2020年開年，很多企業(yè)受疫情影響被迫按下“暫停”鍵。但隨著疫情逐漸穩(wěn)定，有計(jì)劃分批次的“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”開始啟動(dòng)。基于“助力企業(yè)提升創(chuàng)新能力，破局疫情危機(jī)”的特定使命，混沌大學(xué)決定贈(zèng)送價(jià)值1億元的創(chuàng)新課程，賦能所有受損中、復(fù)工中、隔離中的企業(yè)。
混沌大學(xué)精選共15門好課，免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)，總價(jià)值1億元。此次公益贈(zèng)課承載其6年積淀，從認(rèn)知、產(chǎn)品、增長、戰(zhàn)略、組織、財(cái)務(wù)6個(gè)維度，覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、新消費(fèi)、新制造、新文娛、新科技等5大行業(yè)。截止目前，已有超過15000家企業(yè)申領(lǐng)混沌大學(xué)公益課程，其中12000+中小企業(yè)參與本次活動(dòng)。值得一提的是，用戶領(lǐng)取公益課程后，人均觀看時(shí)長達(dá)5小時(shí)。
大變局下蘊(yùn)藏新機(jī)遇，混沌大學(xué)助力企業(yè)創(chuàng)新破局
自疫情爆發(fā)以來已持續(xù)2個(gè)月，現(xiàn)階段更是成為全球肆虐的大災(zāi)難。疫情“黑天鵝”帶來的二次沖擊和結(jié)構(gòu)化重組已無法避免。對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說，除在資金、人力、研發(fā)、營銷等方面發(fā)力外，科學(xué)系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，或?qū)⑹瞧髽I(yè)轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”的關(guān)鍵。
對(duì)此，混沌大學(xué)集結(jié)如《人類簡史》作者赫拉利教授、斯坦福大學(xué)物理系終身教授張首晟、復(fù)星國際董事長郭廣昌、鏈家創(chuàng)始人左暉等知名學(xué)者與頂級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖，通過設(shè)置“創(chuàng)新認(rèn)知課”和“行業(yè)定制課”，系統(tǒng)化地輸出創(chuàng)新智慧，將企業(yè)提升創(chuàng)新能力和危機(jī)應(yīng)變能力落到實(shí)處，切實(shí)幫助中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)。
比如，從CFO到CEO，面對(duì)危機(jī)，高層怎樣做決斷?嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲在其主講課中以第一視角解讀CEO在危機(jī)下的執(zhí)行策略。他認(rèn)為“危機(jī)之前的災(zāi)備預(yù)案”、“危機(jī)來臨時(shí)的文化價(jià)值觀”、“危機(jī)中堅(jiān)持效率為王”、“應(yīng)對(duì)危機(jī)做一個(gè)反向計(jì)劃”等是企業(yè)高層在決策層面應(yīng)對(duì)危機(jī)的突破點(diǎn)。
此次疫情，餐飲行業(yè)受沖擊較大。西貝餐飲在疫情期間通過企業(yè)微信做起了“遠(yuǎn)程線上生意”，其線上營收占到了總營收80%以上。對(duì)此，西貝餐飲創(chuàng)始人、董事長賈國龍?jiān)凇段髫惤M織管理之道：賈國龍答六十問》中也將講述西貝的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
混沌大學(xué)，中國創(chuàng)新力傳播者
作為一所面向未來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大學(xué)，自2014年成立以來，混沌大學(xué)以全球商業(yè)領(lǐng)袖一手的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例和哲科思維貫穿的商業(yè)教育體系，構(gòu)成了獨(dú)樹一幟的風(fēng)格和口碑?；煦绱髮W(xué)，只講創(chuàng)新。創(chuàng)辦人李善友教授親自打磨創(chuàng)新學(xué)科，同時(shí)邀請中國及全球名師，通過線上或線下講授，以及獨(dú)特的思維模型+刻意練習(xí)學(xué)習(xí)方法，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新教育。
混沌大學(xué)創(chuàng)始人李善友曾說過，在一個(gè)涌現(xiàn)型組織里，創(chuàng)新將是自組織，自復(fù)制，自生長的。定位于“中國創(chuàng)新力傳播者”的混沌大學(xué)，在暖春來臨之際，希望用自身多年沉淀的創(chuàng)新智慧，賦能中國4000萬中小企業(yè)，助力其成長為“涌現(xiàn)型組織”。解企業(yè)創(chuàng)新之急，迎復(fù)工復(fù)產(chǎn)之春。
