guī)模、不同的經(jīng)營情況、不同的商業(yè)模式做出考量，現(xiàn)在的好處是多了一個(gè)選擇。
上市是一個(gè)企業(yè)的高光時(shí)刻，但過去一定經(jīng)歷了無數(shù)至暗瞬間。陳馳回憶，最艱難的時(shí)刻就是創(chuàng)業(yè)的前四、五年。那時(shí)，確實(shí)需要更多的錢、更多的流量，也確實(shí)承受著巨大的壓力。于是常常捫心自問：創(chuàng)業(yè)最重要的究竟是什么?是流量嗎?是資金嗎?最后的答案是——團(tuán)隊(duì)。
陳馳認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是一場死亡行軍。在行軍開始、也就是這個(gè)企業(yè)誕生時(shí)，就意味著DNA里那些最強(qiáng)悍的東西，必須要有，不然根本無法走遠(yuǎn)。“從做企業(yè)、做創(chuàng)新最本質(zhì)的點(diǎn)來看，創(chuàng)業(yè)靠的是人，靠的是團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性，靠的是在戰(zhàn)略和組織上的堅(jiān)持。”陳馳說道。(新浪科技 何暢)
