最近大家都在熱議996工作制度，這讓我想起往年一件小事。一個朋友從硅谷回來，我就問他這次去硅谷的感受。他說：“我發現硅谷的很多大公司不行啊，5點多鐘人就走光了。你看我們國內天天996，這么勤奮一定能超過它們。”
真的是這樣嗎?
我的看法與這位朋友恰恰相反。你想，美國公司業務簡單，不加班，卻賺更多錢，還如此輕松，而我們天天996工作制度，卻活得如此的艱難，又如此的焦慮。這一上一下對比說明什么?說明人家可能干了正確的事情。
如果有一個CEO天天加班，天天跟大家打雞血，一到夜里就秀一秀，沒見過凌晨四點的北京都不好意思說創過業吧?甚至在想巨頭都如此勤奮，我們怎么能不勤奮呢?
其實，我們可以捫心自問一下，你之所以想做那么多的事情，不愿意放棄任何一個可能的機會，這是為什么?可能很多人不進行深度思考，也就不確信哪件事情能做大，不確信哪件事情是對的，所以才拼命的做多。我自己的體會是一個CEO的價值不是告訴員工天天加班多么重要，也不在于讓公司的業務線多么的忙，而是為公司選擇盡可能少但正確的事情。
和做“正確的事情”相比 “勤奮”毫不重要
我為什么這么想?很多時候我們是在用行動上的勤奮掩蓋思考上的懶惰，也就是所謂的瞎忙活。我說的“行動上的勤奮”是指裝勤奮。太多創業者在裝勤奮，把自己搞得很忙，但其實可能做的大多事情都毫無意義。
那么，有時是不那么“正確”的事情呢?
第一點，很多小數點后的努力。假設你在參加一個體操比賽，如果我們以前可以得9分，就努力打磨使自己能得9.5分，但這樣又如何呢?好像也沒特別大的突破。所以我說我們好像做了很多看起來有意義的事情，但這些都屬于小數點后的努力。
《我們無法成為野獸》| 忽略小數點后的努力
第二點，拼圖式的擴張。在移動互聯網的時代，最不缺的就是風口和熱詞，這讓我們在面對很多撲面而來的機會時，想法設法都要抓住一切的機會。可是，為什么很多努力最后都是勉力而為，無疾而終?又或者為什么到市場競爭真正激烈進行的時候，卻沒有資源全力投入了?
因為做的絕大多數事情是沒有價值的，甚至是錯誤的、不適合你的。既然不適合你，為什么還做呢?這聽起來是很讓人難過的，畢竟現實中很多人真的做了那么多辛勤的努力。
這時我的想法是把事情做少，最好少到一件事情，把不是最重要的事情一一擦掉，然后全部押注在最重要的事情上，把它做透，最好做到卓越。因為對于絕大部分公司來說，最好一個階段只有一個關鍵任務，不需要太多。
什么是正確的事情？
對一個創業者來說，可能最難的是做選擇和判斷，那么如何選擇一件正確的事呢?一部分人的做法是去跟別人問答案，我覺得這種做法首先就是錯的，你怎么可能找別人要屬于自己的答案呢?因為沒有人比你更懂你自己的事情。
我的想法是你自己先思考清楚什么是正確的事情。我們每個人面對的機會和誘惑很多，首先你可以要思考這些東西跟你的戰略相關性大不大，這個事情是否有助于你達成使命?第二，是否能為你的用戶創造與眾不同、特別的價值?第三，對于公司的商業價值大不大，包括潛在的收益、成本和投入?
把相關性的東西推演出來，也許你會大概率地知道一件事該不該做。
沒有做出正確的判斷，就沒有辦法做出真正該做的事。決定一個人或一個公司命運的，其實就是那么幾件事，跟你平時瞎忙活的事情沒有多大關系。
知己，更要知止
知己，就是知道我們自己什么樣的人，我們能做成什么樣的事，因為自己有些時候是不可改變的，所以正確之外，是想清楚你自己真正想做的事情是什么，只有選擇做一件自己真正想做的、喜歡的，你的心態會更從容，你才會有一種滿足感去把它好好做下去，做到極致，也就不會經常想著別人為什么成功了而我還沒有，更不會因為艷羨別人而焦慮。在成功者身上幻想自己的成功是沒有用的，只會讓你陷入更深的焦慮。
《硅谷》|選擇最適合自己的事情
知己，更要知止，知道你不做什么。人有的時候一天天很忙，非常忙特別忙，其實可能是瞎忙。我們的欲望想法太多，可能看起來干了很多事，但是對于把它做成，其實并沒有幫助，反而還浪費了非常多的時間和精力。所以，創業者最好不要心存妄念，要知道自己不做什么，不去刻意地追求什么。比如，你本身沒那么需要資本的力量注入，就沒必要思考引入投資，把公司快速的做大等等。
當你想清楚了什么是正確的事情，什么是知止的事情，我想你不會刻意地去追求996，即便你和你的員工處在996中，所做的工作也是積極的、高效的。我覺得中國公司尤其應該追求大道至簡的方向，做毫不費力但是可能有巨大成功的公司。如果我們大多數公司的方法論還是天天血戰還不能保證最后能成功，這很值得我們反思：我們花了多少時間在日常事情上?
談論 996 ，我的看法是作為創業者應該思考的，是如何創新，而不是競爭勞動;作為員工，要思考的是如何提高效率;作為觀察家和稍有常識的人，要好好想想，是什么逼迫企業不得不通過996生存。
