近期，在互聯網健康保險保障領域，爆發了一場有趣的“并購傳言”事件，同行兩個玩家水滴籌和輕松籌被曝正在進行合并洽談，一瞬間引發了媒體對兩家公司的關注。畢竟在大家的印象中，水滴籌是一家成立不到兩年的企業，而輕松籌是一家成立已經四年的企業，而流出的合并傳言竟表示“水滴籌在合并后的占比約為輕松籌的兩倍”，這就顛覆了大家過去的認知。——輕松籌確實被水滴籌成功逆襲了嗎?
水滴籌是如何在短時間內如此迅速“實現逆襲”呢?我想這和創始人沈鵬超前的戰略思維大有關系。
近期，沈鵬在接受某媒體時，表示了他對于創業的思考，在談到過去我們常提到的“從0到1、從1到100”的創業企業成長路徑時，沈鵬表示：“創業到現在，我越來越不認同‘從0到1’，‘從1到100’這樣的對公司階段的描述方式了。這樣的描述方式或者觀點，是認為結果是固定的，是有終點的，但創業是沒有終點的，是一場無限游戲。公司是動態的，市場是動態的，結果也是動態的。永遠在變化，一個不及時的改變、沒有把握一個關鍵要素就可能被市場淘汰。”
在談到如今這個階段的創業環境，沈鵬表示：“我認真思考了最近一年看到的現狀，比如摩拜賣給美團、餓了么賣給阿里，最大的感觸就是，現在是強者越強的時代。在這個時代，創業者的機會并不多了，我們走到現在，是把握了一些相對優勢，在競爭并沒有太慘烈的情況下，快速沖到現在，得到了這個機會。”
在談到大環境發展之余，針對大家比較關心的融資問題，沈鵬也十分自信的表示：“從成立到現在，我們累計融了2.1億，只花了1億多點。從現金流上，我們并不是因為需要錢而融資，而是希望可以更加淡定的去發展。”
從水滴籌創始人沈鵬的這番言論，我們可以看到一位優秀企業領導者大氣的風范，也難怪水滴籌能夠在短短不到兩年的時間內做到行業“逆襲”，和領導人的品質不無關系。
