不再憤怒，取而代之的是平靜和堅(jiān)定。
余承東花費(fèi)了大約一個小時的時間再一次介紹了華為的旗艦產(chǎn)品 Mate 10 Pro 和 Mate 10 保時捷版，并宣布這兩款產(chǎn)品將在 2 月 4日在美國開售，售價分別是 799 美元和 1225 美元。
類似公開的大型宣講至少是第三次了，對于這款產(chǎn)品的種種數(shù)據(jù)他早已爛熟于心。先是慕尼黑的全球首次亮相，接著在上海隆重登陸本土市場。
對多數(shù)消費(fèi)電子品牌來說，國際消費(fèi)電子展(CES)是向全世界展示產(chǎn)品和技術(shù)實(shí)力的絕佳舞臺，而對華為和余承東來說，它更多是一次面向美國和美國的媒體、觀眾的窗口。
CES 作為知名的國際性電子產(chǎn)品和科技貿(mào)易展覽會，主會場一個小時演講的分量不言而喻，花費(fèi)同樣不菲。而且只有少數(shù)幾個品牌能撐得起如此宏大的場面。華為是其中一個。
不過現(xiàn)場烏泱泱的行業(yè)專家、媒體、觀眾，明顯不是來聽華為再把看家產(chǎn)品秀一遍的。他們對于已經(jīng)在全球多個市場開售的 Mate 10 Pro 并不陌生，媒體、社交網(wǎng)絡(luò)傳播的熱點(diǎn)，在 2017 年底的眾多產(chǎn)品評選和推薦清單中上榜。
余承東講到一些領(lǐng)先同行的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，比如專用 AI 芯片加持下的圖片識別速度;一些關(guān)鍵的市場策略，比如邀請神奇女俠飾演者、華為產(chǎn)品的忠實(shí)用戶蓋爾·加朵擔(dān)任首席體驗(yàn)官。這些時候臺下依舊會爆發(fā)熱烈的掌聲。
然而，整場演講從一開始就彌漫著異樣的氣氛。臺上臺下彼此心知肚明，卻又心照不宣。 媒體和觀眾們都在等。等著這位華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的掌門人就前兩天沸沸揚(yáng)揚(yáng)的「AT&T 毀約」事件給出一個答案。
余承東也在等。
「Something I Want to Share」宣布了 Mate 10 Pro 在美國的售價和銷售日期后，余承東以一頁簡單的 Keynote 開門見山： 很不幸，我們無法在運(yùn)營商渠道銷售手機(jī)。
而在美國，90% 以上的手機(jī)銷量來自于運(yùn)營商合約機(jī)。
以往余承東常因其驚世駭俗的言論成為網(wǎng)絡(luò)上的熱點(diǎn)，甚至因此獲得了一個人盡皆知的外號。但這一次面對 AT&T 在最后一刻毀約，余承東表現(xiàn)得很克制很平靜。
前兩天微信截圖里的憤怒不見了，取而代之的是他愈發(fā)堅(jiān)定的信心。
他說，此次合作無疾而終對華為來說是巨大的損失，對美國運(yùn)營商來說同樣如此。但損失最大的是消費(fèi)者，他們失去了一個最好的選擇。
這對應(yīng)著華為在 CES 開展前就大批量投放的廣告——the Best Phone You Never Heard of。而真正打動現(xiàn)場媒體和觀眾的，則是余承東在演講最后所提到的他個人在華為的成長經(jīng)歷。
畢業(yè)即加入華為的他從基層一步步做起，做到如今華為高級副總裁、消費(fèi)者業(yè)務(wù) CEO 的位置花費(fèi)了 25 年。
很多人常忽視的一個事實(shí)是，華為的 Android 智能手機(jī)業(yè)務(wù)同樣肇始于 2011 年。這一年里，OPPO、vivo、小米也前后腳跳入了智能手機(jī)的戰(zhàn)場。
而余承東用了六年的時間，把華為從一個近乎手機(jī)行業(yè)無名小卒的角色，做成了世界第三大智能手機(jī)品牌。在海外媒體和觀眾看來，這與蘋果、惠普等從車庫中白手起家的著名美國科技企業(yè)何其相似。
正如我們在華為、AT&T 合作流產(chǎn)的報道中所講，AT&T 臨時變卦很可能是因?yàn)槊绹畬χ袊娦牌髽I(yè)一貫的警惕。2012 年的 HPSCI 的安全報告以國家安全和企業(yè)經(jīng)營不透明為由阻斷了華為中興進(jìn)軍美國的道路。
而這一次，曝光的郵件顯是，18 名國會議員在給美國聯(lián)邦通訊委員會(FCC)主席的聯(lián)名郵件中，再次引用了 HPSCI 的報告，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)應(yīng)以懷疑的態(tài)度看待中國電信企業(yè)在美國市場的滲透。
Mate 10 Pro 最終以和上一代產(chǎn)品近乎完全相同的姿勢登陸美國市場，在電商等公開渠道銷售產(chǎn)品，包括百思買、亞馬遜、新蛋、微軟官方商城、B&H。
但這一次公眾對政治博弈干擾商業(yè)的反感，削減了美國主流媒體和觀眾對中國品牌的抗拒和刻板印象。上世紀(jì) 60、70 年代，包括索尼在內(nèi)的日本品牌曾背負(fù)類似的刻板印象。
也正如華為在發(fā)布會最后一頁 Keynote 上所展示的： 我們比以往任何時候都更加接近美國消費(fèi)者，也將一如既往服務(wù)美國消費(fèi)者。
而且，余承東早早就喊出了要超越蘋果三星，他也在一步步兌現(xiàn)曾經(jīng)講過的大話。
以余承東的性格，他不會輕易罷手。
