送走了白永祥、楊柘之后,8月8日下午魅族16旗艦手機的發布會,李楠走上了前臺。
成立8年的小米已于上個月成功在港交所掛牌上市,今年已經15歲的魅族,兩年前曾也說要沖擊IPO,但至今卻毫無進展。
裁員、線下門店收縮、內訌、手機銷量大幅下滑,這一年多來魅族科技可謂是動蕩不停。
黃章的無奈
一將無能,害死三軍。
總部位于珠海的魅族,這一年多來的“折騰”,能夠與之媲美的也就剩下聯想了。梳理這一年多來的多次組織人事調整,不難看出黃章作為公司創始人兼CEO的焦慮與無奈。
右一為黃章
2016年,雖然頭一年引入了阿里投資,但魅族依舊疲于扭虧。產品方面,魅族MX系列高不成低不就,全年十多場發布會,銷量全靠不斷“套娃”的魅藍系列千元機撐著。黃章曾經緊追的小米陷入低谷,魅族銷量也出現滑坡,全年2200萬臺手機銷量低于此前預期的2500萬臺。
“像個世外高人在隱隱看著公司”的黃章,又坐不住了。2017年2月10日,J.Wong(黃章的個人賬號)在魅族社區宣布復出,宣稱要親自打造自己心目中的魅族15周年夢想機。
同年5月,魅族科技進行了一次大的組織架構調整。旗下業務分為三塊:黃章親自掛帥負責魅族事業部、李楠負責魅藍事業部、楊顏負責的Flyme 事業部。
隨后在6月份,黃章把剛離開TCL通訊,曾擔任過華為終端CMO的楊柘給挖了過來。但外來的和尚再怎么“惟精惟一”,楊柘所主導營銷的首款產品魅族PRO 7系列銷量表現也大大不及預期,直到今年的618電商大促才結束庫存清理。
楊柘加入的近一年時間,也成了魅族負面不斷的一年。在今年3月份,魅族科技傳出啟動新一輪規模超1000人的大裁員,官方對裁員也沒有否認,只是說“為不超10%的末位淘汰裁員。”
隨后在4月份魅族15系列旗艦機即將發布的節骨眼上,魅族市場營銷部門又出現了員工內訌,并一度上了微博熱搜。甚至有離職員工微博實名爆料楊柘用人唯親,并有財務問題。
對于這一系列事件,佛系的黃章一直沒有出面表態。“人是他(黃章)招來的,各項工作也都是匯報過之后他拍的板,他還能說啥?”回顧當時的這出鬧劇,有業內人士分析稱。
楊柘喜歡找媒體喝茶,熟悉他的人都知道。在今年3月一次非正式的媒體喝茶溝通會上,提及魅族這大半年來的調整,楊柘曾頗有感慨,稱魅族并不是因為他的到來才進行了大刀闊斧的變革,而是到了必須要自己去革自己的命,否則就會被別人革掉的十字路口上。
李楠不是救世主
黃章持股比例高達52.21%,說魅族科技是一個黃氏家族企業一點都不過分。在魅族公司,黃家人幾乎無處不在。此前品玩就曾報道,魅族在2016本有能力把銷量做到3、4 千萬臺,但因為當時黃家人剛從郭萬喜手中接管了供應鏈,出了些亂子。
家族企業的另一個特征是“任性”。作為公司的最高領導者,黃章習慣了退居二線,一如他在魅族16系列發布會召開之前,就已經把產品信息曝得差不多了一樣。黃章還是習慣于像個鍵盤俠一樣隔著電腦屏幕使用“J.Wong”這個賬號與粉絲互動,而不是像其他手機廠商掌門人雷軍、余承東等,走上臺前。
今年7月初,黃章在社區回復魅友時評價楊柘:“PRO 7 的責任不在老楊,老楊是個有文化內涵有智慧的人,可惜有時意氣用事造成四五月的負面風波。所以老楊現在擔任CSO,李楠擔任CMO。”
黃章表面上并不怪楊柘,他是在給自己找個臺階下,畢竟人是他挖過來的。如同他親自主導了魅族15系列的產品設計,在發布會前又給魅友降溫,說這只是小試身手,真正值得期待的是魅族16系列一樣。
楊柘加入魅族之后,白永祥逐漸從外界的視線中淡出,最新的組織架構中已經看不到他的名字了。作為共事多年的老搭檔,從去年5月份的第一次大調整開始,李楠也被一點一點的削權。
配件事業部劃歸楊顏,電商事業部也劃歸楊顏,黃章甚至一度讓這個連呼吸都在營銷的胖子,去負責銷售中心相關的業務以及團隊管理。可能是出于無奈,擅長給自己找臺階下的黃章,在發現楊柘的到來并沒有幫助他在魅族內部很好地推動革命之后,又重新重用起了李楠。
從魅藍品牌總裁調整為魅族科技銷售負責人之后,人們曾一度以為將就此出局的李楠,在今年6月份的一次調整中,重新被黃章任命為公司CMO,負責魅族與魅藍品牌的市場和電商相關業務。
楊柘就此出局,無人可用之下,黃章只能讓李楠執掌市場中心。2009年,李楠用KKK的筆名發表了一篇探討iPhone軟件交互的文章:《iPhone可有設計哲學》。黃章看到后十分贊賞,拋出橄欖枝,隨后李楠就此加入魅族。
李楠在魅族這些年,創立了魅藍品牌,也做出了一系列“卡慢丑,小米糙”等讓粉絲比較反感的碰瓷營銷。更是在2015年的時候牽頭引入了阿里的投資,但那筆投資折騰完之后,魅族并沒有因此崛起。2016年魅族一年開了十多場演唱會式的發布會,雖然通過機海戰術表面上保住了銷量規模,但即使卻埋下了產品線混亂的禍根。
楊柘出局,打造高端品牌失利的魅族,用回李楠也解決不了問題,反而會把魅族拖進更大的泥潭。
尷尬的銷量
在內部調整告一段落之后,接下來魅族將要面臨的是形式更加嚴峻的外部競爭。
國內市場調研公司賽諾公布的最新數據顯示,今年上半年OPPO、vivo在國內手機市場的銷量分別為3808萬臺與3548萬臺,大幅領先于其他品牌手機廠商。即便是排名第六的小米,銷量也高達2463萬臺。
來源:賽諾
相比之下,魅族的621萬臺雖然穩居在金立和三星之前,但與一線廠商之家的差距已經很難逾越。面對如此巨大的銷量鴻溝,魅族想要靠16系列旗艦打翻身戰幾乎是無法做到的。
魅族16th系列用上了定制的三星AMOLED屏幕、屏下指紋識別、高通驍龍845芯片等旗艦級元器件,但是缺了NFC、生活防水、無線充電等。最低檔位的魅族16th售價2698元性價比足夠,可能真的掙不了太多錢。頂配的魅族16th Plus又高達3998元,可能真的沒有太多人買。
從年后回來,在魅族忙著收拾家里的爛攤子時,OV華為小米等頭部品牌廠商表現得格外激進。vivo在今年第一季度首發了屏下指紋識別,隨后沒多久又推出了采用升降設計的vivo NEX,建立人工智能研究院,打大技術牌。OPPO則是在時隔四年后更新Find系列超旗艦,推出了采用雙潛望結構的Find X。
小米除了推出新品手機、電視、筆記本等一系列新品,還大力拓展海外市場,在印度等市場多點開花。華為+榮耀品牌更是持續領軍國產智能手機廠商,在今年第二季度擊敗蘋果,成為全球第二大智能手機廠商,并放言在明年第四季度擊敗三星成全球第一。頭部品牌的激流勇進,映照的是二三線廠商的日子每況愈下。
三星手機份額在中國市場節節敗退,金立因為去年年底爆發的資金危機而處于癱瘓狀態。第一陣營的手機廠商已經占據了超過80%的國內市場份額,留給魅族的時間不多了。
如果去年魅族還能說出貨量接近2000萬臺,今年再不抓點緊,這個數字或許就得打個對折了。