臻迪集團CEO 鄭衛鋒
騰訊科技 文 | 李海丹
近兩年，無人機市場中資本紅利的潮水開始退去，進入“擠泡沫”的沉痛期，開始面臨殘酷而慘烈的競爭。其中不乏有大批中小企業的退出，也同時存在從大浪淘沙中脫穎而出的獨角獸企業。毋庸置疑的是，企業帶給產品的迭代創新已為這場競賽中成敗的關鍵。
對此，騰訊科技專訪了臻迪集團CEO鄭衛鋒。臻迪(PowerVision)從2009年成立的一家創業公司，到現在成長為估值82億，橫跨空中、水下量產的無人機公司，成為無人機領域的獨角獸。鄭衛鋒對產品的創新迭代能力有著怎樣的理解?目前無人機領域的市場發展是如何的?初創企業的發展需要具備怎樣的核心競爭力才能勝出?此次的專訪內容中都進行了逐一解答。
獨角獸公司需具備兩大核心競爭力
騰訊科技：您認為企業要成長為獨角獸公司，該具備和保持哪些核心競爭力？
鄭衛鋒：我認為可以從兩大能力來看。首先是具備能探索出巨大市場的能力。第二，是公司已經擁有了一個核心壁壘，可以是技術壁壘，或者是規模壁壘，或者是其他綜合性的基礎架構。
技術壁壘就是核心技術。比如說華為手機為什么能獲得高的口碑和銷量?主要得益于公司的技術儲備。
再說規模壁壘。比如微信，如果找一個團隊重新研發一個微信功能應該難度不大，但最大的難度在于微信已經規模化了，現在國內甚至全球會有幾個公司團隊是管過幾億人的在線服務器呢?這是一大壁壘。
另外就是綜合性的基礎架構，比如說無人機領域其實具備了技術壁壘和綜合性這兩點，它具有極強的跨界性，這也是無人機領域創業的一大難點。
企業想成為無人機領域贏家，需等同于15到18家創業公司
騰訊科技：無人機領域目前的市場發展格局是如何的？又是如何形成的？
鄭衛鋒：無人機其實是很小的細分領域，但會有一兩千億的公司冒出來。其實背后的邏輯是空中無人機和水下無人機的兩個新品類，并已逐步成為了人們的新工具。
前幾年有大量的資本和初創公司紛紛涌入，但在經過一輪優勝劣汰后，現在的無人機領域是幾家獨大的局面，很多過去的初創企業都不見了。我認為這樣的格局主要是由于無人機領域的高門檻性，從技術角度來說，它需要極強的跨界能力。
凡是最后勝出的公司，都可以相當于15到18家的創業公司。其間涉及了多年的技術積累：包括上百個專利，還有其他的技術難點、專業壁壘的突破與跨越。比如說我們公司做一個小小的水下無人機，其中就包括了導航控制、圖傳、相機、云臺、SLAM 、聲吶、飛行器、UAV、船、ID設計、App 、圖像識別、視覺等等一系列核心技術。
每一項技術自主研發的背后都是一個小型創業公司要經歷的，每一個產品都是背后這些技術組合的過程。比如我們在無人機行業中做的是三級無人駕駛，因此有了無人駕駛公司的技術儲備。再比如說做水下無人機還需要做聲吶，我們又可以成為一家聲吶公司。這些能力的不斷迭代會讓公司一步步長成為獨角獸，因為在未來不論是哪個品類爆發，我們都有技術儲備進行很快的布局。
水下無人機要有三大方面的技術突破
騰訊科技：剛才提到水下無人機，貴公司在這部分的技術方面遇到了哪些難點？又是如何解決的？
鄭衛鋒：我認為主要是解決三大核心技術。首先是聲吶。聲吶在軍事上應用較為成熟，但在消費級市場技術和產品形態上都有待開發，并且產品的價格也較為昂貴。所以我們針對水下產品應用開發出了具備較強環境適應性的消費類聲吶探測產品，應用了PowerSeeker聲吶探測模塊。
還有水下相機。水下相機應用是無人機領域中的一大技術瓶頸。它面臨異常復雜的環境，比如說光照強度弱、水下應用存在不同的折射率，另外受水質影響，水下的能見度低，所以不同的水域環境，會對成像質量造成非常大的影響。因此，我們針對水下環境進行了完整的光學分析和系統設計，在真實水域環境進行了大量的測試驗證，通過反復打磨結合產品結構特點來解決水下折射率帶來的畸變與視場角體驗的均衡。
另外是嵌入式端的智能算法。因為這個應用可以在更多、更落地的場景下更快地觸達用戶、解決用戶的需求，所以我們基于嵌入式端自動化裝置，進行集成一體化智能平臺的探索和鉆研，到現在已經實現在單芯片平臺集成了運動控制、專業相機、組合導航、雙目視覺、目標跟蹤、視覺SLAM等十幾種專業方向的軟件和算法，可以讓機器人更全面、可靠的感知周圍的環境。
釣魚場景為水上無人機開拓了更大的消費市場
騰訊科技：貴公司的水上無人機PowerDolphin小海豚獲得了今年CES Asia的創新獎，這部分目前的市場發展是如何的？您認為產品可在哪些方面進行創新？有哪些核心的應用場景？
鄭衛鋒：水上無人機最早誕生的市場是從海外開始的。從我們公司的市場布局來看，排名第一的是美國，其次是歐洲，還有日本、澳洲等等。中國市場的發展稍有緩慢，主要原因是中國的水質相對偏差些。但中國的發展潛力很大，因為中國的湖泊很多，玩釣魚的人也很多。
釣魚是水上無人機的一個應用場景之一，這也是我們認為可以創新開拓的場景。釣魚場景的核心之處在于釣魚給人帶來的樂趣。很多歐美人釣魚不是為了吃，釣到魚后會和魚拍個合照，再放回水里，或者順便再發個YouTube的視頻，其中的樂趣在于把釣到魚的那一瞬間，能產生多巴胺的分泌。這部分場景的消費市場是極大的。我們做過相關的調研數據和統計：在中國，每周釣一次的人大約有3000萬。每年會釣幾次的，大概是9000萬到1.2億人，而全球有8到12億人會釣魚。
針對于這個場景，我們推出的水上機器人產品PowerDolphin小海豚，其中就有釣魚功能，它可以幫助用戶在釣魚的時候打窩、可以放氧氣球、可以放食物，也可以直接利用船體拖拽魚鉤進行釣魚。并且，用戶還可通過前置相機實時預覽及錄像。
另外，PowerDolphin小海豚還可以應用于海洋地形勘測;可以運用于救援場景，掛載救生圈救生衣等物料;還可以在水上水下拍攝，這都是水上機器人可以應用的場景。
黑科技的下一站是無人化和機器人化
騰訊科技：對于在無人機領域的創業公司，您有哪些建議？還有哪些方向是值得創業者長期看好的？
鄭衛鋒：首先要有一個長期堅持的心態。前幾年我會對公司員工們講，要有至少八年的心里預期做這件事情，不斷的積累才能有質的突破。一般我們說“硬件三代出貴族”。比如華為雖然沒有像一些品牌，剛推出的時候就很熱門，一直到了Mate7才大火。但華為真正起來的時候，已經成為其他品牌不好超越的對手，其背后是華為長期技術積淀下的厚積薄發。
我認為下一波黑科技的風口方向是“無人化”和“機器人化”。比如說從無人駕駛一個品類來看，它發揮的空間不可想象。可能在不久的將來，汽車實現真正的自動化后，無人車可以被裝修成一個房間、超市或者餐廳，也可以是一個電影院。更進一步地說，我認為下一步無人化是“人工智能+機器人+算法”迭代的完成，會誘發很多商業模式的重構。
