8月1日凌晨消息，榮耀昨日下午舉行Note10發(fā)布會(huì)，榮耀總裁趙明在接受新浪科技等媒體采訪時(shí)表示，榮耀與小米的競(jìng)爭(zhēng)已成過(guò)去式，榮耀的目標(biāo)是2020年成為全球前五、中國(guó)前三的手機(jī)品牌。
此外，趙明在現(xiàn)場(chǎng)還詳細(xì)解釋了7月初榮耀發(fā)布的新零售3.0戰(zhàn)略，將與合作伙伴共同建立新零售平臺(tái)。他認(rèn)為，完全自營(yíng)的新零售模式面臨著成本高的難點(diǎn)，將小廠商拒之門外。同時(shí)一旦產(chǎn)品遇冷，自營(yíng)線下店將面臨巨大危機(jī)。
與小米的競(jìng)爭(zhēng)已成過(guò)去式
趙明首先在發(fā)布會(huì)上介紹了榮耀的發(fā)展?fàn)顩r。他介紹稱，在今年京東618期間，榮耀實(shí)現(xiàn)手機(jī)品類單日和累計(jì)銷量冠軍。2018年6月，榮耀已經(jīng)成為中國(guó)整體手機(jī)市場(chǎng)銷量份額第三。在海外市場(chǎng)，今年上半年海外銷量同比增長(zhǎng)150%，其中印度市場(chǎng)銷量同比增長(zhǎng)300%，英國(guó)、西班牙銷量分別同比增長(zhǎng)200%和500%;今年第二季度在俄羅斯成為TOP2品牌。
在采訪中，趙明表示榮耀今年的發(fā)展比預(yù)期中要好，2018年是榮耀全球化的元年，而榮耀海外的大爆發(fā)將會(huì)在2019年或者2020年。
小米和榮耀是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的兩大代表廠商。小米上個(gè)月剛剛完成了IPO，這是否會(huì)對(duì)榮耀帶來(lái)壓力?趙明則認(rèn)為，榮耀與小米的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束。他援引數(shù)據(jù)稱，榮耀已經(jīng)連續(xù)多個(gè)季度超越小米成為國(guó)內(nèi)第一互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。“我們的目標(biāo)是2020年成為全球TOP5品牌，中國(guó)TOP3品牌，而不是往后面對(duì)標(biāo)。”趙明說(shuō)，“每一個(gè)對(duì)手都值得我們尊重和學(xué)習(xí)。中國(guó)市場(chǎng)是我們最重要的部分，但我們也會(huì)把目光放在全球市場(chǎng)來(lái)看。”
此前，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東為華為今年的智能手機(jī)發(fā)貨量定下了接近2億臺(tái)的目標(biāo)，而正在大力推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的榮耀將成為重要支撐。趙明表示，以目前的形勢(shì)來(lái)看，今年2億臺(tái)的目標(biāo)“好像變得不是挑戰(zhàn)了”。7月18日，余承東剛剛?cè)A為nova新品發(fā)布會(huì)上宣布，華為手機(jī)2018年發(fā)貨量已經(jīng)突破1億臺(tái)。
自營(yíng)新零售模式存風(fēng)險(xiǎn)
在發(fā)布會(huì)上，趙明對(duì)7月初發(fā)布的新零售3.0戰(zhàn)略進(jìn)行了進(jìn)一步的解釋。
他認(rèn)為，以小米為代表打造的是單形態(tài)突破的新零售1.0，阿里和騰訊作為代表打造了資本驅(qū)動(dòng)生態(tài)化布局的新零售2.0，但新零售不應(yīng)只是巨頭游戲，榮耀希望與合作伙伴一起打造更開(kāi)放的新零售3.0。
具體而言，榮耀將通過(guò)華為HiLink協(xié)議與業(yè)界廠商展開(kāi)深度合作，在保留各自品牌的前提下共建IoT生態(tài)。新零售3.0戰(zhàn)略將把零售商店面、榮耀I(xiàn)oT生態(tài)產(chǎn)品和榮耀O2O平臺(tái)整合流動(dòng)起來(lái)，統(tǒng)一為消費(fèi)者服務(wù)。榮耀將從O2O引流、爆款選品、動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理和物流管理等方面賦能零售商，從而降低其試錯(cuò)成本。
據(jù)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)公布數(shù)據(jù)顯示，目前榮耀手機(jī)共生品牌達(dá)150多家，共享流量產(chǎn)品超9000款，流量總?cè)肟谝堰_(dá)億級(jí)。
趙明還公布了榮耀在線下渠道方面的進(jìn)展，榮耀線下體驗(yàn)店已累計(jì)建成740余家，榮耀專區(qū)專柜8000余家，此外，榮耀線下合作伙伴門店也已經(jīng)突破萬(wàn)家。不過(guò)他強(qiáng)調(diào)，榮耀目前沒(méi)有做一家自營(yíng)的線下體驗(yàn)店，而是交給合作伙伴來(lái)做。“小米之家的模式，一是成本太高;二是一旦自身產(chǎn)品遇冷，自營(yíng)線下店將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)”。
