11月17日，今日頭條生機大會上，今日頭條CEO陳林宣布，未來一年，今日頭條將啟動平臺生態升級，建設好基礎設施，更好地服務創作者。此次生態升級，主要包括三方面：一是深耕粉絲生態，幫助優質創作者更好地變現;二是推出小程序，引入更多平臺生態建設者;三是開放技術模型，和行業一起提高平臺生態標準。
官方資料顯示，陳林出生于1983年，2008年獲得北京大學計算機碩士學位。2012年3月，陳林作為早期核心員工加入字節跳動，先后擔任多款核心產品的產品經理，從產品經理成長為今日頭條的總負責人。2018年11月起，陳林出任今日頭條CEO一職。字節跳動內部員工評價，陳林以低調、務實和沒有架子著稱，業余愛好爬山。
會后接受專訪時，陳林透露了自己從產品經理到今日頭條CEO的感觸，他認為，無論是產品經理還是CEO，有三件事是值得做的。
首先，要從產品戰略層面進行思考，這會幫助產品經理不斷有新的想法孵化出新的產品。其次，關注組織建設，產品經理應該時刻考慮人才與產品進程的匹配，“現在產品怎么樣配更合適的人做這個事情，現有團隊怎么樣的調整，讓這個推廣更加地順利，產生更大的生產力，包括招聘。”陳林說。
而最核心的，陳林認為產品經理的培養，仍要放在項目當中鍛煉和成長。從實踐當中獲得更大的信息量，“因為你聽到的東西不一定是真實的東西，我希望產品經理通過實踐獲得新的東西。”陳林說。
陳林透露自己是關注細節的人，但并不是苛求小事，而是希望能通過細節傳遞自我的高標準，以身作則。他認為，只有高的標準建立起來以后，大家在看不到的地方，才能同樣是以高的標準執行，并形成正向循環，吸引更優秀的人進來。最終，當周圍都是更優秀的人一起共事時，員工會更具有成就感。
“我覺得來今日頭條工作一段時間就明白了，剛才講到的做產品基本的素質，包括信息的輸入，有了這些鍛煉以后你的判斷力就會提升。”陳林也歡迎優秀的產品經理加入頭條，“產品就是一個判斷，有了這些能力和素質之后，你的判斷能力會上去。真正做產品的人，應該來頭條看一看。”
