11月1日上午消息，今日華為余承東在微博上感慨，六年的艱辛才有了華為消費者的成功，“困難時期走過來不易而未來更加挑戰”。
六年前余承東接手華為消費者業務做出的調整
余承東在微博表示，一個同事發給他一張六年前的微博截圖，思緒也將他帶回六年前，上面記錄著當時余承東接手華為消費者業務后做的7大調整，其中“OEM白牌運營商向OEM華為自有品牌轉型”、“啟用華為海思芯片”、“確立硬件第一之目標”這幾項尤為關鍵，也是今天華為手機成功的基石。
六年前當時的余承東剛剛接手華為消費業務，他幾近悲壯與絕望心情的吶喊!“那時候華為終端還很弱小也不賺錢，沒有人看得起我們，因此也不擔心發這些東西會泄密。來自內外的，各種不斷的各種批評與挑戰，內心近乎絕望的壓力、各種不斷的各種批評與挑戰，內心近乎絕望的壓力、痛苦與堅持。”而現在的華為看到了成功的曙光。
在剛剛過去的三個季度中，華為手機全球份額保持在第二名。今年余承東希望，華為手機的出貨量目標在2億臺，而剛剛發布的Mate 20系列的出貨量有望達到2000萬臺，并且之后旗艦手機的出貨量都在2000萬臺起步。(瑞豪)
微博全文如下：
一個同事發給我一張六年前我發微博的截圖。思緒一下把我帶回到六年前，我接手華為消費者業務不久的那個夜晚，我近乎以悲壯與絕望心情的吶喊!那時候華為終端還很弱小也不賺錢，沒有人看得起我們，因此也不擔心發這些東西會泄密。來自內外的，各種不斷的各種批評與挑戰，內心近乎絕望的壓力、痛苦與堅持!
昨天一整個下午時間，我代表CBG在集團董事會上，做了華為消費者業務未來五年的戰略規劃報告。從困難中走出來，不應忘記曾經的痛苦與掙扎。面向未來全場景智慧化體驗時代的來臨，我們更應該把握好未來的前進方向，以強大的執行力，加快構筑強大核心能力，不斷挑戰，不斷進取，去贏得更加美好的未來!!
特別感謝一直以來，大家的鼎力支持與厚愛!困難時期走過來不易，而未來更加挑戰，不進則退，望一定多多指導，多多提醒，多多批評!真誠的批評與指導，是真心愛我們!
