“當(dāng)時做微信的時候，我并沒有去寺廟(龍泉寺)燒香。”
2019年微信公開課上，“微信之父”張小龍終于澄清了這個被眾多產(chǎn)品經(jīng)理、軟件工程師、媒體廣為謠傳的“微信誕生記”。
與謠傳的偶然性相反，微信的出現(xiàn)、成功都伴隨著極強(qiáng)的必然性。
接下來，我們就一起復(fù)盤一下微信8年，是怎么從一個取代短信的軟件成長為全民生活方式的。
孤獨(dú)的人 幫助他人溝通
自從2005年被騰訊收購后，張小龍就開始了“佛系”生活，雖然打磨QQ郵箱獲得了公司內(nèi)部的年度創(chuàng)新大獎，但是其盈利一直沒有太大的突破，這就與騰訊內(nèi)部的以盈利論英雄的價值觀相抵觸。
除了每半月開車去深圳開一次會，張小龍的大部分時間都偏安于廣州一隅。
2010年10月某一天的深夜，張小龍在QQ郵箱的閱讀空間里了解到了有一個名為Kik的基于手機(jī)通訊錄實現(xiàn)免費(fèi)短信聊天功能的App，僅上線15天就收割了100萬用戶。當(dāng)即想到騰訊可不可以也做一個適用于移動端的社交通信軟件。
說做就做，張小龍馬上就給騰訊CEO馬化騰發(fā)了一封郵件，表達(dá)了自己的想法，馬化騰很快回復(fù)郵件，并表示了贊同。
“整個過程起點就是一兩個小時，突然搭錯了一個神經(jīng)，寫了這個郵件，就開始了。”張小龍回憶當(dāng)時的想法。
讓我們把時間的齒輪拉回到2010年，熟悉中國互聯(lián)網(wǎng)的朋友肯定對這個年份不陌生——這一年3G網(wǎng)絡(luò)全面鋪開，智能手機(jī)如雨后春筍般不斷推出，Android和iOS開始成為操作系統(tǒng)的主旋律。
三方面的因素，為微信的誕生提供了滋養(yǎng)豐富的土壤。
經(jīng)過了近兩個月的準(zhǔn)備，2011年1月21日——張小龍的類Kik產(chǎn)品發(fā)布，正式命名為“微信”。
“這么多年了，我還在做通訊工具，這讓我相信一個宿命，每一個不善溝通的孩子都有強(qiáng)大的幫助別人溝通的內(nèi)在力量。”2011年01月23凌晨01：54，張小龍在飯否寫下了這段文字，開啟了另一段幫助他人溝通的征程。
在最初設(shè)計微信的時候，UI同事給了張小龍好幾套微信開屏壁紙，張小龍近乎固執(zhí)地決定采用地球照片并只放一個人上去。
“每次看到知乎上人在討論為什么啟動畫面是一個人頂個球，我就很樂。”——張小龍讓一個人孤獨(dú)地頂個球，一頂就是8年。
從現(xiàn)在的眼光來看，微信1.0只能用“簡陋”來形容，僅有對話、發(fā)送圖片以及更換頭像等幾項功能。
不過在理念上，微信1.0專門為手機(jī)設(shè)計的思路、人性化的交互以及簡明的UI幾乎貫穿了整個微信成長史。
多少艱苦不可告人
簡單概括下，2011年-2012年，微信主要做了兩件事——拉新和留存。
微信1.2版，張小龍將微信的重點放在了圖片分享上，因為張小龍認(rèn)為在移動化聯(lián)網(wǎng)時代，人類將沒有太高的忍耐度去閱讀深度內(nèi)容，而圖片可以承載短、平、快的信息。然而，由于本身的用戶技術(shù)不夠大，圖片分享并沒有引起全然大波。
2011年4月，雷軍的米聊借鑒一款同類社交軟件Talk Box，加入了“對講機(jī)”的功能。緊接著，5月份，張小龍也為微信加入了微信語音功能。
語音功能準(zhǔn)確的找到了用戶的剛需，微信的用戶日均增數(shù)從之前的一兩萬一瞬間就提高到了五六萬。
隨后，張小龍又帶領(lǐng)團(tuán)隊為微信加入了“搖一搖”和“漂流瓶”功能，為拉取新用戶增加渠道。
不過令人遺憾的是，半年時間里，微信的用戶數(shù)遲遲未能突破100萬——要知道在騰訊內(nèi)部，也有其他的團(tuán)隊在做移動化社交軟件，更何況還有QQ這座大山，一個半年內(nèi)用戶數(shù)不能超過百萬的產(chǎn)品顯得太無足輕重了。
當(dāng)年7月，微信上線了“查找附近的人”功能，使得微信的日增用戶數(shù)一瞬間達(dá)到了驚人的10萬+。
張小龍認(rèn)為微信“查找附近的人”功能“徹底扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局”。
馬化騰宣布微信用戶突破1億 2012年3月29日，馬化騰在微博上宣布“終于，突破1億!”，宣告微信同時在線用戶突破1億人。
此時，距離微信上線僅過去433天。
這個速度有多快呢?QQ達(dá)成同樣的成績用了10年，F(xiàn)acebook用了5年， Twitter用了4年，而微信，僅僅用了一年零兩個月。
2012年4月1日，在微信同時在線用戶數(shù)破億后，張小龍在飯否寫下了“多少艱苦不可告人”，此后再也沒有更新過飯否。
打造平臺 成為移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭
2012年4月19日，微信推出“朋友圈”，終于憑借著海量的用戶基數(shù)，基于圖片打造出了一個個性化的社區(qū)。
此外，微信還開放了API，允許其他應(yīng)用通過微信給好友發(fā)送音樂、視頻、新聞等消息。
微信公眾平臺 同年7月，微信公眾平臺開始內(nèi)測，這一功能在日后孕育出了無數(shù)自媒體，使得“再小的個體，也有自己的品牌”。
可以說，朋友圈、開放API和微信公眾平臺的出現(xiàn)，意味著微信徹底擺脫了簡單的“通訊軟件”稱號，逐漸成為一個平臺型的應(yīng)用。
微信公眾平臺的上線，從底層徹底革新了媒體的存在方式。雖然在此之前，博客、微博也讓很多人有了發(fā)聲的渠道，但是這些發(fā)聲渠道，更多的是突發(fā)性、不連續(xù)性的。
而微信公眾平臺讓媒體與粉絲有了強(qiáng)有力的關(guān)聯(lián)，再加上朋友圈、好友的閉環(huán)分享，使得一篇篇“爆文”成為可能。
雖然很早之前騰訊就已經(jīng)推出財付通，但是由于沒有阿里的電商基因，騰訊的支付功能一直處于殘廢狀態(tài)。
2014年春節(jié)，微信團(tuán)隊為了解決線上發(fā)紅包的問題，上線了微信紅包，這個天才的創(chuàng)意為騰訊在支付方面帶來了在功不可沒的貢獻(xiàn)。
數(shù)據(jù)顯示，2014年的春節(jié)期間，共有800多萬人通過微信紅包給親人朋友發(fā)送紅包。
“此次‘珍珠港偷襲’計劃和執(zhí)行完美。幸好春節(jié)很快過去，后面的日子還很長，但確實讓我們教訓(xùn)深刻。”——2014年1月29日，馬云在個人來往上如此評價微信支付。
本來隨著移動支付的繁榮，人們的錢包應(yīng)該被支付寶承包，但是由于這次極其成功的“珍珠港偷襲”事件，使得微信支付在未來的幾年里與支付寶手機(jī)支付平分秋色。
此外，隨著微信支付的業(yè)績蒸蒸日上，騰訊屢屢碰壁的支付業(yè)務(wù)也開始煥發(fā)新春，使得支付反哺微信，在電商方面大有所為，當(dāng)然，這都是后話了。
四面楚歌or樹大招風(fēng)?
2019年12月21日，微信更新至7.0版本，雖然張小龍在朋友圈分享了一段王陽明的心學(xué)“你未看此花時，此花與汝心同歸于寂;你來看此花時，則此花顏色一時明白起來。”來屆解釋微信7.0。
但是從產(chǎn)品自身來看，微信7.0卻表現(xiàn)出了不同于以往的氣質(zhì)，首先就是UI界面，微信7.0整體采用了亮色調(diào)的設(shè)計，整體的UI大幅度修改，這也是微信近兩年在界面上做出的最大改變。
除了界面上有變化，微信還加入了時刻視頻——此舉被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是對抗字節(jié)跳動“抖音”的另一舉措，要知道騰訊在2018年推出了不下10款短視頻軟件，每一款都折戟沉沙。
之前公眾號底部的點贊變?yōu)榱撕每矗⒖稍?ldquo;看一看”中瀏覽朋友點擊好看的文章，也從側(cè)面印證了目前微信公眾號文章打開率不容樂觀，采取的一項補(bǔ)救措施。
究其原因，主要還是因為人口紅利已經(jīng)吃完——據(jù)張小龍在2019微信公開課透露，在2018年8月份，微信的總用戶數(shù)量突破10億。
根據(jù)QuestMobile公布的數(shù)據(jù)，截止2018年上半年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶規(guī)模緩慢增至11億。
而隨著抖音、今日頭條等應(yīng)用的高速發(fā)展，本屬于微信的用戶占用時間逐漸被蠶食，使得微信不得不轉(zhuǎn)變思路，倉皇應(yīng)對。
同時，也許是有意為之，中國互聯(lián)網(wǎng)的三位大佬，張一鳴、羅永浩、王欣在1月15日，都發(fā)布了各自的移動通訊軟件多閃、馬桶MT和聊天寶。
那么這幾款軟件究竟能不能撼動微信辛辛苦苦打了8年的社交江山呢?我們拭目以待。
