據國外媒體報道，蘋果給庫克配發了56萬股股票，作為其繼續留任CEO的獎勵，依現在蘋果的股價，庫克相當于獲得了1.2億美元的獎勵，而隨著蘋果股價繼續上升，他的總資產也正持續增加。此前公布的合同信息顯示，蘋果于2013年同庫克簽訂一紙10年的合同，按照此合同，庫克需要繼續為蘋果服役5年。今年他已經57歲，已經無限接近退休的年齡，加之，蘋果的產業鏈日益擴大，對CEO的精力帶寬有著近乎苛刻的要求，而在外界看來，蘋果市值雖然蒸蒸日上，卻處在轉型當口，外界普遍認為：要么庫克急流勇退，成為世界電子科技史上最偉大的CEO之一，要么帶領團隊幫助蘋果完成轉型，在兩個時代均有所建樹，成為世界電子科技史上最偉大的CEO，沒有之一。
大企業的系統注定是“鐵打的董事會，流水的CEO”，畢竟，企業經營環境、CEO個人發展狀況以及所帶領的團隊都充滿著變數，正如皇上要提早立儲一樣，企業往往會提前考慮“接班人選”，以應對突如其來的變化，事實上，庫克接任喬布斯的位置，在很大程度上就是因“突如其來”的變化，兩位CEO有兩種不同的人生軌跡，但都把自己的風格演繹到了極致，攀上人生巔峰，卻都沒有迎取白富美，因為他們就是彼此的白富美。
商人庫克，如何創造出萬億市值?
其實，最早接管蘋果CEO的時候，庫克遭受到了人間罕有的壓力，畢竟，喬布斯太過于優秀和神秘了。當幫主病退以后，庫克在蘋果金秋新品發布會上做iPhone4s的簡介，無論從臺風表達，還是細節的把握，亦或是對產品的掌握程度都做得非常完美，但外界一致評論：庫克不如喬幫主，因為沒有自帶“上帝”氣質。第二年，庫克親自掌舵 iPhone5的研發和量產，但那款手機無疑是整個產業鏈的災難，外殼遍體鱗傷幾乎毀掉整個 Apple品牌，隨后又被曝露岀蘋果地圖不夠精準的問題：澳大利亞用戶因 follow蘋果地圖而被困在國家地理公園，險些發生意外，這些問題把庫克推向了風口浪尖，也就是在那個時候，董事會第一次傳出要罷免庫克的消息，但顯然，溫文爾雅的庫克有著常人難以想象的“堅毅”。
如前文所述，幫主和庫克是兩種不同的人生，而且都做到自己風格的極致，毫無疑問，喬布斯的創新思維成就了蘋果公司，也成就了庫克一干人等，但平心而論，如果沒有庫克，幫主的光芒或許會減少一半，畢竟，企業賺不到錢，市值不高，一切都不真實。
庫克是一位精明的商人，是一位供應鏈管理高手，他每天要花25個小時來研究財務報表，正因如此，蘋果成為全球財務最健康的公司，不僅是全球首家沖破萬億市值的企業，更儲備了超過2000億美元的現金，更令人欽佩的是，即便是企業已經擁有如此巨額財富，庫克的宗旨依然是持續改善，錙銖必較地壓榨產業鏈利潤，事實上，從接任蘋果COO開始，庫克就一直秉承這樣的運營風格，首先他關閉了蘋果在美國的工廠，因為 iPhone零部件供應商都在亞洲，而整機最具潛力的市場也在亞洲，組裝廠設在美國使得物流成本大幅度增加，更重要的是，庫克最清楚：唯有亞洲和中國能制造出成本“最低”的手機，事實也如此，美國媒體將蘋果的亞洲代工廠稱之為“ iPhone Town”，生動形象，入木三分。此外，庫克基本摒棄幫主絕對精品的路線，不僅推出大屏幕iPhone，更會在一年內推出兩款或者三款新手機，他堅信手機市場占有率對盈利有著致命的影響。而當 iPhone的銷量突破10億部的時候，庫克又將眼光瞄準了產業鏈，他親手打造了“雙供應商”體系，讓供應商之間逐步形成“狗咬狗”的架勢，蘋果則可以借助強勢品牌來持續壓低價錢，這就是為什么越來越多的供應商開始認為: iPhone訂單食之無味，而蘋果的財報卻能持續健康。
庫克說：蘋果的萬億市值不是他追求的目標，最重要的是蘋果能否持續優化產業鏈以及向全球消費者傳遞有價值的理念。顯然，庫克說得沒錯，但決定全球消費者能否接受企業價值觀的，正在于他們的市值和財務狀況，還是那句話：沒有錢，一切都是不真實的。庫克偉大正在于，他用金錢讓蘋果的一切都變得真實。
急流勇退，蘋果依照什么標準選擇接班人？
現年57歲的庫克已經過了“天命年紀”，而且把事業做到極致，雖然有合同的限制，但越來越多的學者認為，他有可能選擇“急流勇退”，而為了避免“突如其來”的變故，蘋果也不得不提早考慮接班人的問題。另一方面，庫克現有的營運手段也趨于瓶頸， iPhone的硬件創新已死，消費者再不奢望蘋果能在硬件方面有太大突破，同時，依照現有的手機空間，蘋果也不太可能塞入更多的關鍵零部件，此外，庫克之于產業鏈的擠壓也日臻化境，越來越多的供應商感受到“活不下去”的壓力，如果不能及時剎車，有可能把產業鏈拉斷，造成不可逆的創傷。顯然，蘋果董事會比任何專家都清楚狀況，他們在選擇接班人的時候，不得不同未來的轉型策略結合起來，以順利地完成過渡。
正如庫克無法取代喬布斯一樣，繼任者也沒有辦法做出庫克同樣甚至類似的事兒，這也是企業不同時代切換時，最有意思，最值得玩味的部分。
其實，在CEO庫克之下，蘋果有著眾多的青年才俊，有能力擔任CEO的不止于15位，比較熱門的人選包括首席運營官Jeff William、營銷主管Phil Schiller，還有服務業主管 Eddy Cue、軟件主管Craig等等。筆者認為，因硬件創新越來越困難，蘋果的下一個時代將會以“服務業”為主，庫克多次在公開場合表示蘋果已經從一家硬件企業轉型為服務型企業,，Apple Care/ Apple pay/Apple Music等服務業務單季可以帶來63億美元的利潤，庫克本人非常癡迷的增強現實(AR)技術，也屬于服務業的范疇，所以，繼任者應該不是類似哈維、詹妮弗等工業設計主管，而是更傾向于Eddy和Craig等服務性質的主管，當然，掌管著重要市場的主管也非常有機會，比如大中華區副總裁葛越，拋開短期的貿易戰影響因素，中國依然是蘋果，特別是蘋果服務業最重要、最具潛力的市場之一，由華人掌舵企業或許可以最大限度地挖掘出市場潛力。
顯然，蘋果繼任者計劃只是一種“未雨綢繆”式的討論，事實上，在被問道關于繼任者的問題時，庫克只是機智地回答：傳遞接力棒是他最重要的責任之一，而且透露在蘋果董事會上，全部高管職位的繼仼計劃都將會被討論，卻未透露任何可能的人選，讓我們拭目以待，也期待有新的企業巨星出現，帶給世界最驚艷的改變。
