(新京報(bào)記者 浦峰 攝)
江湖沒有變好或變壞，人的功力和定力決定著能否笑傲。
在剛剛過去的教師節(jié)，開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)傳奇的馬云宣布了他的傳承計(jì)劃，他“想重回教育，做熱愛的事情”。明年，阿里巴巴CEO張勇將接任他作為董事會(huì)主席。
從股價(jià)上看，馬老師的退休之路暫時(shí)可能不會(huì)特別隨心。此前，紐約時(shí)報(bào)傳出消息后，阿里巴巴股價(jià)下跌了3%多。
這一次，馬云只好暫時(shí)舍棄自己的任性。為了股民，馬云選擇再留任一年。回望帶領(lǐng)阿里巴巴的19年，如今阿里與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)正酣，馬云也不得不留下。
未來，馬云的繼任者張勇，又是否能繼續(xù)笑傲前輩們創(chuàng)下的江湖?
馬云立場(chǎng)之后的中國互聯(lián)網(wǎng)，說是中流砥柱?拼多多、趣頭條代表的三四線城市人口紅利的新模式能笑傲江湖嗎?
縱橫20年 兩強(qiáng)相爭(zhēng)
1998年和1999年，是足以改變后續(xù)中國互聯(lián)網(wǎng)歷史的兩年。這兩年間，京東、阿里巴巴、騰訊、百度相繼成立。經(jīng)歷近20年迭代，百度略顯掉隊(duì)，京東由騰訊持股并被納入騰訊陣營，與阿里巴巴相抗衡。
后來者也并不示弱。2010年、2011年是小米所代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一代崛起的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。這一波浪潮成就了包括經(jīng)緯創(chuàng)投等一批抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的掘金者。
時(shí)間回到改革開放伊始，年僅15歲的馬云在西湖邊找老外練習(xí)口語。那時(shí)起，馬云就在努力與世界接軌。
長大后，他成為一名英語老師，但讓他享譽(yù)世界的是辭職創(chuàng)辦阿里巴巴。如今，54歲的他希望將中國最龐大的互聯(lián)網(wǎng)帝國交給接班人。
馬云帶領(lǐng)阿里巴巴的19年，馬化騰帶領(lǐng)騰訊的20年，劉強(qiáng)東帶領(lǐng)京東的20年，已經(jīng)把整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)帶入了兩強(qiáng)相爭(zhēng)、巨頭林立的格局。
馬云曾經(jīng)在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上告訴尋找中國創(chuàng)客，他認(rèn)為正常競(jìng)爭(zhēng)都是好的，跟馬化騰的競(jìng)爭(zhēng)也是好的。他跟馬化騰也有很多合作，比如公益領(lǐng)域。
盡管如此，在去年“桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)”上，基金會(huì)成員握手、合影留念，但一位近距離拍攝的攝影師回憶，當(dāng)他等待拍下馬云和馬化騰握手的瞬間時(shí)，馬云提前走下舞臺(tái)。
細(xì)節(jié)里有時(shí)藏著一些必然。
阿里側(cè)重戰(zhàn)略投資、重模式，講究對(duì)生態(tài)內(nèi)公司的控制，以納入到自己的戰(zhàn)略中，這種強(qiáng)勢(shì)以往頻頻招致批評(píng)，而在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合時(shí)，這種戰(zhàn)略正在彰顯優(yōu)勢(shì);騰訊注重開放，擅長輕資產(chǎn)運(yùn)營，進(jìn)行流量扶持而不追求控制，但這種策略最近被批評(píng)為沒有夢(mèng)想，只追求財(cái)務(wù)回報(bào)。
事實(shí)上，阿里巴巴有一個(gè)做輕的夢(mèng)想，這也是阿里在釘釘上不遺余力，從辦公社交突圍去聚焦微信辦公版;而騰訊需要做重，來加深與各行各業(yè)的聯(lián)系，于是騰訊也在與永輝超市等聯(lián)手做智慧零售。雖然側(cè)重不同，但領(lǐng)域上的交集會(huì)越來越多。
或許下次，卸去了阿里巴巴的董事局主席身份的馬云，有更多理由與馬化騰相談甚歡。
一家公司只有脫離某一位領(lǐng)袖并獲得巨大成功，才算是真正的偉大。
“超級(jí)AI”張勇
繼任者張勇，如何與馬化騰共舞?
與馬云的天馬行空不同，張勇嚴(yán)謹(jǐn)精準(zhǔn)。
張勇已在阿里巴巴體系內(nèi)深耕11年，馬云曾經(jīng)調(diào)侃說，天不怕地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。
阿里CEO張勇
2007年，張勇以淘寶網(wǎng)CFO身份進(jìn)入阿里巴巴。2009年接手淘寶商城，是“雙十一”購物節(jié)的發(fā)明者，更重要的是，他帶領(lǐng)阿里實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)端電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型。
張勇嚴(yán)謹(jǐn)，平時(shí)住在杭州酒店，周末回到上海的他，享受并不在聚光燈下的生活，這讓他還能在上海街頭安靜吃碗面。
而如今，傳承計(jì)劃公布，張勇無法再避開聚光燈。
本月中下旬，他將出現(xiàn)在云棲大會(huì)的分論壇上，與阿里云總裁胡曉明、銀泰商業(yè)CEO陳曉東同臺(tái)。
天貓、銀泰都是他的戰(zhàn)場(chǎng)。
今年7月中旬，他在銀泰的一次內(nèi)部培訓(xùn)上，表達(dá)了對(duì)百貨業(yè)的看法。在他的規(guī)劃中，首先要變現(xiàn)線上線下關(guān)系，做到線上線下人、貨、品牌全部同步;銀泰的數(shù)字化要做到在手機(jī)上能夠查看每個(gè)專柜、每個(gè)消費(fèi)者、每個(gè)SKU的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。
一方面，他如同一個(gè)超級(jí)計(jì)算機(jī)、超級(jí)AI一樣，對(duì)公司管理追求精細(xì)化、細(xì)顆粒度。另一方面，他也把放權(quán)、靈活度引進(jìn)到新零售的導(dǎo)購制度中。他主張給導(dǎo)購更多決策自由度，導(dǎo)購根據(jù)回頭客等情況來自主決定能否給顧客優(yōu)惠券，包括給老顧客發(fā)紅包。
天貓是張勇的得意之作，銀泰要打造成“線下天貓”，而盒馬鮮生也是他給馬云的一個(gè)新零售驚喜。
后起之秀如何？
作為阿里巴巴的最大IP，馬云還暫不能離場(chǎng)。
沒有人比他享受過更盛大的互聯(lián)網(wǎng)紅利。
2014年9月9日，阿里巴巴赴美上市，彼時(shí)68美元的上限定價(jià)，融資218億美元。而如今，阿里巴巴市值突破4200億美元，上市四年，實(shí)現(xiàn)了20倍市值增速。
也沒有人比他遭逢過更深的寂靜與質(zhì)疑。烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，關(guān)于劉強(qiáng)東、王興飯局，馬化騰居中，馬云被大半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖孤立的傳聞四起。
至繁致靜，風(fēng)云背后，馬云希望自己能夠早日全身而退。但目前來看，他還要繼續(xù)履職董事長一年。
回首阿里19年，馬云到底給繼任者留下了怎樣的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?
遺憾的是，他即將離席的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到下半場(chǎng)，圍繞三四線城市下沉人口的紅利，而后繼者也繼續(xù)在踩當(dāng)年阿里踩過的坑。
近期趣頭條、拼多多的上市，都是圍繞三四線城市的最后一波互聯(lián)網(wǎng)人口紅利展開，并且得到了另一巨頭騰訊的支持。
拼多多CEO黃錚在面對(duì)外界對(duì)平臺(tái)山寨商品泛濫的指責(zé)時(shí)說，淘寶也走過同樣的路。
另一個(gè)更加普遍的情況是，互聯(lián)網(wǎng)以流量思維獲客，提供免費(fèi)服務(wù)，之后流量變現(xiàn)獲利。互聯(lián)網(wǎng)金融離錢最近，最受推崇，一些巨頭都在為網(wǎng)絡(luò)貸款引流。實(shí)際上，平臺(tái)缺少基本的風(fēng)控和辨別能力，只能完成引流，普通用戶卻很可能將引流行為與信譽(yù)背書混為一談，最終危害平臺(tái)信譽(yù)。
面對(duì)歷史，中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖在馬云帶領(lǐng)阿里的19年里變好了嗎?
“江湖沒有變好變壞，人的功力和定力決定著能否笑傲。”
而互聯(lián)網(wǎng)的后起之秀們，功力如何?
