近日，第六屆“互聯網+”大學生創新創業大賽正在如火如荼地舉行，全國高校都在積極備戰中，其中上海賽區為提高參賽師生的參賽能力舉行的一系列賽事指導贏得各大高校的一致好評。7月25日，定位專家顧均輝受上海市教育委員會職教處及上海市學生事務中心邀請，以創業導師身份直播分享《創業與定位》，幫助上海參賽師生更好地從戰略定位角度理解商業競爭與品牌營銷，引發全網超萬名師生在線觀看與互動。
圖：定位專家顧均輝
顧均輝是《定位》系列書籍的中文譯者，曾操盤渣打銀行和淡馬錫中國公司，實踐定位已20余年，幫助金嗓子、香飄飄、新潮傳媒等逾百家企業實現了績效突破，在商業上取得的成績斐然。在直播開始階段，顧均輝就坦言，自己也曾經是創業者，對于創業的艱辛與困難有著最直接的感受，初到上海時也體會過求職與創業的辛酸。但是顧均輝始終堅信，創業是一個不斷挑戰自己、戰勝自己的過程，多年的創業經歷讓他明確，創業必須要結合實踐，“紙上談來終覺淺”對創業同樣適用。
明確創業需經實踐打磨后，顧均輝以硅谷鋼鐵俠馬斯克的創業故事為引，指出創業是有“捷徑”可循的。從Zip2、PayPal到特斯拉、SpaceX等，馬斯克的每一次創業都是行業的第一個進入者，成為第一勝過做的更好，這是創業成功的捷徑。
圖：顧均輝分享馬斯克創業故事
對馬斯克的創業經歷進行拆解，并結合幾十年來運用定位幫助企業贏得競爭的經驗，顧均輝總結出創業的三維模型——有方向，有伙伴，有資源。“有方向”是創業的前提，沒有準確的方向一切努力都是南轅北轍。這其中常見的兩個誤區一是把興趣作為創業源點，忽視了是否有人買單，二是在走不通的路上耗費時間。
創業三維模型中的第二點是“有伙伴”。在走對路的前提下，決定組織能力大小的是有伙伴，即有團隊、有組織，如果只有好概念卻沒有團隊，創業之路沒辦法走得更遠。有了方向，有了伙伴之外，創業還需要“有資源”。創業的成功必須有足夠的資源支撐，這是最后也是最關鍵的一點。“巧婦難為無米之炊”，很多企業有好概念也有穩固高效的創業團隊，但是發展到一定階段就會遇到瓶頸，難以突破，都是因為缺乏足夠的資源來復制成功、進行市場擴張導致的。
分享的最后，顧均輝談了對目前參賽選手一些方案的感想，發現目前最大的問題是很多參賽選手的方案都沒有摸清競爭對手在做什么的意識，這在真正的商業實踐中是大忌。而關于創業的方向，顧均輝根據自身的市場研究與判斷，分享了自己對處在未來風口與趨勢上的行業的獨到見解，認為5G和AI是未來最大的行業風口。
圖：顧均輝向社會（包括大學生）招募商業項目
同樣走在趨勢上，如何比別人走得更快？這就需要差異化定位、更多的資源和更多的人才支撐。對于當下的年輕創業者，顧均輝希望自己的經驗與思考能幫助他們少走彎路。一方面，他在今年6月入駐B站，定期與年輕人分享交流創業故事與經驗，干貨又不失趣味的商業分享贏得大批年輕粉絲喜愛；另一方面，顧均輝也在直播中首次宣布，公司將向社會（包括大學生）招募商業項目，經團隊評估可行性后，顧均輝團隊將有針對性地進行定位支持、項目落地和成果轉化。
顧均輝明確表示，“只要有好的項目，我愿意提供各類資源支持，包括基金支持。”一直以來，顧均輝都堅信中國的發展離不開中國品牌的發展，個人之力雖然微不足道，但他依然希望能夠通過自己的綿薄之力，推動一萬家中國企業走上定位的成功之路。
