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  1月29日,由中國首席技術(shù)官聯(lián)盟、科技部現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合主辦的“第二屆中國IT武林大會(huì)暨2017年度中國IT年度人物頒獎(jiǎng)盛典”在杭州舉行。超過500位來自國內(nèi)一線科技企業(yè)的技術(shù)精英參會(huì)交流,CCTV、新華網(wǎng)等權(quán)威媒體對(duì)大會(huì)進(jìn)行了專題報(bào)道。

  盛典最重要的“2017中國IT年度人物杰出CEO”獎(jiǎng),頒發(fā)給了迅雷集團(tuán)CEO、網(wǎng)心科技CEO陳磊。大會(huì)評(píng)委認(rèn)為,在2017年出任迅雷集團(tuán)CEO之后,陳磊帶領(lǐng)迅雷集團(tuán)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推出了云計(jì)算領(lǐng)域具有革新性的“共享計(jì)算”多個(gè)商業(yè)化產(chǎn)品,幫助迅雷建立了涵蓋企業(yè)服務(wù)和消費(fèi)產(chǎn)品等豐富的業(yè)務(wù)矩陣。在陳磊的帶領(lǐng)下,迅雷不但擺脫了原來的商業(yè)化瓶頸,同時(shí)還打開了前所未有的良好局面。同時(shí),由于其對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)的前瞻性布局,使得迅雷與網(wǎng)心科技在這一新興領(lǐng)域獲得了領(lǐng)先地位。

  成功打造共享計(jì)算戰(zhàn)略,帶領(lǐng)迅雷轉(zhuǎn)型

  陳磊加入迅雷集團(tuán)以后,已經(jīng)帶領(lǐng)迅雷最重要的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)——云計(jì)算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)連續(xù)9個(gè)季度業(yè)務(wù)增長, 2017年第二、第三季度的財(cái)報(bào)中,云計(jì)算業(yè)務(wù)同比漲幅更是分別高達(dá)107.8%和104.2%。這些數(shù)據(jù)說明,迅雷已成功完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從一家提供下載服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),成功轉(zhuǎn)變成一家創(chuàng)新型的云計(jì)算企業(yè)。

  這一成功得益于陳磊一手主導(dǎo)的共享計(jì)算戰(zhàn)略。共享計(jì)算戰(zhàn)略改變了以往云計(jì)算產(chǎn)業(yè)依靠興建數(shù)據(jù)中心來生產(chǎn)計(jì)算力的模式,轉(zhuǎn)而通過收集社會(huì)閑散計(jì)算資源的方式來增加計(jì)算、帶寬和存儲(chǔ)資源,有效降低了計(jì)算成本,解決了社會(huì)計(jì)算資源緊張與計(jì)算成本居高的社會(huì)矛盾。

  2017年7月,陳磊正式出任迅雷集團(tuán)CEO,共享計(jì)算戰(zhàn)略獲得了進(jìn)一步的發(fā)展,成功推出了新一代的共享計(jì)算智能硬件玩客云。憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品功能,自正式上市至今不足半年的時(shí)間,玩客云已獲得3400萬預(yù)約用戶。目前,上百萬臺(tái)家庭節(jié)點(diǎn)已部署完畢,正在源源不斷地為共享計(jì)算提供計(jì)算資源。

  與此同時(shí),玩客云還在香港地區(qū)成功打開了市場,并通過了北美FCC和歐盟CE認(rèn)證。這些意味著玩客云及其代表的共享計(jì)算,已經(jīng)開始了全球化的戰(zhàn)略進(jìn)程。

  提前布局區(qū)塊鏈,搶占未來賽道

  作為CEO的杰出之處還在于對(duì)未來的前瞻性。當(dāng)前正火的區(qū)塊鏈技術(shù),陳磊早在一年多以前就開始布局,并在上任CEO之后,明確了“ALL IN”區(qū)塊鏈的態(tài)度。

  得益于陳磊極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光,迅雷在區(qū)塊鏈賽道上占據(jù)了自己的一席之地,并取得了領(lǐng)先地位。迅雷目前在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的技術(shù)已經(jīng)日趨成熟,實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模普通用戶參與和應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù),憑借領(lǐng)先的應(yīng)用實(shí)踐,迅雷已成為國內(nèi)少數(shù)擁有區(qū)塊鏈技術(shù)研發(fā)實(shí)力的企業(yè)之一。

  CEO對(duì)于一家企業(yè)的重要性,管理學(xué)家吉姆·柯林斯曾有個(gè)精妙的比喻,他將CEO形容成發(fā)動(dòng)機(jī)上的飛輪。吉姆·柯林斯寫道,杰出的CEO就像發(fā)動(dòng)機(jī)上的飛輪,一家公司不會(huì)在一夜之間從“好變成非常好”;相反,公司的卓越成就來自“堅(jiān)持不懈地將一個(gè)巨大的重型飛輪往一個(gè)方向推動(dòng),轉(zhuǎn)彎,不斷創(chuàng)造動(dòng)力直到達(dá)到突破點(diǎn),以及更多。”在陳磊出任CEO之后,迅雷公司整體的變化,為柯林斯的比喻提供了一個(gè)生動(dòng)的證明。

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