8月11日，百度在Summer Party上宣布了兩件事：一個是百度將在工作日給員工提供免費(fèi)的早餐和夜宵;還有一個是“青松計劃”：為司齡兩年以上百度員工的父母提供全國范圍的醫(yī)療保險，并且不限父母年齡、身體健康狀況、有無社保，這兩個面向百度員工的福利受到外界關(guān)注和贊許。不過，相對于福利而言，更值得關(guān)注的是，李彥宏在演講中對技術(shù)投資的執(zhí)著：
“最高獎我們已經(jīng)連續(xù)舉辦到第八年了，我們很多的這些獲獎項目，后來都在百度的大平臺上越來越發(fā)揮出它巨大的影響力。也許，某一個今天獲獎的項目就會成為未來改變這個時代，改變這個世界的，最初的推動力量。”
2000年，李彥宏32歲時創(chuàng)辦了百度，如今從顏值來看李彥宏很年輕，更重要的是，他回到了當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，重返一線的李彥宏也重返“三十二歲”，百度也正在回到當(dāng)初的狀態(tài)，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。
Summer Party是百度面向員工的年度公開活動，今年已是第八次舉辦，它的地位跟許多公司的年會差不多，李彥宏會攜高管與上萬名員工會面，給基層員工頒發(fā)獎金高達(dá)百萬美元的“百度最高獎”，比如今年就頒發(fā)了6個百萬美元最高獎，每個團(tuán)隊成員稅前獎金大概有80萬。2011年至今，李彥宏已經(jīng)發(fā)出了30個百度最高獎，獎金總金額超過2億人民幣。
與往年相比，今年的Summer Party與往年形式相似，然而卻格外不同：一方面，百度正處于其發(fā)展的最關(guān)鍵階段，“夯實移動基礎(chǔ)、決勝AI時代”，百度未來的空間有多大，關(guān)鍵要看這幾年的結(jié)果；另一方面，今年陸奇離職，李彥宏重返一線掌舵，對百度未來發(fā)展有著很大的影響。
做廠長不做酋長
仔細(xì)看了李彥宏在Summer Party的演講視頻，感覺廠長現(xiàn)在斗志昂揚(yáng)，還給員工打起了“雞血”，他表示：“未來的路還很長，我會和你們一起去戰(zhàn)斗，風(fēng)雨兼程，榮辱與共，我相信，我們一定會創(chuàng)造一個更加了不起的明天!”再次統(tǒng)領(lǐng)三軍的廠長還強(qiáng)調(diào)了百度用“技術(shù)改變世界，用技術(shù)讓復(fù)雜的世界變得更簡單”的使命。
而在去年的Summer Party上，李彥宏給外界留下深刻印象的是給女兒做吉他伴奏。在回歸一線前，李彥宏有些類似楊致遠(yuǎn)等科技大佬，扮演著“酋長角色”。
楊致遠(yuǎn)有個外號叫“雅虎酋長(YahooChief)”,意思是說他雖然參與制定雅虎的重要決策和戰(zhàn)略規(guī)劃,但是他并不承擔(dān)直接的運(yùn)營責(zé)任，他更多是從戰(zhàn)略、公共關(guān)系、文化的角度來影響公司的發(fā)展，在科技圈，這樣的“酋長”挺多，比如馬云之于阿里、梁建章之于攜程、LarryPage之于谷歌、黃章之于魅族。
李彥宏回歸了一線，不論是百度世界大會還是SummerParty，都能感受到李彥宏與此前作為“幕后酋長”的不同，更重要的是，業(yè)務(wù)的變化，李彥宏做回船長后，百度這艘船在方向不變的情況下，急速前進(jìn)。
在陸奇離職的當(dāng)天，百度股價大跌，很多人擔(dān)心，百度業(yè)務(wù)會放緩甚至停滯。事實證明并沒有，二季度百度營收260億元人民幣，同比增長32%，凈利潤64億人民幣，同比增長45%，搜索核心業(yè)務(wù)地位牢固，信息流、DuerOS、無人車各項新業(yè)務(wù)都在穩(wěn)步推進(jìn)，百度金融拆分完畢，愛奇藝成功上市，百度方向更加堅定，推動AI技術(shù)在百度全系產(chǎn)品(信息流、地圖、輸入法、翻譯、百科、貼吧)落地，同時開放給各行各業(yè)落地，讓“EveryoneCan AI”，做技術(shù)普惠，不做封閉的圍墻花園。
當(dāng)然，李彥宏回歸一線時間還很短，改變顯而易見，不過最終會給百度帶來什么還需要時間證明。不過，從行業(yè)發(fā)展歷程來看，創(chuàng)始人做CEO，比職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)發(fā)展好處更多倒也是事實。
喬布斯式傳奇
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段后，創(chuàng)始人都期望不再親力親為，會將重心放在戰(zhàn)略方向，企業(yè)文化，頂層設(shè)計上。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因為種種原因，不少企業(yè)創(chuàng)始人會找合適時機(jī)離開一線，特別是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已有二三十年的情況下，第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人也都上了年齡，萌生退意的就更多，大家都想成為楊致遠(yuǎn)一樣的酋長。
然而，創(chuàng)始人離開不見得是一件好事。科技史上，回歸企業(yè)做一把手的創(chuàng)始人也不少見。國外戴爾創(chuàng)始人Michael Dell、谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人Larry Page、Twitter創(chuàng)始人Jack Dorsey，都有回歸公司一線的經(jīng)歷。最為人所知的是蘋果創(chuàng)始人喬布斯，在被“賣可樂”的斯考利(John Sculley)擠出蘋果后，他在12年的時間內(nèi)創(chuàng)辦NeXT和皮克斯，都取得成功，然而蘋果卻瀕臨破產(chǎn)。喬布斯在最后時刻回歸蘋果，進(jìn)行大刀闊斧的組織改革、重新劃定方向、解決疑難雜癥，通過推出劃時代的iMac，幫助蘋果起死回生，最近蘋果成為首家市值突破萬億美元的公司，相比iPhone等產(chǎn)品而言，這家公司才是喬布斯真正的杰作。
“喬布斯式回歸”的發(fā)生，往往都是在企業(yè)最需要創(chuàng)始人的時候，創(chuàng)始人離開后的企業(yè)往往會遇到麻煩，創(chuàng)始人回歸后往往都給企業(yè)帶來了很好的變化。
職業(yè)經(jīng)理人有職業(yè)經(jīng)理人的價值，然而創(chuàng)始人對企業(yè)卻有不容替代的意義，Andreessen Horowitz 創(chuàng)始合伙人 Ben Horowitz在《偉大創(chuàng)始人應(yīng)該具備的三大特質(zhì)》中指出：
“職業(yè)經(jīng)理人在如何最大化利潤及降低運(yùn)營成本方面是專家，但在尋找和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品周期時，他們不擅長。創(chuàng)始人讓一個創(chuàng)始人學(xué)會最大化產(chǎn)品周期，要比讓一個職業(yè)經(jīng)理人學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品周期容易得多。”
發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品周期意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新是科技企業(yè)的核心驅(qū)動力。如果你不創(chuàng)造新產(chǎn)品周期，而是維持原有產(chǎn)品周期，就會被更創(chuàng)新的產(chǎn)品所取代，而且這種更替周期在科技行業(yè)相當(dāng)快。
此外，企業(yè)是創(chuàng)始人的“孩子”，就像李彥宏在2016年百度summerparty上說的那樣，自己32歲的時候，百度誕生、女兒也是那一年出生，所以百度一直在他心中就像孩子一樣。因此，創(chuàng)始人會更關(guān)注長期價值、公司遠(yuǎn)景和創(chuàng)業(yè)初心，而職業(yè)經(jīng)理人會對履職周期負(fù)責(zé)，這意味著他們會更加關(guān)注短期結(jié)果，如財務(wù)數(shù)據(jù)，短期指標(biāo)，公司股價等等。還有，在公司要進(jìn)行改革時，職業(yè)經(jīng)理人遇到的阻力也會比創(chuàng)始人大。
當(dāng)然，創(chuàng)始人不能帶著企業(yè)永遠(yuǎn)跑下去，因為創(chuàng)始人會老去，企業(yè)如果希望基業(yè)長青，就要創(chuàng)始人用足夠長的時間，將創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和變革能力變?yōu)榻M織能力。
看到這里，你應(yīng)該就能理解，李彥宏此時此刻回歸一線對于百度的意義。有人認(rèn)為，李彥宏早已是成功人士，再回到一線掌舵百度很難讓百度獲得助力，然而從大量的創(chuàng)始人回歸案例和數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，創(chuàng)始人回歸企業(yè)，有害無益。
賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院研究顯示：
創(chuàng)始人是CEO 的公司表現(xiàn)，持續(xù)擊敗職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任 CEO 的公司，這種擊敗，表現(xiàn)在資本效率(獲融資次數(shù))、退出時間、退出估值，及投資機(jī)構(gòu)投資回報率等指標(biāo)上。
《財富》雜志2009 年 11 月尋找當(dāng)年最佳 CEO 時曾列出 12 位候選人，其中包括巴菲特，但最終獎項歸于喬布斯。當(dāng)時《財富》指出：這12 個候選人，沒有一個是被董事會聘用的職業(yè)經(jīng)理人。
Robin能否再造百度？
雖然百度沒有遇到類似于蘋果曾經(jīng)遇到的危機(jī)，不過，百度正在迎來一次前所未有的變革，AI時代到來，百度正在無人車、AI交互系統(tǒng)、信息流等新業(yè)務(wù)上布局，可以說百度正在發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品周期，而不是固守搜索這個核心業(yè)務(wù)來延長其周期。
通過AI再造一個百度的戰(zhàn)略布局，需要對百度組織進(jìn)行改革，布局大量的短期內(nèi)沒有規(guī)模化收入的新業(yè)務(wù)投入，需要看遠(yuǎn)景，而不被財報、業(yè)績、股價左右。既然是這樣，李彥宏此時此刻回歸一線，自然可以在這幾點(diǎn)上做得更好，有利于百度的戰(zhàn)略落地。
回歸一線，對于李彥宏來說，這不是一個容易的決定。從年齡來看，馬云(53歲)、馬化騰(46歲)、李彥宏(49歲)、張朝陽(53歲)、丁磊(46歲)、梁建章(49歲)、雷軍(48歲)等第一代互聯(lián)網(wǎng)大佬，如今都已或?qū)⒛赀^半百，距離退休年齡越來越近，能夠像任正非(73歲)一樣干到老的企業(yè)家畢竟不多。已有一些互聯(lián)網(wǎng)大佬像楊致遠(yuǎn)一樣做起了“酋長”，公司交給職業(yè)經(jīng)理人打理，谷歌創(chuàng)始人LarryPage只管AlphaBet，將Google交給了Sundar Pichai管理;馬云不再管阿里，張勇做CEO已有三年;梁建章早已不過問攜程具體業(yè)務(wù)，而是研究起個人感興趣的人口問題。
49歲的李彥宏在這個時候，不再依賴職業(yè)經(jīng)理人，而是回歸一線親力親為，正是因為百度到了關(guān)鍵時刻，從最近的言論我們也能感受到李彥宏斗志昂揚(yáng)，除了SummerParty上的演講鼓舞士氣外，他最近也曾表示，在產(chǎn)業(yè)的下一幕人工智能時代，百度已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，和世界共同拓展技術(shù)邊界、分享創(chuàng)新成果。
創(chuàng)始人回歸不是讓企業(yè)更好的充分條件。只有創(chuàng)始人真正回歸到創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，再將這樣的狀態(tài)傳到到整個組織，堅定如昨、大膽改革、鐵腕落地，才能真正改變現(xiàn)狀。如果只是形式上的回歸，是沒任何意義的甚至?xí)偷姑Γ热?ldquo;多次回歸”的黃章，就一直未能幫助魅族扭轉(zhuǎn)局勢，他今年再次回歸魅族并反思“自己沒管公司是個錯誤”，此前回歸公司不久，黃章就會再次退居二線，讓回歸成為表面文章。
那么，李彥宏回歸百度一線，是像喬布斯回歸一樣締造傳奇，還是像黃章回歸一樣無濟(jì)于事?這個答案我更傾向于前者，畢竟，在李彥宏回歸一線后，我在百度身上已經(jīng)看到創(chuàng)業(yè)公司的影子，不只是正在尋找新的產(chǎn)品周期，更重要的是煥發(fā)出了創(chuàng)業(yè)公司的活力和精神面貌。就像18年前的那個新年，32歲的歸國技術(shù)人才李彥宏，租下了北大資源賓館的兩個房間成立了一個名為百度的公司。在逼仄的新辦公室里，李彥宏顯得興奮又激動，因為他相信，百度一定會創(chuàng)造一個了不起的明天。文 | 羅超頻道
