每年元旦過后，國內科技圈最令人期待的第一場盛會就要數微信公開課了。
2019微信公開課PRO又將如約而至。繼去年現場玩“跳一跳”超神、“to be 正當時”，在剛剛過去的騰訊員工大會上化身段子手之后，張小龍又要為業內帶來哪些門道?又要為吃瓜群送送出多少熱鬧?
當小程序和微信支付已經成為老話題，當To B已經成為騰訊的重要戰略布局，企業微信“連接企業內部，連接企業上下游，連接外部客戶，并與微信打通，將企業的能力真正外放，成為企業內外部的連接器”的戰略意義被一次又一次地提及。
現狀：中小企業數字化困難
在新一輪的組織結構升級中，馬化騰吧“產業互聯網”的重要性提升到前所未有的高度。但有一個現狀卻不容忽視：
在進入“數字化”這個階段前，80%的企業甚至連基本的信息化改造都未完成。除了騰訊、阿里巴巴、華為這些互聯網巨頭或者產業巨頭，大部分中小企業無從下手。
龍頭企業的互聯網架構設計已經來到世界級水平，廣大中小企業卻常常感覺無從下手。中小企業該如何迎接產業互聯網的到來?依舊是每一個CEO苦苦思索的問題。
在21世紀的前10年的互聯網大潮中，很多企業進行了IT化，擁有了自己的主頁，甚至完整完備的pc端管理系統。但是隨著移動端的興起，企業業務(服務)在從往手機端遷移的時候卻出現了問題。
之前就有傳聞指出：某報業集團花了幾十萬開發出的app，在軟件商店上的下載量只有3000多人次。
停留在pc端的企業業務(服務)的連接局限于企業內部，企業的能力無法真正的向外延展，不能觸達外部C端，也未能連接供應鏈上下游企業。
這些企業，錢花出去了，有形無用，沒法真正幫助到業務發展。更有甚者，連形都沒有。
不少小企業因為自身意識，或者經濟能力的限制，連內部的IT改造都沒進行過，未將內外部的業務進行模塊化、流程化的梳理，管理模式粗放、效率低下，無法沉淀出數據進行后續運營管理的優化提升。
這種參差不齊就像城鄉差距：有些城市早早就實現在手機微信上交水電費，有些城市甚至還需要去營業廳付款。
中小企業、傳統企業數字化成本高企，確實是目前國內的一個現狀，而且靠他們自己的力量很難解決。
解決：企業管理系統架構
沉寂了兩年企業微信在2018年迅猛增長：企業微信注冊企業數達150萬家，活躍用戶數3000萬。80%的中國500強企業都已開通了企業微信。
其實很多企業已經意識到：既然龍頭企業的互聯網架構設計已經來到世界級水平，很多面相B端的產品其實是可以很好地解決企業數字化問題的。
首先就是使用企業微信會大大降低企業數字化成本。這對中小企業，特別是廣大長尾小企業來說是很重要的。
針對日常辦公，企業微信已經提供了各項免費的標準工具，不需再自建IT團隊，也不需要采購各項設備。
位于杭州的貝因美的數據顯示：以前公司每年在APP開發上要花費200多萬。“現在，有企業微信就足夠了，省下了這筆錢。”整個公司的IT應用，5個人就能搞定了。
培訓成本的節省也很明顯。“一個人，如果他有一個智能手機的話，他可能第一個會用的就是微信。”海大集團信息總監胡水平講到。
企業微信與微信一致的操作體驗，讓海大集團1萬多名員工“一下子”就能上手使用。更有89%的員工都選擇在移動端進行辦公，不再局限在辦公桌范圍的工作，效率卻更加高了。
傳統企業或是一個初創企業，用企業微信，可以一站式解決掉以前需要很多人力、時間解決的問題。
此外，為了幫助企業辦公、溝通、管理實現數字化轉型，企業微信也允許企業接入現有系統，或根據需要自主打造專屬的移動辦公門戶。
延伸：幫助企業觸達C端
解決了內部管理問題，企業微信還讓企業真正的觸達外部C端，實現企業上下游的連接，向外延展企業的連接能力，真正地幫助到企業的業務增長。
成都地鐵成都地鐵運營著四條線路，共計129公里，日均220萬乘次。
以前地鐵大量的小部件壞了，需要層層上報在相關部門周轉，才能實現維修，溝通路徑長導致這些維修都被忽視和擱置。但在使用了企業微信后，巡邏員工一鍵拍照直接上傳，直接就能分配給維修人員，即時相應處理。
在使用企業微信之后，成都地鐵說：巡查完所有站點，原本需要8個小時左右，現在只要30分鐘就夠了……
接入企業微信后，貝因美的業務員小李在手機上就能完成供貨協議簽訂，周期從平均2周變成了3天。小李發現去門店推廣、簽供貨協議的效率高了很多，簽單量提升了5倍。
企業微信是微信為企業打開的另一扇門。無論是中國偏遠農村的一個養豬戶，還是甲骨文等互聯網巨頭里的白領員工，都在通過企業微信改變自己的工作方式。
今年的微信公開課，關于企業微信，期待張小龍能為CEO們，也為企業里的每一位員工們，帶來更多驚喜。
