要說這兩年電商圈最火的存在，非拼多多莫屬。外界對于它的快速崛起充滿好奇，最近拼多多創始人黃崢在接受財經雜志專訪時對這個獨角獸企業做了諸多注解。從他的思考中，我們可以從另一個視角看待拼多多。
“浪費資源過度競爭，我們這代人的思路不該是這樣”
當外界普遍認為電商行業格局已定的背景下，拼多多的崛起自然會引發諸多與淘寶、京東的對比，但黃崢認為這并不該成為關注焦點。
黃崢在采訪中提到“拼多多和淘寶更像是兩個不同的緯度在慢慢融合，拼多多用支付寶也用菜鳥。”阿里在前面十年中給中國電商行業做了極大貢獻，快遞、支付、電商的基礎設施都得益于阿里。對于拼多多面臨的成長環境，黃崢有自己的看法：
“我們在一個看似沒有機會的飽和領域找到了新的商業突破，因此不需要浪費大量資源過度競爭。阿里京東、滴滴美團，他們是帝國式競爭，有明確地盤的界限。但我覺得我們這一代人的思路不該是這樣。”
互聯網應該讓人們享受美好生活
從購物平臺的產品本身來說，黃崢解釋道，“供應鏈升級將是我們很長時間內的戰略重點。拼多多的最終模式是使得上游能做批量定制化生產。”
作為新電商的代表，拼多多“少SKU、高訂單、短爆發”的模式，能夠把海量流量集中到有限商品里，有了規模之后再反向定制，從而極大降低成本。這種模式不僅提高了消費者的議價能力，從而獲得實惠，還賦能供給端，引導生產更加合理高效，在扶貧助農方面也卓有成效，依靠數字力量，實現多方共贏。
從互聯網發展的角度去思考未來，早在2017年烏鎮互聯網大會上，黃崢就給出過答案。他認為：科技企業不能夠“趕時髦”，真正有價值的科技應該以人為價值創造中心，解決需求的痛點，讓科技解放人們的生產和勞動。“我們這一代努力學習互聯網，便是為了下一代更好的學習藝術，享受美好生活。”
