日前，科大訊飛董事長劉慶峰接受第一財經專訪，在專訪中，劉慶峰強調科大訊飛會一如既往堅持主業，在自己的核心賽道上不斷前進，尋求自我突破。
在采訪中，劉慶峰坦言：在剛剛過去不久的2018年中，科大訊飛遭遇了不少質疑。其中一個是關于政府補貼的問題。真實情況是：科大訊飛的2017年收入超過了50億元，2018年依然保持了快速增長。同時，科大訊飛獲得的政府補貼只有1億多元，占公司總收入的2%。科大訊飛上市十年來一共獲得政府補貼十幾億元，這個數字不是太多，而是太少。
科大訊飛遭遇的第二個質疑是所謂的“做房地產”。但是需要澄清的是，科大訊飛在全國除了安徽總部之外，只拿了兩塊地，一塊是2012年在天津30畝地，用作研發樓，一塊是2014年在廣州，只有6畝。科大訊飛不僅沒有做房地產，而且其旗下子公司也從來沒做過房地產。
對于未來的發展，劉慶峰提出三點設想，一是進一步明晰科大訊飛的平臺和賽道戰略。回顧過去的幾年的發展，科大訊飛的機會就是憑著賽道形成業務根據地和盈利能力，在賽道中找到一些強技術剛需領域，如教育、醫療、司法。
二是聚焦主營業務，實現2C和2B雙輪驅動。2018年，2C業務是科大訊飛增速最快的版塊，業務實現了翻番增長。以教育為例，很多地方的考試中心、教委采購了科大訊飛的機器測評技術，接著學校就會采購，孩子在家里就能夠模擬學習。未來，科大訊飛將堅持兩條腿走路，在2C和2B領域并駕齊驅，共同發力。
三是提升管理能力。劉慶峰特別強調了科大訊飛要向華為學習，通過健全的制度提升自身的管理能力。
“對于今天的訊飛，我認為，沒有偉大的技術，只有偉大的產品，所以如果總是躺在核心技術領先的搖籃里去布局產品人員、市場人員，公司就沒有前途，我們必須把核心技術優勢變成產品優勢，變成商業模式優勢，變成客戶資源優勢，最后變成綜合優勢。”劉慶峰如是表示。
