聯想集團董事長兼CEO楊元慶(右)
郭曉光 發自美國拉斯維加斯
1月10日上午消息，聯想在美國拉斯維加斯發布了一眾新品，其中VR成為整場發布會的重點。發布會后，聯想集團董事長兼CEO楊元慶接受了新浪科技的專訪，聊了聊聯想之后的戰略。
以下為采訪實錄：
1、您覺得今年有哪些新技術在2018年會有發展。
我還沒有來得及去會場。但現在看AI，AR VR比較熱門，這些跟我們的判斷類似。
AI引導的智能化變革不僅是消費產品，還有工業變革，它可能是第四次工業革命。聯想自己就是制造業，我們自己會有更多感受。
對研發來說 ，以前是自己琢磨用戶需求，現在大數據，機器學習會比人預測要更準。這些都是人工智能的廣泛案例，聯想正在為此修正戰略。
2、馬云有個比喻說，大數據已成為生產資料，未來的生產力就是大數據的分析應用。您怎么看這件事？
這個其實是我最近講得最多的，很多人說它是人工智能(Artificial Intelligence)，但我更愿意將它定義為“增強智能(Augmented Intelligence)”。
為什么呢?可以用一個故事來說明。
十年前，我跟我們前面一任的CEO(IBM的沃德?)聊滑雪，我說我也去滑雪，但這邊不像你們那邊多，他問我，你們這邊的雪是化學替代雪?(化學用品不是真雪)還是人造雪?(人造，但還是雪)
在聊AI時候，我想起十年前這件事，AI若解釋成人工智能，那就是替代人了，所以我覺得用增強智能解釋更清楚。
人工智能這事都提了五六十年了，但為啥最近才熱呢? 因為最近數據發展快了?因為互聯網的普及，PC，智能手機都能隨時上網，其他各種傳感器也都能收集數據爆發增長。
最近的阿爾法狗也體現了這件事，它的數據，計算都夠了;讓過去不具有智能的，現在具有智能;另外計算無處不在，云計算輔助邊緣計算;最后是算法，深度學習算法已經非常成熟，它是要用算法來學習過去的知識，幫助你比過去想的更周全，更重要的是行業的經驗和知識;它學我過去的模型，把新的加入進去。這些加一起，它就會人算的精準。
我們把聯想的業務，第一就是裝進數據，比如之前PC手機等數據、還有新的更多IOT設備，裝進設備和云;加強設備和網絡的鏈接，這也是為什么我們今天發布的產品(MIIX 630)永遠在線才能真正成為IOT，另外是設備和設備之間的連接，讓設備間的傳輸更容易，比如在智能音箱上聽一個東西，上班馬上切到手機上，還有設備與環境的連接，讓它識別你所處的環境，以及設備和應用，它更了解你喜歡什么應用。
這些是我們在設備與云上做得努力，讓他們傳輸的數據更有價值。
另一個方面，我們的數據中心業務，瞄準高性能計算，對寶鋼、海爾這樣傳統企業客戶，第二類北京大學等這種需要高性能計算的客戶提供的水冷超算，還有阿里云騰訊云等云計算公司。
第三方面，幫助其他企業提升智能化水準;圖像識別和醫療等。
對更多行業，我們沒有解決方案，但我們可以提供大數據，幫他們實現自動化，
3、在過去一年，您給聯想的戰略打多少分？
可以打80分，我相信沒有完美的戰略，只有執行得好不好的戰略，我們在智能，設備+云這些方方面執行的都比較好。數據中心方面，我們買了IBM服務器業務后也消化了2年多時間，現在已經進入比較好的階段。
設備管理，環境感知，針對性應用推廣的比較好，我們跟迪士尼合作的mirage就比較好(注：mirage全球出貨量超過40萬，已經超過所有對手成為第一名)，它就是一個數據+云的設備，現在我們講一個產品沒有新終端、沒有數據、沒云就別推進。
這是我們的戰略，圍繞戰略做兩個大轉型：1原有單一PC業務轉多業務，2從產品導向到客戶導向，從銷售產品到經營客戶，不像以前那樣賣了產品不知道客戶是誰，而要明白客戶是誰?在哪?喜不喜歡我們的產品。
4、您剛才談的主要是聯想三波戰略，這三波戰略會有升級嗎？升級周期是多久？
這三波戰略一直要升級，比如智能設備的發展，提升計算力(數據中心等)，還有“智能”賦能到其他行業。
這些升級包裝都是與時俱進的需要。
我們跟其他公司不同的是，除了C端，我們還對行業有解決方案，比如給寶鋼提供原料的采購計算，以便于期貨交易，這些讓聯想跟純消費產品公司不太一樣。
5、聯想去年發布了一些“出格”產品、比如mirage，在人事架構，營銷等也有變動。聯想現在34歲，為啥能做出這些激進的舉動？您又怎么看聯想在過去一年是怎么對未來的鋪墊？
您有這樣的感覺，恰恰是我希望的。以往大家都覺得聯想比較保守，中年大叔的形象，其實我本人還有聯想，一直都有敢于創新嘗試的精神和基因。
過去我們只有單一PC業務，整個都為此而生，不太容易給新業務釋放火力。
過去一兩年我們已經意識到這問題，所以希望通過組織，人才，激勵等機會，讓組織煥發青春，適應時代發展要求，承載更多業務，尤其創新業務?，F在我們有super PM，希望小快靈帶快整個組織。
過去有啥新業務在PC面前都小，但現在在孵化期的業務，我們把它推出去，比如茄子快傳，NBD，智慧醫療等，連業務團隊帶領導人一塊推出去，包括創投團隊，反過來刺激內部。
6、剛才聽您講的人工智能戰略，第一個框是數據，這就涉及設備，我想問聯想比較確定哪些一定要攻下來？
IOT五花八門，但真正達到PC(2000億)或手機(4500億規模)這分量的很難，品類很分散，我們做不過來。我們也有智能生態，用聯想或聯想的副牌來實現，設備協同之間有一定標準。
投資的邏輯，看市場前景。比如我們不做攝像頭，但我們在給鋼材企業做解決方案，做鋼板檢測這種，上面就需要有攝像頭來圖像識別判斷，這時候攝像頭就是一個IoT，我們可以集成第三方解決方案。
7、您剛才提到所有設備在線，一些公司也提過這個概念，但他們更多將之與5G概念關聯，您怎么看這事？
5G會促進帶寬的增長，但這并不是現在不能做的事，現在4G就可以做。有些智能IoT可能反倒是窄帶的需求。網絡不僅僅是5G，還包括WiFi，甚至固線，網絡會促進IoT，促進更多數據，促進更多數據，
8、劉軍去年回歸了，您怎么評價他回歸后工作的工作？合作是否順利？
這是我去年做的最正確決策。他童夫堯(數據中心業務集團中國區總裁)一前一后，目前業務不僅是業績改進，我更看重的是業務競爭力的改進。
我們針對消費，中小企業，大客戶都有不同的業務模式。大客戶一直是聯想的優勢，比如中小企業，童夫堯那款業務數據高度定制化，在中國已經恢復比較高的增長。
這些完全很跟組織，人的變化有關。
聯想的業務在全球都有，劉軍和童夫堯兩元大將在中國，一定能大大增強我們在中國的競爭力。
劉軍回來后，沒變的是主人翁意識，以主人翁精神在做事，他和老童都是畢生奉獻給聯想;變化的則是更開放了，愿意學習和吸取經驗。
