日前，永輝超市公告稱(chēng)，林芝騰訊科技有限公司擬通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%股份。
而就在在幾天前，大潤(rùn)發(fā)和歐尚的上市公司高鑫零售公告稱(chēng)，淘寶中國(guó)以現(xiàn)金作出強(qiáng)制性無(wú)條件全面要約，以收購(gòu)高鑫零售全部已發(fā)行股份。
在馬云新零售提出一年后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的線下?tīng)?zhēng)奪開(kāi)始刺刀見(jiàn)紅。
阿里動(dòng)作很快，騰訊的勢(shì)頭同樣咄咄逼人，為何巨頭要爭(zhēng)奪新零售市場(chǎng)，這場(chǎng)戰(zhàn)局中誰(shuí)會(huì)勝出呢?我們來(lái)看一下。
一、為何互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍線下零售
新零售的說(shuō)法是馬云2106年10月13日在杭州云棲大會(huì)時(shí)提出的，馬云說(shuō)傳統(tǒng)零售應(yīng)該與互聯(lián)網(wǎng)公司、現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)等合作打造新零售，否則新零售的誕生將進(jìn)一步?jīng)_擊純線下企業(yè)。未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售這一說(shuō)。
馬云說(shuō)這個(gè)話的背景是2016年阿里GMV增長(zhǎng)開(kāi)始放緩，阿里挖掘中國(guó)網(wǎng)民的線上消費(fèi)潛力已經(jīng)接近天花板。如果繼續(xù)做單純的電商，那么增長(zhǎng)很快會(huì)觸頂。2016年1-3月，阿里巴巴零售交易額7420億，同比增長(zhǎng)23.67%，這個(gè)數(shù)字看起來(lái)不錯(cuò)，但是馬云已經(jīng)看到了未來(lái)的瓶頸。
所以，馬云在2016年提出新零售，開(kāi)始把阿里的業(yè)務(wù)從線上擴(kuò)張到線下，實(shí)現(xiàn)線上線下一體。
2017年，阿里的財(cái)報(bào)迅速變臉，2018財(cái)年第二季度，阿里巴巴核心電商業(yè)務(wù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)。核心電商業(yè)務(wù)收入人民幣464.62億元，同比增長(zhǎng)63%。當(dāng)季，天貓實(shí)物商品GMV同比增長(zhǎng)49%。阿里重新踏上高速車(chē)道，繼續(xù)快速增長(zhǎng)。
馬云的新零售增長(zhǎng)立竿見(jiàn)影，騰訊系當(dāng)然不能坐視，于是騰訊系也加快了線下擴(kuò)張的進(jìn)度，騰訊此次收購(gòu)永輝的股份就是跟風(fēng)舉動(dòng)之一。騰訊系希望在線下零售與阿里展開(kāi)爭(zhēng)奪，即使不能勝出，至少也可以干擾阿里的步伐。
二、騰訊有機(jī)會(huì)嗎?
雖然，阿里、騰訊都是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但是兩者的核心業(yè)務(wù)是截然不同的。
阿里起家是阿里巴巴和淘寶、天貓，帶有濃厚的零售業(yè)基因，
為解決買(mǎi)賣(mài)雙方的信任問(wèn)題，支付寶應(yīng)需而生，支付寶沉淀資金生息需求發(fā)展成余額寶，進(jìn)而發(fā)展成今天的多元化的螞蟻金服。
針對(duì)商家的營(yíng)銷(xiāo)需求，阿里推出來(lái)網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)阿里媽媽。
針對(duì)商家的物流需求，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)橫空出世，整合倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)所有資源，利用技術(shù)提升效率。
大數(shù)據(jù)和云計(jì)算需求誕生阿里云云。
這種生態(tài)構(gòu)建，讓阿里逐漸成了一個(gè)非常龐大的體系。線下零售納入阿里體系是非常容易的。
線下零售的供應(yīng)商體系可以與線上零售通用，線下零售的金融服務(wù)可以用螞蟻金服，線下零售的物流可以走菜鳥(niǎo)物流，線下零售所需的數(shù)據(jù)和計(jì)算有阿里的大數(shù)據(jù)與云計(jì)算……
阿里體系的這些資源配合線下延伸是順理成章的，可以最大化利用現(xiàn)有資源，提升線下零售的效率。
騰訊起家是社交與娛樂(lè)，如今是王者榮耀給騰訊貢獻(xiàn)了高額利潤(rùn)，騰訊的基因與線下零售是比較遙遠(yuǎn)的。
事實(shí)上。騰訊歷史上多次進(jìn)軍過(guò)零售行業(yè)，但是騰訊的拍拍的QQ網(wǎng)購(gòu)最后都經(jīng)營(yíng)慘淡，出售了事。這是因?yàn)轵v訊本身是娛樂(lè)與社交基因，其資源不能應(yīng)用于零售業(yè)，騰訊的用戶雖然多，但是游戲與社交的用戶與零售行業(yè)的用戶并不能直接轉(zhuǎn)化。
從歷史看，騰訊做與互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)的線上零售尚且如此，那么它做線下零售又怎么會(huì)輕易成功呢?
所以新零售爭(zhēng)奪戰(zhàn)，阿里更應(yīng)該被看好。騰訊的動(dòng)作最多就是干擾一下阿里的節(jié)奏，爭(zhēng)奪爭(zhēng)奪線下的渠道資源。想要與阿里直接競(jìng)爭(zhēng)還是比較困難的。
三、阿里的鴻鵠之志
其實(shí)，馬云所設(shè)想的新零售遠(yuǎn)不止中國(guó)的線下零售。雖然2017年阿里的業(yè)績(jī)立竿見(jiàn)影，但是阿里還有一個(gè)大后招eWTP。
12月12日，在阿根廷舉行的世貿(mào)組織第十一次部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議商業(yè)論壇上，馬云與世界經(jīng)濟(jì)論壇董事會(huì)成員理查德•扎曼斯展開(kāi)對(duì)話。面對(duì)超過(guò)160位部長(zhǎng)和決定貿(mào)易未來(lái)的政策制定者大談阿里的eWTP。
實(shí)際上，在2017年中，馬云設(shè)想的eWTP已經(jīng)有了初步的成果，阿里通過(guò)收購(gòu)等方式，已經(jīng)在東南亞開(kāi)始落地eWTP的設(shè)想。
阿里的擴(kuò)張是線下擴(kuò)張與國(guó)際化擴(kuò)張同步的，未來(lái)規(guī)劃中，阿里的遠(yuǎn)景是覆蓋全球線上線下的龐大網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)格局不是騰訊收購(gòu)永輝超市5%的股份所能比擬的。
所以，騰訊的線下試水與阿里的新零售戰(zhàn)略根本就是不是同量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)，騰訊投資永輝僅僅是騷擾，不會(huì)對(duì)阿里新零售構(gòu)成威脅。
