聯(lián)想中國區(qū)總裁劉軍(左4)回答記者提問
4月17日下午消息，聯(lián)想發(fā)布智能物聯(lián)消費(fèi)賦能品牌Lecoo及三款智能物聯(lián)新品。聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍表示，聯(lián)想中國區(qū)智能物聯(lián)、智慧行業(yè)、智慧服務(wù)和智慧渠道四大業(yè)務(wù)版塊中的智能物聯(lián)業(yè)務(wù)版塊，正式形成To B(ThinkPlus)和To C(Lecoo)兩品牌“雙輪驅(qū)動”的新模式，這標(biāo)志著智能物聯(lián)業(yè)務(wù)版塊邁出里程碑式一步。
劉軍認(rèn)為，中國在經(jīng)歷PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)后，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)生深刻的化學(xué)反應(yīng)，由此催生一個(gè)全新的智能物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在智能物聯(lián)這條嶄新的賽道上，聯(lián)想的變革沒有參考模板，沒有對標(biāo)競爭對手，聯(lián)想在和自己賽跑，將更加積極地深耕中國市場，實(shí)現(xiàn)由硬件設(shè)備制造商向智能物聯(lián)服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。
劉軍稱，中國的企業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)IT向新Smart IoT的轉(zhuǎn)型，這個(gè)“新IT”會結(jié)合新的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行服務(wù)。目前，這個(gè)轉(zhuǎn)型剛剛開始，“我想80%都還剛剛起步，甚至還沒有起步，這個(gè)過程我認(rèn)為是一個(gè)巨大的風(fēng)口機(jī)會”，劉軍說，聯(lián)想作為一個(gè)傳統(tǒng)IT公司，希望把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)分享給更多中國公司，助力它們成長。(韓大鵬)
以下為部分對話內(nèi)容：
問：新品牌Lecco和其他競爭對手比有何不同?
劉軍：Lecco是我們賦能的品牌，我們想利用聯(lián)想的自身優(yōu)勢，賦能一些好的產(chǎn)品創(chuàng)意和好的產(chǎn)品技術(shù)。聯(lián)想過去制造硬件，現(xiàn)在是從硬件到云端的企業(yè)。其實(shí)，我們有很多核心能力，我們是能幫助到這些產(chǎn)品的，就是產(chǎn)品賦能，比如說產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力、比如說我們的供應(yīng)鏈能力，以及我們的采購規(guī)模，這些都能夠控制它的品質(zhì)以及最大的成本。第二個(gè)賦能就是渠道的能力，可以幫助賣。聯(lián)想相對于小米，我們在線下的能力是更強(qiáng)的。當(dāng)然，我們目前也在很快往線上轉(zhuǎn)，我們有一半的產(chǎn)品都是在線上賣的，所以線上線下是比較平衡的。
問：目前，聯(lián)想業(yè)務(wù)覆蓋PC、移動、零售和物聯(lián)網(wǎng)，如何簡單地定義這家公司?
劉軍：我在不久前提出一個(gè)很重要的概念，就是八個(gè)字，“智慧聯(lián)想，服務(wù)中國”。我們轉(zhuǎn)型的方向，是希望能夠從一個(gè)傳統(tǒng)IT企業(yè)，向一個(gè)泛IT的集產(chǎn)品、方案、服務(wù)為一體的服務(wù)商定位轉(zhuǎn)型，在這之下規(guī)劃了四大版塊。其中第一大板塊就是智能物聯(lián)版塊，今天大家看到是我們在這個(gè)版塊里推的一步。
問：ThinkPlus智能生態(tài)和Lecco，兩者未來會不會打通?
劉軍：我們推出兩個(gè)賦能的品牌，ThinkPlus是我們在面向商用客戶的品牌，其實(shí)toC是聯(lián)想的一部分，還不到一半，更大的是在toB，而我們智能物聯(lián)的市場，toC是一個(gè)市場，toB是十倍于toC市場，大家知道有一個(gè)概念“數(shù)字中國”，大家想一想中國要數(shù)字化需要多少智能產(chǎn)品。
問：“智慧聯(lián)想，服務(wù)中國”，這個(gè)戰(zhàn)略怎么實(shí)施?
劉軍：這個(gè)愿景是代表聯(lián)想未來幾年的發(fā)展方向。這里有兩個(gè)要點(diǎn)，第一個(gè)要點(diǎn)，聯(lián)想在宣誓對中國的回歸，聯(lián)想在2005年的時(shí)候做了一個(gè)重要的決定，我們選擇了一個(gè)國際化的戰(zhàn)略方向。現(xiàn)在已經(jīng)過去13年了，應(yīng)該說我們在國際化上有很多的磕磕碰碰，但是也取得了很大的成功。今天的聯(lián)想，我們絕大部分業(yè)務(wù)是在海外，大概中國業(yè)務(wù)只在聯(lián)想占24%左右，所以聯(lián)想也注意到在過去大概五年，中國市場發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，在很多領(lǐng)域已經(jīng)開始超越。所以，我們在去年決定重新回歸中國，加大在中國的投入，這是一個(gè)要點(diǎn)，回歸重要。
第二個(gè)要點(diǎn)就是向服務(wù)轉(zhuǎn)型。我們作為中國傳統(tǒng)的IT企業(yè)，我們看中國目前的IT市場，一方面PC市場算一個(gè)很成熟的市場，但是另一方面，其實(shí)中國市場有很多的風(fēng)口，比如說我們在十九大報(bào)告里看到了，我們特別注意到未來十年中國發(fā)展的熱點(diǎn)是服務(wù)，第三產(chǎn)業(yè)。在服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)里，如果大家認(rèn)真去看，其中數(shù)字科技服務(wù)是巨大的一塊。
此外，中國的企業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的IT向新的Smart IoT就是“新IT”的轉(zhuǎn)型，這個(gè)“新IT”會快速組合你的中產(chǎn)系統(tǒng)，完成新的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行好的服務(wù)，這些特點(diǎn)都是領(lǐng)先的。所以這個(gè)轉(zhuǎn)型剛剛開始，我注意到中國有些領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)開始在做的很好，但是絕大部分，我想80%都還剛剛起步，甚至還沒有起步，這個(gè)過程我覺得也是一個(gè)巨大的風(fēng)口機(jī)會。聯(lián)想作為一個(gè)傳統(tǒng)的IT公司，我們希望把我們本身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)分享給更多的中國公司，助力他們的成長，這是第二個(gè)。再有我們看到了智能物聯(lián)的機(jī)會等等。所以在中國面臨幾大風(fēng)口，我們也積極向這個(gè)方向轉(zhuǎn)型，在新的高度上幫助和服務(wù)好中國。
