最開始認識伍星，是在2012年，那時校管家剛剛起步，還只是一家掙扎在生存邊緣的創業團隊。一轉眼6年過去，校管家已經成長為一家在教培信息化服務領域內領先的公司，公司員工也增長到兩百多人。一個偶然的機會，我和校管家再次開始了合作，這也讓我可以更加深入的了解伍星。
“寫程序和彈吉他，本是兩件很不搭的事情。而我就經常在這兩種狀態之間切換，感受不一樣的樂趣。”
伍總在我心里，并不像是一個技術男，更不像是一個公司的董事長，喜歡沒事就在微信朋友圈里上傳自己擺好造型的吉他彈唱，或者頂著一頭妻子的假發，站在女兒身后搶鏡。
他說，大學的時候開始玩吉他，當時流行校園民謠。剛開始學琴，手指很疼，但是堅持彈下去，手指起繭了就不疼了，技術也練好了。那時校園里沒有吉他培訓班，伍星只能跟著錄音磁帶反復練習，自己摸索了一個月就基本會彈了，然后還寫了人生中的第一首歌。“據說我當年寫的歌，現在還在學校里被大家傳唱。”伍星有點得意地說。“學吉他、彈吉他讓我第一次深刻體會到，全身心投入堅持做好一件事情所帶來的快感”。
這么多年，吉他一直陪伴在伍星身邊，不論是畢業后在政府工作的兩年還是后來的艱苦創業。直到今天，伍星的辦公室里仍然立著一把吉他，沒事了他就會彈一曲。
2000年，伍星辭去公務員的“鐵飯碗”，懷揣著夢想來到了實現夢想的樂土----深圳。談到剛到深圳的幾年，伍星滔滔不絕起來。
剛到深圳的3年，生活十分艱苦，伍星輾轉了好幾家公司。白天在公司上班，晚上跑到酒吧去做兼職歌手，唱完歌回家還要自學當時前沿的計算機編程知識。不工作到凌晨兩點就睡不著覺——這個從那時候養成的“壞毛病”，伍星一直保留到現在。那3年的努力，讓伍星順利入職了他夢想中的公司——華為。 “我可能是華為公司里面唯一一個從公務員轉行過來做技術的員工。”伍星笑著說道。
在華為工作的7年里，伍星從軟件研發到項目實施，再到被公司派到歐洲為英國最大的電信運營商提供技術支持，他做過很多崗位。回憶起自己這段工作經歷，伍星說，華為是一家偉大的公司，雖然當時工作很辛苦，但自己提升了技術、拓展了視野、歷練了意志，這都讓他成長很快，也為后來創業打下了堅實的基礎。時至今日，校管家公司搞研發、跑業務、做團建，都保留著華為的作風。看得出，公司上上下下都打上了深深的華為烙印。
2010年，伍星離開了華為開始自己創業，在深圳開辦了一家培訓學校。他選擇開培訓學校的初衷是希望能做一份兼顧到自己孩子教育的工作。他說，“當時就是覺得創業的話，時間會比較自由。但是后來才發現，原來創業才是一片真正的苦海，到現在我也沒能實現當年那個多陪陪女兒的愿望”。
在經營培訓學校的過程中，伍星發現了很多學校管理工作中的難點，比如：教學質量監管不到位，教師評估體系不健全，學費收支有漏洞，課消統計不能及時反映學校的真實收入等等問題。所以，伍星開始用他習慣的程序員思維來解決問題，希望用一套軟件系統來規范學校的經營行為。于是他開始兩班倒的生活——白天管理學校，晚上寫程序。前后一年多的時間，軟件邊開發、邊實踐、邊修改，伍星把學校運營管理過程中的難點、痛點都考慮進來，落實到軟件功能中。事實證明，這套軟件的應用對改善他自己學校的管理起到了很好的效果。于是，校管家系統的第一個版本就這樣誕生了。
后來，伍星發現其實整個教培行業的信息化水平都處于非常初級的狀態。他說，“親自做教育，我不是行家，但是，如果我的軟件能幫助更多的校長從繁瑣的管理工作中脫身，讓更多的老師集中精力做好自己的本職教育工作，這不是一件更有價值的事情嗎?”于是，從2012年起，伍星開始全心投入校管家系統的研發和推廣中。
從湖南老家到深圳，從公務員到程序員，從歌手到校長再到創業者，伍星看似經歷了很多事情。對此，他說，“那些曾經用心付出過的很多看似沒有關聯的事情，最后都會以某種方式串聯起來，并幫助你達成最終的目標。當然前提是：你一直在努力。”
初創時期的軟件公司，市場認可度不高，但研發投入成本巨大，所以前期都是很艱難的。那時校管家不懂融資，而且當時也幾乎沒有資本關注到教培領域，所以如何省錢多辦事、讓公司活下去，是伍星每天思考的問題。他回憶道：“那時我們到外地出差，晚上不住酒店，而是去網吧看通宵網絡電影，過一夜才20塊錢;我們去參加行業展會卻租不起展位，于是就躲著保安在會場偷偷發宣傳單，像搞地下工作。”
校管家最艱苦的時候，伍星把深圳的兩套房子都賣了，有一次為了下午給員工發工資，上午去把車也賣了。
“一諾值千斤，公司一定要活下去，不然我要怎么面對那些付錢購買了我們系統的客戶? ”伍星說。
正是這份的責任感和堅持，才有了校管家的今天。
如今的校管家已經邁過了困難時期，現在團隊規模超過200人，服務超過全國5000多家的教培品牌，數萬家分校，數百萬家長。今年初校管家接受了達晨的4600萬A輪融資，公司今后的發展會更快。
6年來，校管家經歷了數百次產品的更新，每一次的更新只為把產品做得更好;6年來，校管家的工程師累計培訓客戶15萬余場，上門服務的行程可繞地球50多圈，每一次的風餐露宿只為把服務做得更好。伍星說：“我們的盈利模式很簡單，就是靠做軟件、賣軟件賺錢，不靠‘羊毛出在豬身上，狗來買單’的所謂互聯網思維來變現。To B的業務一定要踏踏實實來做，對數據安全負責，始終維護客戶利益，這才是一家提供企業級信息化服務的公司所應具備的正確價值觀。”
在和校管家合作的過程中，我深深的體會到了伍總工作的務實和認真，也感受到這樣的風格被傳遞到公司的上上下下的每一位員工。
我們聊到最后，伍星不無感慨地說：“校管家是一家年輕的公司，靠口碑生存。我們沒有其他，只有‘認真’二字。我們還有很多缺點有待改進，但我相信，只要深耕行業，做好本分，幫助客戶成功，就能贏得發展和尊敬。” 在此，也祝愿校管家能越做越好。
