幾天前，IDC剛剛公布了2017年第三季度印度智能手機的市場份額數據。小米憑借旗下紅米Note 4、紅米4等機型的暢銷，追平三星，并列印度市場第一名。
印度，正在成為小米新的掘金圣地。
近日，小米公司CEO雷軍在接受印度媒體livemint采訪時表示，對小米來說，印度市場已經成為了比中國本土市場優先級更高的發展重心，不只是智能手機，他們要在印度做更多更“酷”的產品。
自2014年進軍印度市場以來，因為物美價廉，小米的系列智能手機一直在印度表現不錯。在和三星并列成為第一名之后，小米在印度智能手機的市場份額已經達到了23.5%，遠超此前在印度勢頭很猛的聯想、vivo以及OPPO。
成為第一名對于我們來說非常重要。更重要的是，它給我們的印度團隊帶來了很強的信心。我們已經證明了，小米的產品和模式在印度是成功的。
(圖片來自：MIUI)
不過，對于巨頭們扎堆前往印度以及市場中越來越激烈的競爭，雷軍倒是沒那么擔憂。他認為，小米現在需要做的是回歸初心，生產消費者真正需要的產品。
下一步，我們需要做的就是忘記自己曾取得的第一名成績，把自己當做一個創業公司。我們要生產出最酷的產品，并且提供最合理的價格。這樣，就會有更多的印度消費者喜愛我們的產品了。
雷軍提到，在接下來的計劃中，他們要不斷增加在印度市場的產品品類，爭取在未來的3-4年內，將印度市場中的小米產品增加到200種左右。這其中，除了已經受到當地消費者廣泛歡迎的智能手機之外，還包括小米生態鏈中的其他產品，比如文具、螺絲刀等等。
(圖片來自：米家)
盡管人力不足是制約小米在印度擴張的一大緊迫事項，但是在現階段，少量(無論是產品還是銷量)意味著更加專注。
我們的增長速度太快了。但即使我們把大量的產品一股腦地帶到印度市場中來，當地的消費者也很難一下子了解它們的優點。我們的理念是專注。數量不是最重要的，重要的是每一款產品都能成為爆款。
不同于把曾經在國內暢銷的產品直接移植到印度來，小米的策略是，要更加“因地制宜”地生產符合當地消費者需求的產品。比如，為了應對印度較為炎熱的氣候，小米的手機中要增加更多的散熱模塊;因為印度的氣候更加潮濕，他們就為手機的接口和充電線增添了更厚的涂層等等。
而為了實現這一目標，在過去的兩年中，小米總部已經把印度列為了優先發展市場，在研發和設計上都更多地考慮到了“印度化”。
未來，我們可能會在班加羅爾設置新的研發中心，聘請更多當地的工程師來幫助設計符合印度市場需求的產品。明年，你們就能看到專門為印度市場研制的產品了。
近年來，國內智能手機市場的飽和，正在逐步壓縮小米的增長空間。除了競爭對手們在高中低各個消費檔位的深入布局之外，曾經造就小米神話的線上銷售也開始進入瓶頸，而被寄予厚望的線下渠道也有更多的競爭對手在虎視眈眈。相比在國內市場的激烈火拼，出海成了很多國內手機廠商的選擇。
而印度，剛好和幾年前的中國一樣，正處于移動互聯網的蓬勃發展期。雷軍自己也提到，4G網絡的普及以及更多基礎網絡信息設施的建設，正幫助印度走入移動互聯網時代。
因為移動數據的費用實在太便宜，印度很有可能直接跳過寬帶時代。……移動互聯網的發展將幫助印度進行全產業鏈的升級，在未來的5-10年，印度將會誕生5-10家跨國互聯網企業。
因此選擇將印度作為自己全球化的重點，是包括小米在內的多家巨頭“英雄所見略同”之處。這里不僅有符合自己品牌定位的消費群體，還有具有巨大潛力的移動互聯網市場，雖說不能照搬照抄，但曾經在國內市場的發展經驗，在這里也還是會有很大的參考價值。
除了小米自己在印度的生產和研發之外，他們還計劃在未來的五年內向印度當地的100家初創企業投資10億美元，在印度“復制”小米在國內的以智能硬件為核心的生態系統。
任何能提高智能手機使用頻率的應用我們都會感興趣，只要與移動互聯網的加速普及有關。我們只會收購少數股權，目的是(在業務方面)與這些公司緊密合作。
據悉，小米及雷軍旗下的順為資本，目前已經在印度投資了包括內容、金融科技等在內的多家互聯網公司。
